关于企业成本管理

通过对现代企业的成本管理发展趋势及成本管理模式的介绍,结合现代企业管理实际探讨了现代企业进一步加强成本管理的措施。     

谈现代企业制度下煤企成本管理

市场经济下的企业竞争 ,就是商品价格、质量、服务水平的竞争。对煤炭企业来讲 ,刚刚建立起现代企业制度 ,企业内部的成本管理必须要建立一套适应新机制的办法 ,这对煤炭企业降低成本 ,扩大市场 ,发展壮大有着十分重要的意义。1　树立现代企业制度下的煤炭企业大成本观念企业经过改制后 ,由过去传统的计划经济转变为市场经济 ,体制的改变必然要求经营者的观念改变 ,以适应新体制下的管理要求。在成本管理上应该改变过去狭窄的管理思维 ,树立大成本的观念。1.1　做大、做强　提高产量国有煤矿企业利用本身实力雄厚 ,技术力量强、机械化程度高…     

煤炭企业内部成本控制方法浅析

企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制不再是单纯降低成本,而是优化成本,实现企业成本结构最佳化、企业效益最大化。     

论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

浅谈工程成本管理

市场经济,效益为先,施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业效益好坏与否的决定因素。     

现代成本管理的现实分析及措施

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理,具有一定的现实意义。论文试从成本管理的现实状况及对策方面作一些简单的分析。     

浅议煤炭企业战略成本管理

战略成本管理是指企业管理人员运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者决策和评价企业战略,创造竞争优势,以达到企业可持续发展的目的。     

浅论企业成本分析与控制

根据市场竞争归根到底是成本竞争的观点，针对企业成本管理，提出了成本的分析方法，以及企业成本的控制措施。     

煤矿企业内部市场化与原煤成本控制模式探讨

目前,煤炭市场受国内外宏观经济形势影响,煤炭市场供过于求、价格大幅下滑、企业库存不断增加,经济效益普遍下降。加强成本管控,降低成本费用支出成为煤矿企业需要重点关注的问题。文章从煤炭企业成本特点分析,结合企业推行的内部市场化运作模式寻求适合煤矿企业自身特点的成本管控方法。     

建筑工程项目现场成本控制存在的问题和预防对策

成本目标是工程项目管理的关键性目标,项目成本管理应从企业的实际情况出发,发挥企业内部潜力,在满足业主和企业要求的前提下,加强项目成本控制,为项目、企业创造更大的效益的同时,提升企业的竞争能力。结合施工现场实际,以神华北电胜利一号矿储运道路工程为例,指出现有成本管理中存在的问题,并提出项目管理的预防对策。     

作业成本管理信息化在平煤六矿的实施

根据平煤集团六矿生产管理、工艺特点和作业成本管理(ABCM)的理论和方法,开发和实施适合该企业特点的作业成本核算、计划、分析和决策的系统软件,通过此系统的建立和实施,全面提高企业的管理和决策水平,降低材料、能源消耗和生产管理成本,提高企业的经济效益。     

现代企业推行目标成本管理浅析

在市场经济竞争日趋激烈的条件下,企业为了提高自身的竞争力,采取多种措施来降低成本。成本管理是实现企业目标的重要保证,目标成本管理如何才能发挥其重要的作用,本文就此进行了探讨,分析了推行目标成本管理的原因、过程、手段和意义,以更好的提高企业成本控制的管理水平。     

浅论中小型企业成本管理

成本管理是企业管理的最基本环节之一。企业成本管理的好坏,直接关系到企业的生存与发展。本文通过分析企业成本管理工作中存在的主要问题,有针对性地提出了加强企业成本管理工作的控制方法,有利于降低产品成本,增加企业经济效益,提升企业在市场中的竞争力。     

浅析钢管公司的成本管理问题

通过对陕西省某钢管股份有限公司成本管理中存在的一些问题的论述,探讨在现代企业制度下如何有效地进行成本管理的问题.     

重型机械制造企业成本管理模式初探

在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了巨变,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,特别是重型机械制造企业成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于企业整体战略目标及企业外部环境,树立现代成本管理意识,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

矿业企业进入高成本时代

正我国矿业企业进入高成本时代,过去5年,我国矿业企业成本增速大幅提高,其中黑色金属矿采选业主营业务成本增幅最为明显,2013年8月比2008年8月增长了240.7%。主要是要素成本上升,包括工资成本、用房成本、融资成本、原材料和燃料成本等七升。     

矿山企业降低成本 提高经济效益的途径

详细叙述了矿山企业直上而下开展成本费用管理、建立成本核算体制的方法,指出了市场经济条件下,按照企业目标成本,加强成本费用控制,是提高企业经济效益的有效方法。     

浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调

在产品竞争日益激烈的市场环境下 ,成本控制与合理理财的协调至关重要。该文就企业成本控制目标与企业生命周期内理财策略的选择以及企业成本控制目标的确定作了一些必要的探讨     

论企业降低成本的途径

本文针对降本增效对企业生存的重要性，以发展的眼光，从成本节省、成本管理、未来降低成本的思路三个方面对企业降低成本的途径进行阐述，说明了企业降低成本的方法应具有时代性。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制．达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。