谈如何加强薪酬在供电企业中的激励作用

国家通过加强对国有企业的引导及各电力公司为了吸引企业发展所需各方面的人才、留住企业内部优秀人才,逐渐加强了薪酬在企业中的激励作用,促使企业员工个人行为与组织行为的融合,最终达到企业与员工共同发展的目标。     

市场经济条件下企业人力资源的管理与激励

市场经济条件下，企业必须着眼于发展优化人才配置，加强培训，并实行充分的激励制度，才能在激励的市场竞争中立于不败之地。     

基于薪酬差距激励作用的水电站基建单位薪酬制度设计

近年来,随着国内一大批水电站开始兴建,需要大量的工程建设人才。大型水电站建设工地往往远离中心城市,地理位置偏僻,从项目筹备、取得国家核准、开工建设至发电投产往往需要长达10年甚至更长时间,期间员工远离家人在电站建设工地,生活相对比较艰苦。基建单位如何留住人才,薪酬待遇是很主要的因素。薪酬差距过大有助于稳定优秀员工,但会造成一般员工不满,而薪酬差距过小则会引起优秀员工不满导致消积怠工甚至离职。合理的薪酬差距有利于员工团结一致,提高工作效率。薪酬体系应该是效率与公平兼顾。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。     

浅析“两全”绩效管理在提升薪酬激励中的作用

"全面责任管理、全员业绩考核"是大唐集团公司全面落实国资委"工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据"的绩效考核重大举措。按照"精确定位、精细管理、精准考核"的基本要求,大力推行规范高效、科学合理、大唐特色的"两全双挂,三线考核"绩效管理体系与机制,切实将目标任务分解到人、岗位责任落实到人、考核激励兑现到人,最大限度地发挥绩效管理对员工薪酬分配的激励作用。     

基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究

薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。     

售电公司薪酬福利激励管理机制研究

售电公司作为电力体制改革的产物,承担着连接电网、电厂、用电客户的桥梁,售电公司在进行电力产品买卖中,将逐渐成为将来电力市场交易的主体机构。在新的电力市场规则建立之前,售电公司面临电力市场经营经验不足、管理人才欠缺等困难,要想在激烈的市场竞争中求得发展,急需创新管理方式,建立具有市场竞争力的薪酬福利激励机制,以吸引和留住引进优秀人才,为售电公司发展提供坚强的智力保障。     

供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应

绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析,总结了供电企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路,并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程。     

岗位、绩效、薪酬管理在企业中的作用

现代人力资源管理认为，“人是企业第一资源”，人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、培育人、激励人、留住人。在诸多人力资源管理职能中，其核心是通过岗位管理中的岗位设计、分析、评价和严格、规范的绩效管理，从而制定一套对外具有竞争力、吸引力，对内具有公正性、对员工具有激励作用的薪酬体系。“在创造性经济中，最重要的资产是人，企业能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境”。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。     

浅谈企业文化的培育与作用

企业文化作为一种全新的管理理念和管理方法，随着经济全球一体化的发展和知识经济时代的到来而显得日益重要，受到国内外企业界和学术界的重视和关注。分析了企业文化的丰富内涵，指出企业文化是企业兴衰的关键因素，价值观念是企业文化的核心，而企业文化体现企业的行为方式和经营风格。强调企业文化的培育应该定位在企业发展战略目标中，需要企业员工的参与。指出优秀的企业文化具有导向性、凝聚力和向心力，起着激励和约束的作用。     

以有效的薪酬管理促进企业的发展

目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桎梏,使企业在人才竞争中处于劣势,人才外流相当严重.随着经济环境的日益开放,各个地区、各个企业之间的人才竞争日趋激烈,人们的薪酬观念也随之更新,国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战.制定科学、合理的薪酬制度,可以激发员工的劳动积极胜,从而使企业获得良好的经济效益.本文根据我国国情,提出了目前我国国有企业薪酬管理中存在的几大问题,并给出了相应的对策和建议.     

宽带薪酬在我国企业的应用分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法.近年来受到我国企业界和理论界的关注。本文在相关文献研究基础上,分析了实施宽带薪酬的条件,论述了宽带薪酬对于我国企业薪酬设计的适用性和借鉴性。     

电网企业薪酬管理对策研究

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中,电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制,最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系,以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题,提出相应的改进思路和建议。     

新形势下中央企业薪酬管理的几点思考

介绍了企业薪酬制度发展历程,分析了中央企业薪酬管理面临的形势和问题,通过思考,提出坚持依法治企,按照"效率优先,兼顾公平"的收入分配方针,加强内部薪酬管控力度,规范收入分配管理,强化企业内部压力传递机制和激励机制,提高薪酬管理成效的具体对策。     

核心员工的激励方式

针对核心员工责任重、易跳槽等特点,分析国内当前的激励现状,提出了一些适合他们的激励方式,包括宽带薪酬制度、多样化的福利和奖励、赋予核心员工适当的权责及在职训练、内部轮调等,并对其效果作了分析。     

构建云电集团激励性薪酬体系的思考

无论是云南电力集团有限公司(以下简称云电集团)本部还是基层单位,重新审视企业现有的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性,显得尤为必要。     

优化薪酬科学管理 完善企业激励机制--新修订的职工薪酬会计准则对国企薪酬管理影响分析

薪酬是企业会计核算中主要内容之一,也是现代人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、企业、市场、社会和政府等各个方面,直接关系到职工的个人切身利益、企业成本和产品竞争力及社会整体收入分配格局,因此受到政府监管部门的高度重视。国有企业作为国家经济的中坚,其薪酬管理一直以来也是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点,对于提高员工积极性,增强企业凝聚力和竞争力具有十分重要的意义。     

全面认可激励:让企业管理更高效

正华夏基石管理咨询集团是中国目前最专业、规模最大的管理咨询机构之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,由我国著名管理咨询专家彭剑锋教授创办。集团根植于中国,每年为200多家客户提供服务,其中近三分之一是长期服务的老客户。在国内,集团在泛人力资源管理、企业文化领域处于绝对的领先地位。