基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

挣值分析法在项目管理中的应用

挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。     

挣值法在企业泛项目管理中的应用研究

挣值法是一种综合的量化分析方法,可以对项目执行的范围、进度与成本进行综合评价,是项目执行状态的直观反映。通过分析挣值法的特点,给出挣值分析在瓮福（集团）有限责任公司单项目管理中的示例应用,并对目前的挣值法进行创造性的扩充,使得挣值分析可以作为泛项目管理中的一种重要的方法,丰富了项目管理的实践方法。     

挣值法在输变电工程项目管理中的应用研究

挣值管理作为一种集成化、可量化、可视化的管理手段,能够有效实现费用和进度的联动控制.全面梳理挣值法理论体系以及挣值管理的流程,结合挣值法在输变电工程项目中的应用现状,分析其优势,提出相关注意事项.指出现阶段需进一步在输变电工程领域引入挣值法,为实现项目 目标创造有利条件,促进提升项目精益管理水平.     

挣值法在机械设备配套项目成本动态控制中的应用

论述在机械设备配套项目成本控制过程中,利用挣值法的三大中间关键变量、差异变量、指数变量等参数及指标对成本进行过程分析,并详细介绍挣值法在机械设备配套项目成本控制中的应用流程,研究建立挣值成本动态控制法,对机械设备配套项目实现成本动态控制。     

建筑工程项目施工安全管理挣值法研究

随着国家经济的持续增长,城市化进程也在逐渐加快,城市设施的建设力度也在这样的背景下取得了新的进展,建筑行业也因此呈现出良好的发展态势。在此过程中影响建筑施工质量最为重要的问题就是安全隐患,它的存在不利于社会的稳定发展。为了更好的推动建筑行业稳步前进,将安全隐患彻底根除是首要问题。本文将着重分析建筑工程项目施工安全管理挣值法,把安全管理作为最基本的前提,同时有效的将施工安全管理的过程与挣值法理论进行结合,为更好的阐述建筑工程安全管理的相关内容,提出挣值法在实际应用中的价值。     

对于项目管理方法——挣值法的推广

在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。挣值管理理论体系的核心为挣值法,通过辅以一些管理知识、手段、技能,搭建起的一个项目全生命期的绩效评测体系。挣值法就是一种成本／进度综合控制的指标和方法,所以有必要积极的推广它在项目管理中的应用。     

工程项目进度／费用综合控制的实践与探讨

以某国内涉外工程总承包项目为实际应用案例,探讨了运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,运用挣值原理进行项目进度／费用综合控制的前提条件,以及运用挣值原理的优点和局限性,为挣值原理在建设工程项目管理费用管理中的推广提供了可参考的应用依据。     

试析建筑工程项目施工安全管理挣值法

随着我国经济的迅速增长,城市化进程的进一步加快。国家对城市设施的建设力度进一步加大,建筑行业也因此得到飞速的发展。与此同时产生的一个问题就是建筑施工的安全隐患,不利于社会稳定。为了更好的解决这一问题,本文把施工安全管理作为管理的前提,将施工安全管理理论与挣值法理论有效结合。主要阐述了建筑工程安全管理的内容,提出建筑工程项目安全管理挣值法在建筑工程的实际应用探究。     

工程项目管理中挣值管理的应用

在工程项目的管理中，经过系统学习的同志都知道挣值管理有着非常重要的作用与地位，由于我们行业内对挣值管理在项目中的研究及应用起步较晚，同时也存在着一定的问题。本文试着主要从工程项目管理应用挣值管理应用分析为出发点，阐述其应用中存在的问题，并提出了其应用的展望。     

挣值法在高速公路施工项目进度监控中的应用

介绍了运用挣值法进行项目进度监控的理论和基础,通过理论论证与实例分析,研究了挣值法在高速公路施工项目进度监控的应用方法,提出了由底层进度情况到项目整体进度情况的汇总方法。     

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用研究

挣值法是现代管理中常用的一种管理方式,在项目进度管理和投资管理方面发挥着重要作用。论文以实际工程为例,简要介绍了挣值法的理论知识,对挣值法的操作步骤进行了分析,取得了良好的应用效果。     

挣值管理及其在P6软件中的应用探讨

对挣值的基本原理进行分析。通过介绍挣值管理在P6软件中的应用,总结了挣值参数在P6软件中的关系,提出利用P6软件对项目进行挣值管理时应当注意的问题,最后指出在利用P6软件对项目管理的同时应当对项目的进度、成本、质量进行联合监控。     

基于改进挣值法的项目管理绩效改善研究

传统的挣值法由于自身的缺陷不能对项目绩效进行全面且准确的评价,在引入关键路径和质量因素后传统挣值法得到改进.改进后的挣值法能够理清项目进度、质量偏差与成本偏差之间的相互影响关系.基于改进的挣值法能够对项目偏差的原因进行深层次分析,为项目绩效改善提出针对性措施奠定基础,改进后的挣值法预测项目完工工期的精度得到了提高.基于改进挣值法建立了项目绩效改善基本模型和深化模型,旨在为项目绩效改善提供方法支持.     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

挣值法在工程项目管理中的应用研究——以某工程住宅1#楼为例

近些年来,建筑行业竞争愈加激烈,政府宏观调控手段加强,对建筑行业而言市场分割已趋于稳定,因此成本显得更加重要。导致企业盈利水平低下的重要原因之一,便是项目成本的管理不到位。在施工企业的项目成本管理过程中,不规范管理的现象屡见不鲜,工程项目的盈利能力大受影响。成本管理手段和方法多种多样,文章主要介绍挣值法的理论和在项目成本管理中的实用价值性。详细阐述了参数设计和成本偏差分析思路,并结合了某工程1#住宅楼案例分析挣值法在建筑工程成本控制中的具体应用,对项目数据进行挣值分析并分析采取纠偏的措施。     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

EVM挣得值原理在工程项目费用管理中的应用

本文以PQ项目为应用实例,以设计为龙头工程总承包的视角,介绍了在D-B设计-建造工程总承包模式下,运用EVM挣值原理进行项目进度／费用的综和控制,重点介绍运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤,通过工程实际应用,表明EVM挣值原理是一个适合工程总承包管理先进的项目管理工具,但也有其局限性,为EVM挣值原理在建设项目管理中的应用提供应用参考依据。