基于绿色供应链的采购管理

应用绿色供应链管理思想,从绿色设计、绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色包装、绿色物流运输等物资供应全过程环节,充分应用现代信息技术,优化内外部供应链资源,优化组织结构、优化业务流程,结合科学理性的绩效考核体系,将绿色理念全局性、系统性地融入到整个采购供应过程中,为企业高质量、可持续发展提供可靠的绿色物资保障,切实履行社会责任,实现企业生态效益和经济效益最大化。     

钢铁企业耐火材料招标采购

招标投标活动是一种系统、规范的采购模式.钢铁企业以招标方式进行耐火材料采购,可提升耐火材料质量、降低采购成本,还可通过市场手段促进耐火材料行业兼并组合.合理、有效的耐火材料招标采购,需要经过招标策划、招标文件编制、开标、评标、确定中标人、签订合同等一系列程序,遵守一定的规则.     

浅谈石油化工采购管理

随着社会的发展和科技的进步,我国石油化工企业在不断发展,成为国民经济的重要组成部分。其中,项目材料采购管理中的成本控制工作对企业的经济收益具有重要影响,直接关系到企业的未来发展。     

浅谈项目的采购管理

我们通常所指的采购业务包括采买、催交、检验、运输四部分。一般说来 ,与公司本部服务费用和施工费用相比 ,采购费用占工程项目建设总费用的比例最大。根据设备制造的进度要求和工厂装配化程度的不同 ,设备、材料的采购费用约占工程费用的5 0 %～ 6 0 % ,而公司本部服务费用约占 8%～ 12 % ,施工费用为 2 8%～ 4 3% ,这里所说的采购费包括设备材料费、运输费和材料服务费等三部分。1　采买工作多年来 ,随着采购工作管理的发展和完善 ,对“采买”工作的要求和原则为 :①货比三家 ,开展有竞争力的采买 ;②规范采买过程 ,公开开展业务 ;③关键…     

浅谈化工企业的采购管理

化工企业应重视采购计划预算，开发和管理供应商，考核采购绩效，增强企业竞争力。     

探路采购供应链优化——中国石油采购供应链优化探索

在人力和原材料成本同时上涨的国际国内背景下,如何优化采购供应链,降低供应链总成本,一直为人热议。     

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

浅析采购物资分类与特点、合适供应商选择与伙伴关系建立、供应商的综合评价原则、采购计划的实施程序及企业部门间的矛盾协调。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大“死穴”。     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

原料采购和重视人才

王子英同志来信我刊,提供了某些信息和对一些问题的看法。本编辑部择其中两个问题予以刊出,供读者参考。     

全供应链服务在石化采购管理中的作用

目前整个石油石化行业,供应链体系有四个现状：一、信息不对称;信息不对称包括几个厅面：供求不平衡,统一业务流程的障碍,包括解决供货的不可控性与企业内部生产的矛盾等等。     

石油企业采购供应链管理的挑战与机遇探究

采购供应链对于石油企业而言,是非常重要的控制成本增强效益的手段,更是帮助企业始终保有核心竞争力的有力措施.所以在石油企业的发展过程中,一定要针对采购供应链管理中的不足积极的进行革新,使采购供应链管理这项工作发挥更强的功效,帮助石油企业达到更高的高度.     

当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

近年来,国际油价持续处于低迷状态,国际石油公司开始调整自身的发展战略,结合企业发展情况,挖掘谋划长远发展的策略,全面加强采购供应链的管理,是提高企业经济效益的主要手段,中国石油企业开始走出国门,传统的采购供应链理念,需要进行更新和改善,帮助企业更好的控制成本,增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨,对企业未来的发展提出了新思路。     

吉林石化：从采购到供应链管理的延伸

吉林石化公司作为中国．石油通用仪器、仪表和工业泵（下游）授权集中采购组长单位,几年来,按照“集中采购,分散操作”的·总体原则,始终固绕与供应商建立可持续发展的供求关系,认识到管理与服务不能仅仅停留在自己供应商这个层面;要拓展和延伸管理与服务的内涵,从源_头八手,逐步参与到他们主要供应商的管理及服务之中,加强对供应商产品及服务质量的监督与控制,最终实现可视化采购,延伸了供应链管理。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

论钢铁企业耐火材料整体承包的采购模式

钢铁行业是一个充分竞争的行业,每个钢企生产成本的控制都极其重要.耐火材料在吨钢成本中占一定比例,一般吨钢成本在40～50元,对钢铁企业的成本、关键利润目标以及竞争力都有相当大的影响.钢企为了降低产品成本,增强企业的竞争力,在耐火材料采购方面做了很多的工作.采取整体承包的采购方式是降低耐火材料采购成本的方法之一.实行整体承包,可以形成规模效应,使得供应额相对增大,可使总体采购费用下降,比如集中发货,减少零担,从而节省运输费用等.当前,整体承包(一般称为总包)的方式越来越受到各大钢厂采购部门的青睐.     

浅谈供应链管理下的联合库存管理

联合库存管理(JMI)是融合了诸多先进管理思想的一种新的、有效的企业库存管理模式.它能够适合新形势下企业供应链管理的需要,有效地克服库存管理中的库存成本过高以及"牛鞭效应"等问题,从而在整个供应链上降低各企业库存成本,提高整个供应链的竞争力.本文从传统库存管理的问题及"牛鞭效应"的产生原因出发,探讨了联合库存管理模式的产生、优势、作用等一系列问题.     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多,我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。     

采购模式与供应链优化

一、供应链核心价值：质量、成本和时效目前主流的看法认为,供应链管理是涵概了整个企业经营的主线索。对生产制造企业来说,从客户端、内部销售管控、内部生产价值增值,直到上游的资源,这条线索还是比较清晰的。     

浅谈化工EPC项目采购管理

阐述采购管理在化工EPC项目管理模式中的作用和地位,介绍项目采购管理的基本流程和主要管理岗位职责,分析项目采购管理中容易出现的问题及注意事项。