现阶段供电企业电费抄核收管理与创新

信息化社会的到来改变了人们的生活方式及生产方式,在电费的抄核收管理中,传统的手工抄表及核算收费已经不能适应现阶段的发展。为此,电费管理部门必须加强对电费抄核收管理模式的优化,使其能够适应当前的信息化发展。本文首先对现存的供电企业电费抄核收管理存在的问题以及管理创新进行了简单的分析。     

抄核收工作的细化与改进

<正>随着电力行业的高速发展、电力市场化改革的不断深入和优质服务工作的开展,供电企业在营销方面取得了巨大的成绩,供电企业的电费抄、核、收岗位作为电力优质服务主要环节和窗口,抄核收人员服务态度,工作质量的水平直接影响着客户对供电企业满意度的高低,所以加强电费管理,提高服务技巧,强化服务意识,显得至关重要。1抄表环节1.1加强抄表例日监控在实际的抄收工作中有一些抄收员未按抄表例日完成抄表,抄表例日的随意变动,使客户对自己的电费产生质     

城网供电中间环节对电力营销的影响及解决思路

这几年在媒体上不断报道过一些居民住宅小区因为欠费问题被供电企业整栋停电的事件。原因主要是在城市电网中,特别是居民小区存在着大量的供电中间环节,严重影响了供电企业的抄核收工作。造成供电企业的电费回收困难和经营困难,破坏了正常的供电秩序。在存在供电中间环节供电的物业小区,由于供电企业只能对小区抄表收费到总表,而小区内的大量分表要由业主自己或委托物业公司来抄表、分摊计算并收取电费。     

探讨供电企业加强抄核收管理对线损影响

近几年随着电力企业“三集五大”体系的实施,营销部门也正在进行积极的进行营销改革,为了统一与规范供电营业,本文首先对电费的抄核收工作,配电网线损的构成进行了简要地分析,同时对抄核收管理与配电网线损进行阐述,最后针对降低线损的抄核收管理措施提出了一些意见。     

在电费抄核收中的管理方法

现如今,在电力企业中的电力营销是非常重要的组成部分,其中所涉及到的电费抄核收是较核心的环节,一方面对电力营销方面的经济效益有所影响,另一方面对电力企业中的业务水平也有联系。在电费抄核收的业务方面,成为了电力企业中非常关注的焦点,对电费抄核收业务加强了管理和调整力度。因此,不论在怎样的角度去分析,电力企业对电费抄核收的管理方式都应该推陈出新。要给予客户更为优质、高效的服务,让电力企业的发展进程更加顺畅。本文就电费抄核收中的管理方法为基本点,进行详细的分析。     

基于SG186营销业务应用系统的电费审核前置查错单元

电费核算工作质量直接关系到供电企业的经营成果及服务水平。集约化电费抄核收能够大幅提高抄表核算效率,同时也出现电费审核时间集中、审核工作量大、失误率高等问题,为此提出了基于SG186营销业务应用系统的电费审核前置查错单元的方案,将审核工作前移,增加审核裕度,同时提高审核工作效率,降低差错率,为电费审核工作的智能化、自动化发展提供参考。     

现阶段电费抄核收优化管理研究

随着信息化进程的不断加快,社会生产方式已然朝着科学化、规范化的方向发展,因此为了提高电费抄核收管理工作的效率及质量,电费管理部门必须加强对电费抄核收管理模式的优化,使其能够适应当前的信息化发展。对此,本文就目前电费抄核收管理工作中存在的问题进行了分析,并提出切实可行的优化策略。     

抄核收降低线损异常解析

我国在改革开放以来大力发展经济建设,已经初步完成工业大国的转变,在这个过程中电力能源起到了不可或缺的能源作用。随着人民生活的日益改善,家用电器也在不断增加,对于我国供电企业的抄表、核算、收费工作带来了巨大的挑战。供电企业在传统的抄核收工作中存在着诸多问题,主要是依靠人为抄表,对数据进行统计核算,容易造成误抄问题。我国供电企业对于电网运行中所消耗的电能量也需要做出数据统计,在传统抄核收工作中并未在这方面提高重视,也造成了供电企业在每年都会出现一些死账。供电企业如果想减少线损率不仅要从线损原因上着手,还要加强抄核收工作的管理,积极学习国外发达国家在线损治理工作中抄核收起到的作用。本文就我国目前线损率异常的现状作出分析,从而通过调查分析供电企业将会怎样采取哪些措施通过抄核收来降低线损率。     

如何减少抄核收工作差错

电力市场的竞争是十分激烈的,很多电力企业都在力争获得更大的市场竞争力,以便可获得更大的经济效益。电费抄核收能为电力企业带来不错的经济效益,因此电力企业若想获得可观的效益,就必须重视电费的抄核收工作。本论文在简要概述了抄核收工作的基础上,深入地剖析了当前抄核收工作中存在的一些问题,最后在针对这些问题,提出了可行的建议来减少抄核收工作的差错。     

抄核收工作中降低线损的应用技术分析

随着经济的发展,作为国家电网电力市场,其对营销工作的规范化、标准化、专业化的营销商业模式的需求越来越高。作为电力市场营销的关键环节,供电营业抄核收管理是供电企业生产经营的重要环节,在企业的经济效益中扮演一个重要的影响因素。近年来,我国正在特定的供电公司进行积极营销改革,为了统一和规范电力供应业务,本文首先参照配网拓扑结构对抄核收工作进行了线损分析,同时对增强抄核收之间的关系管理和减少分销网络线路损失,减少抄核收线损工作的管理措施提出了一些观点。     

抄核收降低线损异常解析及措施

随着国家电网公司电力营销业务工作规范和标准的出台,对营销业务模式的标准化、规范化、专业化的要求越来越高。作为电力营销工作的一个关键环节,供电营业抄核收管理是供电企业生产经营成果的重要体现,也对企业经济效益起着重要的影响因素。近几年来我国某些供电公司正在进行积极的进行营销改革,为了统一与规范供电营业,本文首先对配电网线损的构成进行了简要地分析,同时对抄核收管理与配电网线损的关系进行阐述,最后针对降低线损的抄核收管理措施提出了一些意见。     

营财一体化管理模式实践

正财务和营销是供电企业经营管理重要的职能部门,营销部门负责抄核收、电费发行和电费收取业务,财务部门负责电费资金、帐务处理和电价测算业务,两者前后衔接,共同承担公司主要经营活动。长期以来,由于双方数据来源不同,时间不同步,处理标准不一致,导致营销和财务两部门协同性较差,数据无法实时共享,大大     

电费管理中心建设实践与探索

0引言2006年,国家电网公司和湖南省电力公司相继提出营销"一部三中心"建设要求,衡阳电业局以此为契机,大刀阔斧地对营销体制进行重大改革,2006年7月,组建了衡阳电费管理中心,当年12月正式运行。通过近一年来的实践,中心实现了抄核收业务分离,达到了对电费核算、发行、资金归集、帐务处理的集中管理,提高了电费监控与风险防范能力,堵漏增效初见成效,为新时期供电企业电费监管探索出了一条新路子。     

基于智能抄核的电费抄核收新模式

<正>1电费抄核收工作现状分析传统的电费抄核收由于受人员、技术手段等的限制,考虑人员工作量和电费回收、线损管理等方面营业管理工作要求,采用低压用户月初、月中均匀分布抄表例日、高压用户月末抄表的方式。目前存在以下问题:(1)线损数据受季节性因素影响大。线损=(当月供电量-当月抄见用电量)/当月供电量。供电量抄表周期为1日至月末,而用电量则为上月抄表例日至本月抄表例日,     

探讨供电企业对抄、核、收工作的管理与创新

电费是供电企业的主要收入,是供电企业进行建设的重要资金来源,也是供电企业的发展根本,而抄、核、收是供电企业正常运行的关键环节。由此,就应该加强抄、核、收的管理,逐渐深化电力企业的改革。本文对我国供电企业的电费抄、核、收现状进行分析,并提出改变现状的相应措施以及进行创新的方法。     

首席专家郭兰兰:深耕电费管理改革

2004年,针对"抄核收"分开执行不严、电费资金安全缺乏有效监管等情况,浙江杭州供电公司决定成立专门机构解决难题.郭兰兰积极参与筹建工作,梳理业务现状,制订筹建方案.当年5月,杭州正式成立浙江省首个地市级电费管理中心,实现抄收和核算的职能分离,电费资金安全性大大提高. 2005年,针对大客户电费回收策略不完善的问题,郭...     

武宣县电力公司用电抄核收效能监察初见成效

2007年,武宣县电力公司以国家法律和广西电网公司规章制度为依据,开展了以完善电费管理工作制度和工作流程,督促业务部门和工作人员严格执行用电抄核收方面的有关规定,避免和纠正在用电抄核收工作环节中出现的违规行为,堵塞漏洞,促进规范管理,提高管理水平和经济效益为目的的用电抄核收管理效能监察,并取得了初步的成效。     

如何做好用电抄核收效能的监察工作

随着改革开放进程的不断深化,国内各企业用电量也越来越大。电力部门在不断的发展经营中,对供电工作中的管理制度也越来越完善。其中,用电抄核收效能的监察工作对保证人均正常用电及企业经济发展用电是十分重要的。下面,本文就对如何做好用电抄核收效能的监察工作做一个简单的分析与说明。     

国网江苏省电力公司电费智能核算系统在镇江上线

2013年10月4日,随着1.2万低压采集试点核算客户电费的自动准确发行,备受关注的国网江苏省电力公司电费智能核算系统在镇江供电公司率先上线,这标志着国网江苏电力"大营销"体系向现代化、信息化的"升级版"管控模式迈进了一步。电费"抄核收"业务长期以大量的人工参与操作为主,整体信息化程度不高,工作效率及质量较难保障。"大营销"体系建设后,电费核算及账务处理集中到地市公司,传统的现场抄表、人工核算及收费模式已不能适应当前业务     

智能用电下抄核收全过程自动流水线式的开展

汕头供电局作为广东电网推广智能电表用电信息采集工作的试点单位,实现了营销抄核收全过程自动流水线式运作的创新。介绍了通过用电信息采集装备升级、管理升级、人员技能升级,实现了高水平运行维护智能电表,电表表码实时自动推送到营销系统,智能电表抄核收全过程自动化,为"数字化"电网建设奠定坚实基础。该项技术推动了营销技术应用电子化,使电费抄核收管理更加"集约、智能、高效",是抄核收机制流程的一次革新。