加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

浅谈企业物资储备管理存在的问题及对策

必要的、合理的物资储备规模是保证企业生产经营和项目建设顺利开展的必要前提和重要保障,储备不足会增加企业生产经营中断、项目建设延期的风险,但过多的物资储备又会使企业增加资金占用,影响企业资金周转和经济效益。近年来随着公司新建项目逐步推进,项目建设物资的采购工作也即将启动,研究和分析加强物资储备管理、合理控制物资库存规模意义重大。     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

巴陵石化物资装备部:对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

物资储备：把有限的资金用在刀刃上

谁在影响着物资储备资金的利用? 物资储备资金占用是否合理,直接影响企业的经济效益.物资储备过多,就会备而不用,形成积压,不仅长期占用储备资金,而且浪费人力、物力.物资储备过低,就会用而无备,导致供应不及时,无法保证企业各项生产的正常进行.影响企业物资储备资金利用的因素有很多,主要有以下几个方面:     

齐鲁石化:储备物资管理妙招频出

加强储备物资管理,增加企业的经济效益一直是齐鲁石化物资装备中心多年探索研究的课题之一。低储保供彰显了齐鲁石化的物资储备管理水平。     

浅谈加强企业物资储备控制的措施

<正>合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题,适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提,过多的物资储备又使企业承担过     

多措并举强储备 物资供应创一流——中国石化召开物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议：中国石化物资储备管理视频会议及2012年物资供应处长会议在京召开

2012年5月23日至24日,中国石化物资储备管理视频会议以及中国石化2012年物资供应处长会议在北京召开。     

声音·观点

用有限的库存最大限度保障企业运行企业库存的根本任务是用有限的资金,最大程度地保障企业安全稳定运行和工程建设物资供应。通过大力压缩积压物资,压缩重复储备,压缩市场资源丰裕的物资储备,可有效减少库存资金占用,将有限的资金用于有效储备上。     

抓好库存控制 促进库存管理长效机制建设

物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少新增积压物资,是物资部门一项长远工作。石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制,降本增效。     

安庆石化：合理零库存 安全保供应

库存就是钱,而且是很可能会随时报废、贬值的钱。这是业内盛行的一句话,也是很多企业害怕陷入的梦魇。过去,安庆石化在物资供应储备管理上,采用大库存保供应的模式,库存资金高,结构不合理,关键性物资储备缺失,物资供应获取资源能力和服务水平不高。2002年末,安庆石化库存资金高达1．7亿元,三年以上无动态物资占总库存的45％以上。     

油田物资配送存在的问题与对策

江苏油田物资供销处现有配送中心(物资总库)1个、区域性供销科3个、大宗物资储备检测中心1个、成品油库1个。初步建立起"一个储备中心、一个配送中心、三个储备重点"的物流与储备格局。邵真、金湖、安徽三大油区生产建设专用物资、主要物资区域化储备,油田建设通用物资储备中心(物资总库)集中储备,向三大油区实施配送。     

储备管理之经验报道

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

用有限的库存最大限度保障企业运行

企业库存的根本任务是用有限的资金,最大程度地保障企业安全稳定运行和工程建设物资供应。通过大力压缩积压物资,压缩重复储备,压缩市场资源丰裕的物资储备,可有效减少库存资金占用,将有限的资金用于有效储备上。     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

<正>现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管     

中原油田:“三变”工程打造储备物资家园

他们把中心库视为一个"大家族",把每一件储备物资视为家族中的一员,他们用勤劳的双手为这个"大家族"搭建起一座舒适的家园。中原油田物资供应处中心库作为油田最大的物资储备基地,承担着油田56个大类物资保障供应工作,年收发量达20余亿元,年吞吐量30万吨左右,是一个名副其实的物资储备"大家族"。     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

集团公司物资采购管理现代化物流方案

为适应集团公司物资采购管理业务发展,以集中储备为基本目标,由集团公司主导,引入方案集成商即第四方物流,对集团物资的物流管理进行整合,统一流程和工作方法,组建第四方物流单位,将地区公司的仓储和配送资源整合起来统一配置,逐步实现地区公司间、小区域、大区域甚至全国范围内的集中储备和物流管理。随着大物流区域、大区域配送中心的建立以及对大区域内物流管理的优化,可以考虑对外提供富余的物流服务,将内部供给运输和对外运输服务统一起来,在节约成本的同时增加新的赢利点。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。