2003年度公司节能降耗工作总结

2003年全公司节能降耗总价值为7535万元，为全年节约5000万元奋斗目标的150．7％，其中上市公司部分的节约价值为6646万元，存续公司部分的节约价值为889万元。     

中国石油吉林油田分公司

吉林油田始建于1961年，1999年10月，中国石油重组改制，组建中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司，经营油气勘探开发主营业务。公司现有在册员工1.7万人，公司拥有资产总额163.6亿元，年原油生产能力在475万吨以上。     

“紧”出来的效益

<正>通过顶层设计、发挥职能部门作用、开展竞赛活动等举措,金马公司的成本节约工作初显成效。2013年以来,金马油田开发公司以"全员精细管理,杜绝百种浪费"活动为载体,从"领导决策层、公司机关、基层"三个层面为切入点,在全公司营造节约挖潜过紧日子的氛围,培养全员节约的习惯。一年来,公司共查摆出浪费现象297个,提出整改措施282条,节约挖潜创效2252.98万元。2013年,公司累计生产原油47.9万吨,超产1.4万吨,吨油成本降低35元,实现了降本增效。     

长岭炼化保物供“纲举”扭管理“目张”

“牢牢扭住管理、措施得当、布局合理、团结奋战，就没有办不成的事。”听完一向低调的中石化长岭炼化物资供应处负责人王江元的这番话，记者明自了该处近年为何在物资保供战场上总能屡战屡胜： 2005年，长岭炼化物资供应处采购物资3．63万元，节约资金1183万元。 2006年，长岭炼化物资供应处采购物资4．43万元，节约资金1642万元。 2007年，长岭炼化物资供应处全年采购入库物资3．16亿元，供应出库3．14亿元，节约资金1230万元。     

提高企业改制成功率

大港油田的多种经营，这几年有了较快的发展，销售收入由1992年的3.5亿元增长到1999年的25.59亿元，增长了7.3倍；净利润由1992年的1016万元增长到1999年的8351万元，增长了8.2倍；所有者权益由1992年的8651万元增长到1999年的9.155亿元 ，增长10.58倍；资产负债率由1992年的70.89%下降到1999年的62.2%。大港油田多种经营发展速度比较快，经济运行质量比较好，一个根本的原因是油田坚定不移地以改革为突破口，扎扎实实地推进企业的改制。可以说，大港油田多种经营的经济效益主要是由改制企业实现的。1999年，大港油田多种经营净利润为8351万…     

有所为有所不为—振海实业公司调整优化产业结构见成效

南海西部石油振海实业公司的前身是生活服务公司，是一个每年由南海西部公司补贴近千万元的福利型费用单位。1992年底进行初步改革，成为“四自”的经营型企业。面对市场竞争的压力，公司始终坚持以市场为导向，不断调整和优化产业结构，扶强优势产业，放开搞活经营，做到“有所为，有所不为”，初步建立起以油田化学、海上配餐、液化气销售为主营项目的三个支柱型产业，实现了由生活福利型单位向经营型企业的转变。1999年，公司总收入5142万元、盈利247.5万元，劳动生产率由1992年人均0.74万元提高到17.69万元，增长近24倍；职工的收入比转…     

海洋石油基地公司在独立运作中稳步前进

去年，是海洋石油基地系统独立运作的第一年。5个基地公司认真贯彻落实中国海洋石油总公司《关于基地系统改革与发展若干问题的决定》精神，在资产重组、结构调整和企业的经济效益等方面都取得了突出成绩，朝着改革与发展的三年奋斗目标，迈出了可喜的第一步。2000年各基地公司狠抓盘活资产、增收节支，5个基地公司均完成了总公司下达的计划利润目标和经济责任制考核基数。全年计划亏损近3亿元，实际亏损5600万元，减亏2.4亿元。与1999年相比，总收入增加9.3亿元，利润增长2.4亿元。人均多创利润2.36万元。—总公司的政策支持是基地公司生存…     

大连石化公司降低聚丙烯给电子体单耗

大连石化公司通过优化生产操作方案，使聚丙烯装置给电子体加入量明显减少，降低了生产成本。今年一季度，该公司7万t／a聚丙烯装置给电子体消耗比去年同期下降11％，一年可节约资金近20万元。     

大庆炼化：电子商务采购“阳光源自何处”

2007年，大庆炼化公司共签订物资采购合同11．28亿元，实现能源一号网上采购物资23757万元，完成股份公司下达网上采购指标的103％，降低采购成本2881万元。 一直以来，大庆炼化分公司就注重突出电子商务职能。该公司创造性地开展电子商务工作，率先开通网上“绿色通道”，大力加强“阳光采购”体系建没，加大效能监察力度，从而提高电子采购质量，节约了采购成本。     

世界最大规模的生物甲醇装置即将问世

8月16日宁波金远东工业科技有限公司自主研发的低压尿素水解技术被中国氮肥工业协会评为行业支撑技术，并获得国家发明专利。据该公司总工程师王献介绍。一套20万t/a尿素装置应用低压尿素水解技术后。每年可节省价值200万元的氨，节约水费45万元，不到两年便可收回投资。     

工程建设

齐鲁石化28项措施挖潜增效逾4亿元 齐鲁石化围绕增产增效、节约增效、管理增效三个方面，截至10月15日，有23顷措施提前完成，完成率超过80％，换回效益4．16亿元。其中，该公司共增产各类高附加值产品23万吨，增效1．7亿元，通过节约增加效益1．75亿元。     

2006年新疆油田公司节能4．41万吨标煤

目前，新疆油田公司所有的油田生产污水都实现了工业化利用，其中仅稠油污水日均回收利用就达到4万立方米；重油公司稠油污水处理站污水回用项目，节气、节水产生的直接效益，去年一年就达到3600万元。2006年新疆油田公司节能量达到4．41万吨标煤。另外，节约新鲜水量达到192．11万吨。     

中油朗威监理有限责任公司：全力打造知名品牌

中油朗威监理有限责任公司经过整整10年的监理实践,积累了100余个项目的监理经验,累计监理项目的总投资已达800亿元人民币。在1999年进行公司化改造成为自主经营的独立法人企业后,公司注重加强组织建设和制度建设,2001年公司顺利通过了ISO9002质量体系认证,2003年又通过了质量、健康、安全、环境一体化管理体系认证。2003年公司实现经营收入7417.85万元,上缴税金403.15万元,净利润229.69万元。     

土办法节约十多万元

宝鸡石油机械公司铸造分厂高级技师马新民，用土办法解决了困扰分厂多年的“洋设备”难题。去年，为分厂节约资金10．58万元。     

中油朗威监理有限责任公司

公司成立于1993年7月，始称“中国石油天然气管道勘察设计院工程建设监理部”，1999年7月改制为“廊坊开发区中油朗威监理有限责任公司”，注册资金800万元，是国家建设部确认的甲级监理单位，具有独立的法人资格。目前公司拥有工程技术人员466名，其中：高级工程师138名、工程师232名。     

迈向千万吨级的大油气田——中国石油吉林油田公司

吉林油田始建于1961年，1999年10月，按照党中央、国务院石油石化体制改革的总体部署，吉林油田重组为吉林油田公司和吉林石油集团公司，并于2000年1月正式独立运作。吉林油田公司是中国石油天然气股份有限公司所属的、以石油和天然气勘探开发及销售为主营业务的地区公司。勘探开发区域遍布吉林省4个地区20个县市区，公司总部设在吉林省松原市。目前在册员工17582人，公司拥有资产原值301亿元，净值149亿元，是一个门类比较齐全、专业比较配套、技术水平较高、发展实力较强，具有600万吨以上生产能力的大型石油企业。     

“抠门采购”控费用

2008年3月初，中国石油山东菏泽销售分公司对外部物品实行集中采购，将吨油现金营销成本有效地控制在预算范围之内。菏泽销售分公司3-6月份外部采购共发生金额118．1968万元，与市场价相比节约23．6万元，即每达到5万元的采购支出，即可节省资金支出1万元。     

扭亏为盈谱新篇

2007年，抚顺石化一厂实现营业收入4.8亿元，实现利润3000万元，较上年同期减亏1亿元，是企业1999年成立以来首次实现历史性扭亏。     

功热电联产技术在合成氨节能改造中的应用

对造气鼓风机实施了功热电联产节能技术改造,节能效果显著,每年可为公司节约电费121．6万元,该项改造共投资约40万元,4个月可回收全部投资。     

“抠门采购”控费用

2008年3月初，中国石油山东菏泽销售分公司对外部物品实行集中采购，将吨油现金营销成本有效地控制在预算范围之内。菏泽销售分公司3-6月份外部采购共发生金额118．1968万元，与市场价相比节约23．6万元，即每达到5万元的采购支出，即可节省资金支出1万元。