做实、做强、做大建筑企业的战略思考

在分析建筑企业战略环境、明确发展战略目标的基础上,从主业、多元、竞争、联营、融资、创新、人才、文化八大企业发展战略上探讨如何做实、做强、做大建筑企业。     

企业做强做大必须选择正确的战略目标和坚持严格的企业管理

党的十六届三中全会关于完善社会主义市场经济的目标和任务中指出：“按照统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放的要求，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用．增强企业活力和竞争力”。这一目标为经济发展和社会全面进步注入了巨大的活力与动力，有力地激发了全社会各行各业的大局意识和整体观念，增强了加快发展的紧迫感。作为社会的经济细胞和资源结合主体的众多企业，更是争先恐后，不甘人后，尤其结合“十一五”规划的制定，都在设定新的发展目标，以高新技术为主要内容的竞争序幕已经拉开，呈现出一派风起云涌的局面。由此众多的企业把做强做大作为必须的、无退路的选择，同时它们在实践中认识到选择正确的战略目标和坚持严格的管理是实现做大做强必须的前提和基本途径：     

企业运用目标管理初探

1 行之有效的目标管理,对企业生存与发展至关重要 1.1 运用目标管理,能确定企业战略目标 企业要制定目标管理的具体目标,首先要确定企业的战略目标。战略目标的定位基础是要对企业的内外环境进行分析,这是目标管理所必需的基础工作和出发点。其中,企业外部环境分析尤为重要,它是企业制定管理目标的第一步,它包括企业的微观环境、中观环境及宏观环境,这些环境因素对企业来说基础上是不可控的,把握外部环境的现状及     

做实、做强、做大建筑企业的发展思考

探讨通过转变发展方式,调整产业结构;一业为主,多元发展;改革体制,转换机制;自主创新,内涵提升;创新管理,强化管控;信息化管理,智能化操作,精细化运行;人才培训,人才开发,人才激励使用;团队建设,制度约束,企业文化保障等举措做实、做强、做大建筑企业。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

建立健全内部控制制度体系是实现企业战略目标的措施和手段。为确保实现企业战略目标必须对企业内部资源进行管理,极积向上的企业文化体现了企业的软实力,在内部控制中起着不可忽视的作用。内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分,进一步完善内部控制制度体系,促进企业提高经营管理水平。     

做企业就是做平台 做品牌就是做门槛

按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利？做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，惟一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就是做门槛。[编者按]     

企业做强做大靠什么

北京大学光华管理学院张维迎教授在2005年中国企业500强发布暨高层座谈会上谈到中国企业做强、做大的主要因素和中国企业应该怎么办。1中国企业做强、做大的主要因素纵观全世界各国产业发展史,做强、做大取得成功的企业,大体上可以归结为主要靠5大因素:(1)靠核心技术企业有一个     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

房地产企业做强做大研究——对房地产企业现状的评估

新市场经济形势下,研究房地产企业做强做好做大,研究企业的发展模式,对促进房地产业健康稳定、促进企业持续发展有着重要的意义。今年3月,中国房地产业协会发布了委托国务院发展研究中心企业所承担的"房地产企业做强做好做大研究"课题报告,报告通过对房地产企业现状的评估,对房地产企业做强做好做大的意义和发展模式的研究,提出了鼓励房地产企业做强做好做大的政策建议。经中国房协同意,本刊独家刊登此报告内容,以飨读者。     

关于企业如何进行全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现战略目标的一项重要工具。全面预算管理是以企业战略实现为目标,通过分析、组织和协调企业内外部的现有资源和潜在资源,对企业的经济活动和结果进行全面预测和筹划、过程管控、评价和反馈,从而不断指导改善企业经营管理能力,实现企业战略目标的全面管理活动。本文对全面预算管理问题进行了深入分析,并以此为基础,提出了相应的解决方法。     

做实、做强、做大建筑企业的创新思考

在明确创新目标的基础上,从创新发展、创新技术、创新管理等方面探讨如何做实、做强、做大建筑企业。     

创新5S管理铸就企业愿景

美国哈佛大学卡普兰教授创建的均衡记分卡，被称为企业战略的地图，现场管理在其中有重要地位。我国企业的实际情况也正是因为现场管理比较薄弱，已经影响了企业实现战略目标和愿景。本文推出创新5S管理的理论和方法，旨在企业较快改变现场管理落后现状，实现企业战略目标。     

房地产企业做强做大研究——鼓励房地产企业做强做好做大政策建议

鼓励房地产企业做强做好做大的政策思路 从政策层面看,鼓励房地产企业做强做好做大,需要在战略上明确相应的思路.本文首先对房地产行业内企业整体进行SWOT分析,以了解和评判房地产企业面对的机会、威胁以及具备的优劣势,见表1:进而探讨和明确鼓励房地产企业做强做好做大的政策思路.     

“创新发展 做大做强”企业发展主题研讨会——CCPA2008年会

CCPA年会是中国混凝土与水泥制品协会一年一度全体会员互相交流、分享成绩、共谋产业发展大计的行业盛会,同时也是弘扬企业文化、展示企业风采与汇报自己一年来所取得成就的舞台和窗口.CCPA2008年会紧紧围绕企业发展战略特别是中小企业发展过程中的品牌战略、企业管理、相关政策及融资技巧等展开研讨,本次年会的主题是:创新发展、做大做强.     

现代企业科学发展的途径——建立有效的企业管控模式

怎么解决当前问题、怎么建立当前有效的管控模式?所谓管控就是管理和控制,有效管理和控制就是管控。按照既定的条件和企业战略目标和预定目标,通过改变和创造条件,使事物沿着可能性空间内确定方向发展的一种做法就是管控。那么,管控到底包括什么内容?在战略目标明确情况下,主要是体制、机制、制度。体制就是现在的组织结构和现在的治理结构,属于体制范畴。机制是运营机制最核心的,更是激励机制不可缺的一种,它是一种动力。尤其是约束机制,也就是内控对企业来说也是非常重要的。制度不是简单的规章制度,也包括规章制度,制度,包含企业管理标准、质量标准和服务标准这样广泛的概念,涵盖综合的制度。     

企业全面预算管理执行控制与探讨

全面预算管理是企业管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合,从而保证公司的收入增长和成本节约计划切实可行。全面预算管理对于提高企业经营效率,增加股东价值起着重要的作用。现阶段,我国继续深化改革开放,财税政策在做适应性调整。这对企业的预算执行管理提出了新的要求。基于此,本文探讨了企业预算管理的必要性、预算执行控制过程中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

强化项目成本管理是做强建筑企业的关键

在市场经济条件下,获取利润是企业生存与发展的第一要务。而对于建筑施工企业来说,项目经理部是其成本中心,也是实现利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,努力从粗放型管理模式向集约型转化,把成本控制目标作为重要的考核指标,这是做实做强企业的基础。文梁伟明思考一增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为全员的自觉行为。做到这一点,靠教育和宣传是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前…     

企业如何做市场调查

市场调查是企业制定营销计划的基础，企业开展市场调查可以采用两种方式，一是委托专业市场调查公司来做，二是企业自己来做，企业可以设立市场研究部门，负责此项工作。本文结合近期完成的一次市场调查的体会，介绍组织实施一项市场调查的基本过程。     

企业成长期的绩效管理战略探析

我国企业大多处于生命周期的成长期,企业应根据成长期的战略目标和管理特点制定相应的绩效战略,以建立符合企业实际的有效的绩效管理体系,进行战略性绩效管理。     

中国企业可持续发展战略浅析

把企业快速做大是许多中国企业追求的目标。随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业已逐步认识到，在激烈竞争中可持续发展才是企业真正的战略目标。