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总承包项目的施工阶段是安全事故的易发阶段,也是事故控制的重要阶段。本文主要阐述工程总承包企业在项目施工安全管理中的职责和定位,强调工程总承包企业在项目施工安全管理中应负起组织、教育和监督的责任。组织策划是施工安全管理的重要基础;有计划地对入场人员进行安全教育是安全施工的必要手段;坚持现场逐级安全监查是安全施工的可靠保证。 相似文献
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梅光宇 《硫磷设计与粉体工程》2002,(4):35-38
针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题 相似文献
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土耳其卡赞天然碱EPC项目施工本土化管理实践 总被引:1,自引:0,他引:1
以中国天辰工程有限公司总承包的土耳其卡赞天然碱项目为例,从施工管理的角度出发,介绍了管理参与该项目施工的本土单位的相关经验及收获,以期对其他类似海外工程总承包(EPC)项目施工本土化管理提供借鉴。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2013,(4)
EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式,它是由总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程总承包项目的设计、采购、施工等阶段实施全面管理。针对石油天然气管道的建设而言,设计是采购和施工的前提,是EPC工程总承包项目的灵魂。 相似文献
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从工程造价控制角度阐述费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目的分包合同管理、施工进度款支付、工程变更及现场签证处理、工程竣工结算管理等方面的重要作用,旨在为今后浮法玻璃总承包项目的费用控制工作提供一定的借鉴和参考。 相似文献
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由于工程总承包项目建设过程中存在诸多不确定性,因此甲乙双方在项目建设施工过程中都要承担一定的非预期风险,为转移与降低风险,减少各自的损失,索赔就成为双方合法的工具。在工程总承包项目建设过程中,索赔应作为一项重要的保障写入合同中,它关乎整个总承包工程建设的成败,因此本文通过实例对总承包项目施工过程中比较容易出现的工程变更索赔、工期延误索赔进行剖析,以期为现阶段设计方、建设方、业主等各方的工程索赔提供参考。 相似文献
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工程总承包项目采购管理是项目管理的重要组成部分和关键环节之一,研究和规范了采购业务的主要内容,强调了在采购管理中应特别注意的一些重要问题,并指出了具体工作方法和过程控制要素。 相似文献
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水泥工程总承包项目的费用控制 总被引:2,自引:0,他引:2
1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制. 相似文献
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在总承包项目中,一般由总承包单位代业主做全面的管理。由于工程建设施工现场临时用电环境的复杂性及特殊性,加上各施工分包单位素质参差不齐,且有些分包单位表面看来是一个单位,实际上转包好几层,往往处于最低端的施工单位无施工资质,导致施工临时用电HSE管理达不到总承包单位所要求的HSE管理效果。本文就国内中石油公司总承包项目的特点和相关规范对总承包项目中临时用电的管理模式进行探讨,并在我公司承担的苏桥储气库群总承包项目中推行,以检验实际效果。希望能通过本文能对其他总承包项目起到一定的参考价值。 相似文献
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以中国天辰工程有限公司总承包的土耳其卡赞天然碱项目为例,从施工管理角度出发,介绍了管理参与该项目施工的本土单位的相关内容及收获,以期对其他类似海外EPC项目施工本土化管理有所借鉴。 相似文献
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《四川水泥》2020,(10)
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。随着我国经济发展,工程建设项目的规模在不断扩大,对建筑的要求也不断提高,项目管理难度逐渐提高,工程建设管理模式需要进一步的完善。由于我国工程总承包发展缓慢,相关的管理法律法规不健全,业主、监理单位、总承包单位对工程总承包的管理经验不足。所以,本文的研究对参与施工各方的项目管理提供了一定的参考。这一模式在缩短工程时间、提高工程质量和降低成本方面发挥着重要作用。目前,EPC项目正在国务院、住房和城乡建设部以及市政当局的框架内开始实施。在一场大规模的宣传运动中,框架合同模式然而根据这一模式,在推销和实施项目方面具有活力,监管者面临的问题在监管发展中越来越明显。根据EPC的总体情况,母公司面临着新的机遇和挑战。必要的是对工程总承包中技术监理岗位的正确界定,对存在的监理问题的识别和解决,对工程监理任务的有效实施。政府还应从发展顶层制度入手,按照EPC采购总程序,加快制定相应的合同总体管理监测制度和技术方法,以适应EPC项目总体监督机制的健康发展。 相似文献
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分析以工程技术为基础,工程建设为主业,提供工程设计采购施工管理全功能总承包服务的工程公司以及总承包管理过程,通过采用赢得值管理技术、系统工程学、控制论和信息化对工程总承包项目全过程实施动态的、连续的、合理交叉相结合的管理和控制,创造价值并获取合理利润的工程公司是工艺核心技术原始创新的推动者,是引进技术消化吸收再创新的主导者。对于打破外国公司的技术垄断,保证国家能源和经济安全具有非常重要的作用。 相似文献