加强现金流量管理提高企业财务管理水平

该文对企业财务管理中现金流量作了全面深入地分析，提出了企业如何管理的途径。措施和办法是可行的，是财务管理的重中之重，经营企业者要有足够地重视。     

加强现金流量管理提高企业财务管理水平

该文对企业财务管理中现金流量作了全面深入地分析,提出了企业如何管理的途径.措施和办法是可行的,是财务管理的重中之重,经营企业者要有足够地重视.     

加强农电安全管理之我见

随着农电管理体制的不断深入,农网建设改造的全面竣工,原有的农村用电管理体系已不再适应新形势的发展需要,所以,在保证农村供电质量的同时,加强农电安全管理已是当务之急,笔者就此谈几点意见。1 加强“安全第一,预防为主”的教育 预防是安全的基础,安全是生产的保证,有了安全就有了效益和效率。安全第一是保证自身安全的要求,只有保证自身安全,才能保证他人和电器设备不受损害。“安全第一,预防为主”,要从强化各供电营业所干部、职工和农电工的安全意识着手,狠抓安全思想教育和安全技术培训,提高广大农电工确保安全生产的自觉性和安全…     

合理做好企业财务战略，降低经营风险

在房价不断上涨的趋势下，为控制其成本，国家出台了一系列政策。在政策寒流的入侵之下，税收策划对于企业来说则非常具有必要。房产建设项目的实施，需要事先做好财务预算分析和税收筹划，才能在战略上立于有利局面，才能以最小的风险获得最大的经济和社会效益。     

供电企业财务集约化管理探析

创新是财务工作服务于企业价值增长并实现自我提升的永恒使命。财务创新要与公司各项创新和变革保持同步与协调,并积极发挥价值引领和资源配置作用。分析了"三集五大"模式下财务管理目标,即实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务,对形成管理创新和职能提升的常态有效机制进行了展望。     

企业财务管理创新问题研究

财务管理是企业管理工作最重要的一个方面，也是企业经济活动、经济效益、经济利益最直接的综合体现。财务管理和企业发展紧密相联，企业发展战略的确定，投资建设发展，生产经营的开展，都需要财务管理工作发挥参谋和助手作用，并提供有效的物质支撑。     

加强县级供电企业财务管理

对县级供电企业财务管理工作现状进行了细致的描述，对存在的问题进行了详尽的分析，并就如何防范和有效解决进行了探讨。     

班组管理之我见

班组是企业管理基础工作的落脚点,班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺。而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机、活力。下面就以下几个方面,谈谈对班组管理的一些看法。1 建立完善的班组规章制度 规章制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和企业的经营方针,参照部门的规定,联系生产实际,制定出相应的管理措施,以此来规范班组成员的行为。对严格遵守规章制度的给予表扬和奖励,对屡屡违反规章制度的给予处罚,并督促其改正。2 重视班前会和班后会 通过班前会来传达企业、部门的重大决…     

大型企业财务管理路径

管理是企业永恒的主题。作为企业管理的中心环节之一,加强财务管理是国内外大型企业实现持续健康发展的重要保障。笔者拟从财务管理与筹资管理、投资管理、资产管理、会计核算、预算管理     

如何进行企业战略管理

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。     

加强需求侧管理之我见

随着国民经济和工农业生产的高速发展，能源电力工业正面临着巨大的挑战和压力，电力供需矛盾日趋加剧，并且受气温、气候、水源、煤源等综合因素影响，呈现出长时期、持续性的电力、电量双缺的紧张局面。因此，实施和加强电力需求侧管理尤为重要。     

浅谈县级供电企业财务管理

就现代企业而言,财务管理已不再是简单的会计核算,而是企业管理以经营管理为中心,经营管理以财务管理为核心。但由于受历史原因及区域经济发展水平的限制,县级供电企业财务管理水平相对薄弱,在一定程度上制约了企业自身的发展。因此,必须抓住财务管理这个经营管理的关键控制点,以促进县级供电企业经营管理水平的整体提升。经过近年来努力和探索,笔者认为要提高县级供电企业财务管理水平应从以下几方面着手：     

合同管理之我见

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律形式，是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，同时，合同也是产生经济纠纷的根源，所以，合同管理作为现代企业管理的重要内容，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。如何强化企业内部组织管理，有效预防和积极消除市场经营风险，实行依法管理是关键。文章在阐述合同管理重要性基础上，就如何依法规范企业合同管理，从管理环节、管理内容、管理办法三个方面入手，做了详尽的论述。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心,要求在企业管理经营活动中,以经济效益为中心,使企业管理的各项活动紧紧围绕着企业资金运作进行,对其过程和环节实施计划、组织、控制和监督。     

加强企业管理促进企业管理

本文论述了企业只有加强管理，才能从各个方面促进企业整体的发展，以此来提高企业在市场经济中的竞争力。     

企业财务风险管理的探讨

财政部于2006年颁发了新的《企业财务通则》（下称“新通则”）,新通则在管理观念等方面有诸多创新,拓宽企业财务管理领域,强化企业财务风险管理,增强企业财务管理的前瞻性,建立加强财务风险的管理制度和财务预警机制,对加强企业财务管理、约束企业财务行为有重大意义。