谈企业全面预算管理存在的问题

在全球竞争日趋激烈的今天,全面预算管理的研究正日渐成为企业内部管理的新热点。全面预算的制定与实施已经成为企业战略中的一个重要方面。本文从我国企业全面预算管理的现状出发提出企业在全面预算管理中存在的主要问题,希望企业从中得到一些启示,促进企业全面预算管理的有效执行,降低企业的经营风险。     

浅论移动通信企业全面预算管理模式及创新

在社会经济和科学技术的发展下,移动通信企业预算研究越来越深入,很多移动通信企业都已经实施了全面预算管理,但是从管理实际状况来看,依然存在很多问题,必须结合通信企业实际现状,不断进行创新,给企业制定较全面的预算管理模式,促进通信企业的发展。本文主要对对通信企业全面预算管理中存在的问题进行分析,创新全面预算管理模式,充分发挥了全面预算对移动通信企业的作用,希望可以给相关研究人员提供参考。     

全面预算管理视角下的经贸企业内部控制

本文首先对内部控制和全面预算进行了概述，阐述全面预算管理在内部控制中的重要作用，然后分析了经贸企业在预算管理中存在的主要问题，并针对以上问题，从预算编制、预算执行和预算考核和控制三个方面提出相应的对策，为促进经贸企业内部控制完善提供一些有意义的建议。     

关于电信运营商经营预算管理实践的研究

经营预算伴随全面预算管理的发展而发展,并随全面预算的应用逐步展开和深化。文章旨在通过对经营预算管理的实践研究,发现它在我国通信运营企业应用中存在的问题和缺陷,并就当前企业中对经营预算目标的编制分解争议较多的问题提出解决方法和建议,建立从预算制定、分解下达、执行评估和调整的经营预算全闭环管理解决方案。     

电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中,对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预算和控制的管理行为,综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

关于企业开展全面预算管理信息化建设的思考

全面预算管理是企业进行全面规划和动态控制的方法和手段,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.建立完善的全面预算管理体系可以有效提升企业的战略管理能力、资源整合能力、精细化和目标化运作能力以及防范风险能力,对企业规范管理和持续发展起着重要的促进作用.本文将从全面预算管理信息化的角度,探讨企业如何利用信息化手段加强全面预算管理,解决企业在全面预算管理过程遇到的一些难点和问题.     

预算管理之问题与建议

本文叙述了企业预算管理存在的问题,并提出了解决预算管理存在的问题的建议。     

电信运营商全面预算编制建议

全面预算管理指的是在企业管理中，对与企业的存续相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来，隋况进行预算和控制的管理行为，综合了控制、激励、评价等多种管理活动以贯彻企业战略方针。     

用电零基预算管理在通信机楼电源资源配置中的应用

通过将预算管理方式创造性地应用到企业电源资源管理中,建立了用电预算管理系统,实现从预算编制到设备加电,再到实际加电情况反馈的闭环管理,使企业内部各类设备的用电得到有计划的、妥善的安排,使得长期受电源资源分配不均而引起的设备加电、部分电源系统负载率高等问题得到彻底解决。     

基于Hadoop的分布式预算管理平台系统研究

随着企业规模发展,企业的预算管理成为促进企业健康成长的重要基础。现代企业的预算管理涉及各个业务的复杂数据处理,需要能够跟踪预算的执行过程,通过对预算执行数据的监控,实现一定程度的预测,因此对预算管理平台具有较高的要求。传统的预算管理平台功能较为单一,数据处理功能较弱,无法应对日益复杂的企业业务发展。随着大数据技术的发展,Hadoop等分布式平台得到广泛应用。通过Hadoop平台可以存储规模庞大的企业数据,并提供较强的计算能力,同时支持进行数据挖掘,实现预算的预测等,因此本文对基于Hadoop的分布式预算管理平台进行研究。     

探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用

社会经济的快速发展推动了企业发展,当前企业在发展过程中对企业管理工作非常重视,管理工作中的主要内容之一是财务预算管理,好的财务预算管理可以促进企业经济效益的提升,同时也提升企业在市场中的竞争力。因此企业在经营管理中重视对企业财务预算管理工作,以此来促进企业实现健康长久发展。文中主要对财务预算管理在企业管理中的作用进行了...     

设计院基于网络的知识管理

设计院是知识密集型企业,如何利用已有知识、促进知识创新,并将其转化为设计院的核心竞争力,成为设计院在激烈的市场竞争环境中生存的关键。本文将对基于设计院局域网的知识管理进行研究,目标是建立一个结构清晰、搜索高速、功能强大、界面人性化、知识流通畅的知识库。     

通信运营企业固定资产投资预算管理探讨

对固定资产投资预算管理的概念、涵义作了简要的介绍，分析了投资预算管理的重要意义及特点，对投资预算管理体系和具体内容进行了阐述，可为通信运营企业进行固定资产投资预算管理提供参考。     

闭环方案完善运营商经营预算管理

中国电信的全面预算管理自2003年实施以来取得了一些成效，从集团到基层都有了一定程度的使用。但由于企业存在的难以在短期内解决的制度约束和管理缺陷，如何进一步挖掘和提升氽业管理水平，特别是提升经营预算管理水平仍然是新的挑战。     

广电网络预算管理浅析

全面预算管理作为现代企业内控管理的重要手段,对企业实现其发展战略,挖掘其内部潜力,合理配置资源具有重要作用。贵州省广电网络组建至今,在企业全面预算管理体系建立及发展实践中,得到了较大的发展。本文拟对贵州省广电网络在预算管理体系建立与发展过程中所存在的问题及改进措施进行探讨。     

中国兵器装备集团“运筹帷幄”于战场之外

企业信息化的一般思路是从核算系统开始自下而上进行，而中国兵器装备集团却从全面预算管理入手反其道而行之。     

生存 创新 发展——访中讯邮电咨询设计院院长韩志刚

根据国务院关于国家科研和设计院改革方案的要求，信息产业部邮电设计院（前邮电部设计院）已于2000年底由信息产业部划归中共中央大型企业工作委员会管理，并将于2002年5月18日正式更名为“中讯邮电咨询设计院”。由此迈出向大型科技型企业转制的坚实步伐。半个世纪以来，信息产业部邮电设计院在通信设计领域开创性地完成了大量国家和地方的重点通信及信息高新技术工程，获得国家级奖励50余项，省部级奖励200余项，1999年在全国勘察设计综合实力百强单位中排名第九；承担了我国第一条长途光缆及海底光缆干线、第一个蜂窝移动电话网、第一个…     

Excel在全面预算管理中的应用

全面预算管理是管理者将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化 ,并通过影响企业组织中全体成员使决策目标得以实现的一系列方式或过程。这一过程主要由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评等四个环节组成。为强化企业的经营管理 ,推动企业管理快速步入现代企业管理的科学化轨道 ,黑龙江国脉通信集团决定在全集团范围内实行全面预算管理 ,促进企业转变经营观念 ,进而使集团对经营行为的控制从结果控制逐步向过程控制转变 ,最终全面提升企业的管理水平和经济效益。1　全面预算的编制方法及基本内容预算编制的过程为 :先由企业…     

全面预算管理是运营商创新的卓越模式

全面预算管理作为现代企业的管理创新卓越模式,在企业长效发展中的战略性、价值导向性效率,日趋明显.在论述企业实行全面预算管理原因及突出作用的基础上,提出若干项切实可行的基础制度建设的创新对策,这对电信运营商在当前转型的重要时期追求卓越管理模式、提升核心竞争力,具有重要的意义.     

关于公共财政支出预算编制与执行管理的几点思考

公共财政支出预算编制、执行管理是预算支出管理的重要基础,是预算管理实现科学化、精细化管理的基石,目前财政支出预算编制制度、方法等方面存在不够完善和科学的地方,预算执行更是不力,存在执行效率低、浪费、不按预算执行、年底突击花钱等问题,本文从预算编制方法、时间、项目库建设等方面完善编制制度;从制定预算执行计划表和相应的预算额度调整措施加强预算执行进度管理;同时,完善预算立法实现预算支出法制化管理。