电信演绎新时代“合纵连横”

围绕着“做电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT服务的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者”的转型目标，在实现向综合信息服务商转型过程中，江苏电信一直积极寻求转型途径。战略联盟作为“20世纪20年代以来最重要的组织创新模式”，现成为江苏电信探求转型中的重要发展形式。企业战略联盟就是企业与企业之间为实现共同的战略目标通过战略性的合作结成联盟关系，形成一种介于企业组织和市场之间的组织结构。构建战略联盟将有利于电信企业避免行业内的过度竞争、产生协同效应和规模经济，扩张市场范围的外延，有利于电信提高竞争实力。     

基于电子地图的电信综合信息服务系统技术方案

电信运营商由于自身发展需要纷纷提出由“通信业务提供商”向“综合信息服务商”转型战略。基于GIS技术和电子地图在线综合信息服务系统能有效地提高企业的服务效率和范围，是实现战略转型的技术基础。本文在分析典型在线电子地图系统应用的基础上提出了一种基于电子地图的电信综合信息服务系统的设计方案，具有一定通用性和参考意义。     

树立合作意识 取得多方共赢——浅谈电信运营企业的合作策略

随着中国电信市场“5+1”竞争格局的初步形成,各电信企业之间的竞争日益激烈。在信息需求日益增长的今天,任何一家企业都不可能独打天下。运营商必须具备更加强大的资源整合能力才能为消费者提供更强有力的服务。技术单一、业务单一、经营策略单一的企业将很难在竞争中生存。战略合作已经成为当今企业,特别是电信企业的重要发展策略。笔者认为,为实现强强联合,优势互补,资源共享,互动双赢,电信企业一定要树立合作意识,在合作中竞争,共同占有市场,力争实现多方共赢。     

增值业务:运营商转型的突破口

电信运营商转型是大势所趋,中国电信运营商必须更加重视增值业务在转型过程中的特殊地位,并且通过一系列切实可行的举措,利用增值业务助力企业转型,促进企业绩效的全面提高。综合信息服务提供商要做好业务战略定位运营商如何才能转型成为一个出色的综合信息服务提供商?笔者认为,转型中的电信运营商首先要明确自己要提供哪些信息服务。金融信息还是工业方面的信息?是一般的新闻信息,还是娱乐的信息?将要提供的信息定位好了之后,根据需求来改变公司的组织架构、     

王晓初：“商务领航”为中小企业信息化助力

自王晓初接管中同电信的帅印之日起，“转型”就成了从他口中最经常被听到的一个词。在年初工作会议上，他首开运营商先河，明确提出中国电信要从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商实现战略转型；在全集团优秀人才表彰大会上，他谈人才转型战略；到地方公司调研，他鼓励基层结合当地实际推进转型。8月8日，他出席了在京召开的题为“携手同行，引领中小企业信息化未来”的新闻发布会，面对产业各方盟友再次谈到“转型”二字：成立中小企业信息化联盟，是贯彻落实以信息化带动工业化战略的重要举措；为中小企业信息化提供服务，是中国电信实施企业战略转型的重要内容。     

树立合作意识 取得多方共赢——浅谈电信运营企业的合作策略

随着中国电信市场“5 1”竞争格局的初步形成，各电信企业之间的竞争日益激烈。在信息需求日益增长的今天，任何一家企业都不可能独打天下。运营商必须具备更加强大的资源整合能力才能为消费者提供更强有力的服务。技术单一、业务单一、经营策略单一的企业将很难在竞争中生存。战略合作已经成为当今企业．特别是电信企业的重要发展策略。笔者认为，为实现强强联合，优势互补．资源共享，互动双赢，电信企业一定要树立合作意识，在合作中竞争，共同占有市场，力争实现多方共赢。     

创新光网 共赢服务

根据国家的战略规划,传统电信业正在向现代信息服务业转型,转型的关键就是"服务",电信运营商纷纷提出向综合信息服务提供商转型的战略。作为产业链的重要环节——中国通信设备提供商紧紧把握这个关键点,聚焦客户,聚焦服务,不断创新进取,实现国内外电信市场历史性的突破。     

持续加大信息化建设 提升综合信息服务能力 全力保障与服务江苏两个率先目标实现——中国电信江苏公司服务江苏“两个率先”

作为江苏基础骨干电信运营企业与综合息息服务提供商,江苏电信以建设信息化江苏为己任,在信息通信公用网络建设与运营、综合信息服务平台建设与提供、信息技术业务应用与推广等方面,紧紧围绕江苏信息化发展与“两个率先”的战略,持续加大信息化基础设施投人,进一步拓展服务信息化的深度和广度,以更加完善的现代综合信息服务体系深入推进经济社会各领域信息化,助力全省信息化应用水平跃匕新台阶。     

BT林永佳:"21世纪网络"不是我们转型的全部

无论从公司规模还是从用户数量来看,英国电信(BT)在全球最顶级的电信运营商之列都算不上一个大哥级的角色,然而它却因为其“21世纪网络”和果敢的转型策略而闻名全球,成为世界电信巨头中全面转型的先驱和标榜。自从2002年Ben Verwaayen出任英国电信CEO一职后,公司就开始了大刀阔斧的转型战略。经过数年的努力,新的发展战略已经将英国电信缔造为一家综合信息通信服务商,展现出全新的面貌。     

全球电信产业战略联盟:特点与启示

通过战略联盟结成的大型集团联合体已逐渐成为全球电信市场竞争的主角之一,并对电信产业的发展起着积极的推动作用。战略联盟对电信行业有着许多重要意义,如避免行业内的过度竞争,产生协同效应,提升企业的竞争力,扩大市场规模和范围等。实施战略联盟的原则:选择适当的合作伙伴及模式、联盟组织结构保持必要的弹性、树立合作共赢的联盟观念。     

业务创新推动电信企业转型

电信业既是国家的战略产业,又是信息产业的核心。随着我国电信业的改革,电信行业竞争进入“市场分割、重新定位、战略重组、再造规模”的调整阶段。整个电信市场也由此分为四层——设备制造层、网络经营层、服务提供层以及最终用户层。而随着全球电信市场环境的不断变化,我国电信业也面临着一系列调整。市场格局日益复杂,竞争日趋激烈,电信企业转型势在必行。     

中国电信加速战略转型确立“远见2020”生态落地方案

2016年6月29日,“世界移动大会-上海”召开期间,中国电信首次发布“转型3.0”战略,提出要成为“领先的综合智能信息服务运营商”的愿景.行业瞬息万变,这是过去10年间,中国电信进行的第三次转型. 第一次,为了适应通信业向信息业发展的趋势,中国电信提出“综合信息服务提供商”的口号,并提出“老三者”:电信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者;第二次,为了适应移动互联网的发展趋势,中国电信与时俱进,提出了“新三者”:智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者;如今,经过一年多的实践,“转型3.0”战略不断体系化,并取得显著的成效.     

中国电信集团转型期人力资源工作的几点思考

中国电信正处于从传统电信运营商向综合信息业务提供商转型的关键时期,支撑这一战略转型的重点举措包括：业务与服务转型、网络转型、组织与人力资源转型,在这些举措中业务与服务、网络的转型最终需要依赖组织和人力资源的转型来促进和实现,中国电信作为一个大型国有控股公司,人力资源的转型需要遵循以人为本的稳步转型战略．本文提出了“构建灵活的岗位体系架构,依托科学的培训课程体系．全面稳步推进企业人力资源转型”的思路,并将具体的实施分为4个阶段,即：转型慨念宣导、培训课程体系的连立、岗位体系的构连以及培训体系与岗位体系的对接和落实旨在逐步探索电信转型期人力资源工作的开展。     

企业转型应倡导并实施"柔性管理"

当前．中国电信正加快从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商转型。转型．是一个企业勇于变革、超越自我的非凡之举。中国电信企业转型包括业务与服务转型、网络与技术转型、组织与人力资源转型．这些都将伴随着一系列激烈的变革和创新。惟有变革．才有创新．才有进取．企业才有蓬勃的生机和旺盛的生命力。     

通信展上看"视界"

10月23～27日,2007中国国际通信设备技术展览会(简称"通信展")在京举行.在这个一年一度的通信业盛会上,"三网融合"的脚步声正变得日益清晰--电信运营商的转型决心和幅度越来越大,以视音频业务为基础的综合信息服务成为兵家必争之地,而IPTV、3G、手机电视、数字家庭/数字社区、WiMAX、Telematics等技术或应用,则构成电信运营商战略转型的丰富载体和宽阔舞台.     

中兴通讯Smart IP解决方案

1．概述在国内,传统电信业务高速发展的空间已趋消失;随着电信市场的竞争加剧以及VoIP等新的基于Internet的业务的冲击,传统电信业务收入将面临更大的挑战。“传统电信运营商”向“综合信息服务商”的转型,是目前国内外电信运营商必然的选择。承载网IP化是这一转型的技术基础,一方面是传统电信业务的IP化,另一方面是基于IP的新业务     

IPTV:前途光明道路曲折

在日益增长的竞争压力下,从通信网络运营商转向综合信息服务提供商是电信运营企业发展的必然趋势,随着音视频流媒体技术的飞速发展,视频、数据、增值、语音等各类业务在三网融合这一概念下将成为各大运营商的下一轮竞争目标,而IPTV是目前电信转型战略中最好的切入点。     

运营商行业信息化市场拓展体系思考

当前,各大运营商都在战略转型,从基础通信运营商向综合信息服务提供商转变,其中ICT服务是最为重要的转型业务之一。中国电信的“商务领航”、中国网通的“宽带商务”以及中国联通和中国移动在行业里的移动信息化,纷纷将服务和竞争的触角伸向了行业市场的通信与IT综合集成服务领域。     

电信业务及产品能力运营管理

跟随市场前行,国内电信运营商纷纷提出了向综合信息服务提供商转型的战略目标,技术的飞跃性进步、市场需求与体制变革的有效互动,促进了传统电信运营商服务理念的变革和业务创新能力的持续提升。近两年,电信企业在探索运营转型的过程中更注重理论与实践的结合,在许多方面实现了     

电信金融——构建人民币流通信息高速公路

现代社会正转型为综合信息服务型社会,信息产业正成为核心战略性产业。电信与金融产业的关系变得越来越密切,电信与金融的协同发展,是值得国家关注的重点战略之一。重点探讨"综合信息服务"时代电信与金融的跨行业创新与发展课题,首次提出了电信金融的定义、功能需求、体系架构、应用场景和发展战略及建议。