工程项目质量管理规划分析

针对工程项目质量管理规划展开深入研究,着重分析工程项目的质量指标、工程质量控制基准的构成、工程质量的控制,结合项目质量管理目标、项目质量管理组织规划、项目质量管理过程规划等,详细论述工程项目质量管理规划的措施,旨在不断提高工程项目质量管理规划水平,为建筑行业的发展保驾护航。     

对工程项目的资金控制及其措施分析

对工程项目资金的控制即是对成本费用的控制。成本费用的高低及其控制水平的优劣直接决定着项目实际的收益,关乎项目的投资目标能否实现。我们在工程项目管理的工作中做到对工程项目资金管理的科学化和严谨化,达到项目的预期目标。     

建设项目目标规划模型研究及实证分析

工程建设研究领域越来越重视工程项目目标最优化的研究,动态规划方法被广泛的运用于工程项目目标管理研究,以动态控制的思想设计和实施工程投资、进度和质量控制系统,丰富和发展了项目目标管理理论,对提高我国项目管理水平具有重要意义。本文运用动态规划最优控制理论,结合建设工程项目自身的特点,研究工程项目的质量、工期、进度规划的最优化目标,建立了项目目标管理的动态优化模型和目标偏差控制模型,并进行实证分析,验证了模型的可行性。     

业主如何实施工程项目管理的思考

对工程项目管理实践中业主如何实现对工程建设的全过程管理进行了探讨,提出按照工作内容制定相应工作制度、工作流程,对项目进行全面控制的方法,从而提高项目管理水平,达到顺利完成工程项目建设的目标。     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

项目策划对工程管理的重要性

工程项目管理日趋精细化,要从工程的各个角度全面管理,项目策划能够对项目一个整体管理思路、风险的控制、关键点、重难点的摸排,完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标,提高企业经济效益和社会效益,项目策划对项目管理起到非常重要的作用。     

工程项目管理的基本要点

结合工程项目特点,总结归纳了工程项目管理的基本要点,简单介绍了项目管理中常用的目标控制,主动控制及被动控制等理论,并分别阐述了计划管理、质量管理、安全管理及综合管理的工作重点,以期指导实践,促进项目管理水平的提高。     

建筑工程项目管理目标控制分析

建筑工程项目管理计划方案,对项目管理目标控制理论的科学合理应用至关重要。当前,我国建筑工程项目管理方面存在相应的不足与问题,对建筑整体质量产生不利影响,同时对建设与施工企业经济效益产生影响。因此,本文通过对建筑工工程项目管理目标控制做出分析研究,旨在可以推动项目管理应用整体水平稳定良好发展提升。     

目标管理在伊朗霍尔木兹铝厂建设项目中的实践与探索

目标管理作为工程项目管理的重要内容,通过设置正确的目标,并进行有效的过程控制,有利于项目的成功执行。伊朗霍尔木兹铝厂建设项目成功运用项目目标管理,建立了完善的目标系统矩阵和高效的项目管理机构,通过过程控制把握细节,促进既定目标的最终实现。当前,国内工程项目在管理理论和实践方面均与国际先进水平有差距,结合工程项目管理的实际情况,探索有效的目标管理模式,对提高企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。     

正确应用目标激励 提高工程项目管理水平

目标激励方式正在工程项目管理实践中被广泛应用,盲目的目标激励将给工程项目带来损失。为了提高工程项目管理水平,本文从目标激励的优势分析和主要理论基础入手,着力探讨工程项目管理中应用目标激励的主要理论依据和科学方法。     

浅谈创优良工程的质量控制

结合实践经验,对优良样板建设工程的质量控制进行了总结,建立了“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核”的创优机制,从而促进现场管理水平的提高,实现工程质量的总体目标。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

如何有效进行工程造价管理

针对我国工程造价管理工作的现状，阐述了在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理、合理确定和有效调控建设工程造价，从而达到提高工程造价的编制水平，反映工程实际造价的目的。     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。     

钢结构制造型企业项目管理——模式创新与摸索

近年来随着钢结构市场竞争的日趋激烈,钢结构制造型企业在项目管理上存在局限性,项目管理中出现的问题严重地影响着工程管理水平、管理效率和企业的竞争能力。现代钢结构制造型企业需要以有效的管理方式在产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本和提前交货期,提高对用户的需求响应速度。目前钢结构制造型企业的生存和发展,需要一种更为先进的管理模式,实现管理创新、制度创新和技术创新,提高管理水平,增强核心竞争力。     

满洲里机场楼宇自动控制系统

本文以满洲里西郊机场扩建工程实例为背景,从系统结构、控制器功能、末端选择、控制工艺等方面介绍,Techcon楼控系统针对室外气候恶劣、大空间、多数量、多类型设备、非标空调机组的情况实现航站楼类型建筑设备管理系统自动化,起到改善系统运行品质、提高管理水平、降低运行管理劳动强度、节省运行能耗的作用。     

业主方对工程造价控制的几点思考

控制工程造价是提高投资效益的有效途径,工程造价管理目标是:按经济规律,根据市场,利用科学管理方法和手段,合理确定工程造价和有效地控制造价.文章从建筑工程管理中业主的角度出发,分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程.从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手.谈工程造价控制的重要性和管理策略.     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。