家电连锁 乡镇O2O市场布局明显加速

<正>2015年以来,家电连锁企业对乡镇市场的布局明显加速,苏宁大开县级服务店,五星电器则是推出了"万镇通"。4月18日,五星电器首个加盟店在张家港凤凰镇成功开业,至五一前,已经与沪宁线上的优秀乡镇商户合作新开10家乡镇加盟店。据记者了解,2015年五星电器计划在江苏省新开50~80家。乡镇商户有互联网时代最需要的品质:近(解决最后一公里,甚至几百米的问题)、亲(熟人生意,天然的口碑营销)、信(信任,解决了没有互联     

感觉体验视觉体验 情感体验——五星电器新街口旗舰店体验记

五星南京新街口门店于2008年9月以崭新形象开门迎宾，它被定位为“五星全国第一大新概念旗舰店”，立口旗舰店形象。五星南京新街口门店改装后成为了更加人性化的、充满购物乐趣的电器店。     

我眼中苏宁电器

那是1999年12月份,本人系某白电制造企业南京市场营销员,参加了苏宁电器连锁集团(时称:江苏苏宁交家电有限公司)客户见面会。也就是苏宁电器宣布全面进军综台电器、苏宁电器南京新街口店(现苏宁电器连锁集团总店及公司驻地)即将开业,展现在南京市民面前之即。从那时起至2002年11月份,本人一直负责与苏宁电器集团的业务合作。近三年来见证了苏宁电器连锁事业迄今为止的全部过程。所以,本人对于苏宁电器的业务运作、经营模式、企业风格以及企业文化的了解和认     

特许经营 借鉴三联家电

1997年，三联家电的第18家直营店开业之后，三联的直营扩张便到了尽头，取而代之的是被称为特许加盟的经营方式。经过几年的摸索，到2002年，已经有223家特许加盟店，主要分布在山东境内，也包括江苏、河南、东北等小部分店。目前，三联家电的特许加盟仍然稳健的向前发展。相对于国美苏宁的全国性扩张，三联家电显得非常的低调和内敛。     

百思买入主五星：家电连锁现有格局会否终结？

与大型连锁超市家乐福,沃尔玛等外资巨头占据优势地位的日用品零售业相比,家电连锁零售业一直是本土企业的天下,在经过一番大浪淘沙之后,目前已经基本形成国美,苏宁,永乐“三足鼎立”的局势,然而,2006年5月,国际家电连锁巨头百思买(Best Buy)牵手五星电器,借此全面挺进中国大陆市场,立即引起一番不小的波澜,     

苏宁南京旗舰店全方位提升单店效益

家电渠道商是不是仅凭店面数量上的大规模扩张就能“通吃”所有竞争对手？在门店数量激增，单店效益直线下滑，厂家反映强烈的情况下，家电连锁意识到，单店效益提升，是提高自身竞争力，重塑厂家关系的法宝。近日，苏宁电器在南京的山西路店、新街口店两大旗舰店在布局、产品、服务和信息化等方面进行了一番改造，相信这是国内家电连锁全面升级的一个开始。     

我是一个“新”店长

安徽滁州市家电零售卖场有五星．苏宁、国美、国生电器等。2004年,五星电器进入滁州,是全国三大连锁系统中第一个进入滁州的。通过多年的口碑塑造．消费者对五星的认知度还是很高的。而且,五星滁州门店的位置也很好．位于被称为“滁州的新街口”的市中心。     

如何控制三级市场开店成本

刚进入2006年,当人们还沉浸在浓浓的节日气氛中时,以五星、苏宁、永乐、国美四大巨头为首的众多家电连锁企业就迫不及待地在郑州周边的二三级市场跑马圈地。先是河南五星电器市场部黄岩表示:“在2006年,河南五星电器将会以郑州为中心,以洛阳为二线,同时向三线市场渗透,保证至少     

惠而浦苏宁构筑产销战略联盟

4月28日,世界上最大的大型家用电器制造商、白色家电巨头惠而浦公司董事长、总裁兼首席执行官Jeff M·Fetting率集团高层乘专机抵达南京并拜访苏宁电器总部,与苏宁电器董事长张近东、总裁孙为民．副总裁金明等苏宁高层进行高端会晤,并参观了包括旗舰店．信息中心．物流基地等在内的苏宁核心体系,双方就中国地区未来更紧密的战略合作达成共识。据悉,这也是今年3月苏宁电器和惠而浦在空调领域进行排他性销售,结成紧密型战略合作伙伴以来惠而浦总部最高层首次拜访苏宁电器总部。     

连锁零售企业三级市场成功开店1例——五星电器六合卖场开店过程剖析

2004年3月．五星电器准备进驻仅与南京一江之隔的六合。二三级市场的消费潜能一直被商家看好．而南京郊县地区的购买力已经成为未来商家发掘的“潜力股”。六合作为南京附近最大的县级市场．对其进行挖掘开发．是对南京市场的有利补充．同时又是一块诱人蛋糕。六合本身具备三级市场的典型特性．此番进驻．也成为五星在三级市场的拓展试点。     

安徽 稳步提升单店效益

<正>合肥家电零售卖场目前呈现以区域零售卖场百大电器为主,同时老字号国生电器并存,外来全国连锁苏宁电器、国美电器、五星电器以及宏图三胞林立的局面。在激烈的竞争     

连锁供应链管理系统基于信息透明

章自意是某品牌家电生产商南京分公司的业务经理,他的日常工作就是与包括五星电器在内的各大渠道商保持日常联系。在五星电器总部以及总部所在地的13家卖场经常会看见他的身影。通过与业务人员、终端销售人员密切接触,他可以了解目前产品在五星的销售情况。这个工作实际很庞杂,     

不可忽视的百思买中国战略

双品牌模式：直营与并购两手抓 五星电器与百思买‘联姻”，百思买将套用在加拿大较成功的双品牌合资经营模式，其在中国的发展将分为两个层面。第一，以其即将在上海开业的首家旗舰店为起点，在国内一线城市以“百思买”品牌同国美、苏宁等对手竞争；第二，以江浙为起点，用“五星”品牌在这些地区同国美．苏宁等竞争，进而全面进入中国市场。     

林立 竞争取胜 重在细节

扬州是一个地级市，下面有4个县，总人口在500万，市区的家电容量在5亿元左右。今年以来市场环境在逐步发生变化．从过去当地连锁企业唱主角转变为全国连锁企业唱主角了。扬州市区有2家苏宁店．2家永乐店．2家五星店。周边4个县都有五星的家电商场．2个县有苏宁商场，永乐店还没有发展到县城。五星电器扬州文昌路店在扬州地区的地位属于龙头老大。我们于2003年12月6日开店。     

合资后五星电器首次掀起开店潮

近日，五星电器公布了其在国庆节前的开店计划。从9月16日开始至9月23日的一周内，五星将在江苏、浙江、安徽、河南、四川5个省份开设8家新的体验门店。这将是五星电器自5月份宣布与世界最大的家电销售企业BESTBUY合作以后，首次集中性的开设门店。     

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越——记腾飞中的苏宁

千禧之年、世纪之交,在南京新街口商业、金融黄金地带,一幢颇具现代商业设计风格的18层建筑——苏宁电器大厦,矗立在淮海路68号。 由苏宁集团全资兴建的苏宁电器大厦,裙楼五层,每层营业面积2000平方米,为敞开式营业商场;塔楼13层,每     

创新经营 打造持续发展力

2012年,零售市场面临出较为严峻的调整,线上线下销售的竞合和大环境的影响,无论是全国连锁还是区域零售企业均进行了战略战术上的调整。安徽省内家电连锁林立,以合肥市为例,既有苏宁、国美、五星电器等全国连锁家电卖场,     

拨开迷雾 路在前方

随着一二级市场基本饱和,家电连锁纷纷启动了对三四级市场的攻势:国美电器曾公布了三四线城市开店比例占到新开店面总量的60%的计划;苏宁电器也曾公布过逐步覆盖2000个县级市场的规划。其实,在家电零售两大巨头正在落实三四级市场计划的过程中,区域家电零售企业显然走的更快。因为对于区域零售企业     

倡导锐意创新 树立行业标杆 “2013年全国十强系统集成服务商”评选企业展播

《现代家电》作为一家国家级权威媒体,多年来专注于家电流通领域的研究,时刻关注家电营销及渠道发展。2003年,北京《现代家电》杂志社首推"全国十大家电经销商"评选,国美电器、苏宁电器、五星电器、武汉工贸、重庆商社等均是当时参与活动的企业。2008年,《现代家电》杂志社推出"中国家电十强代理商"评选,浙江百诚、扬州汇银、广西桂友、石家庄南华工程、杭州鑫锋、哈尔滨红帆船等企业,都已经成为各级市场家电代理商中的领军者。2011年,《现代家电》杂志社推出"家电行业十强区域零售企业"评选,向全行业介绍东莞时尚、江西四平、长沙通程、合肥百大电器等区域零售企业     

并购势不可挡 厂家需积极跟进

并购潮来势不可挡。2005年初，一些大型家电连锁企业都纷纷抛出了2005年的扩张计划，国美、苏宁、永乐、五星、大中等，2005年新开店数总计可以达到800多家。这么多门店扩张，将有很大的比例以并购这种方式完成。与自己寻址开店相比，并购可以省却更多的人力，物力投入，而且获得的市场更加完整和成规模。对于各区域来讲，并购潮来是势不可挡的，并购成为家电连锁实现快速扩张的手段之一，从一级市场向二级市场进入，在有些地区甚至向三级市场扎根，这种潮流可以说势不可挡，使业态进入重要的转型时期。