国有企业人力资源管理

当今世界经济已从工业竖济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。表文就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策-构建良好的人才发展平台。     

对公司人力资源管理的几点建议

随着知识经济时代的到来，企业管理者日益重视人力资源管理，其原因就在于人力资源管理对提高企业的市场竞争力起着至关重要的作用。强化人力资源管理是企业在市场竞争中取得优势的必要条件，也是现代企业管理的核心内容。公司在经历了沱江污染事故后，聘请北京长城咨询公司对公司组织结构重新进行了架构，对原人事、劳资、培训等职能部门进行了整合，组建了人力资源部，进一步强化了人力资源管理工作。     

新世纪人力资源管理的思考

随着人类经济社会的发展，管理观念也发生着革命性的转变。传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式逐渐被知识经济时代的“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代化管理时代。特别是进入21世纪，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其新的管理特点同样也赋予了新的管理内涵。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

中小企业人力资源管理之我见

21世纪是知识经济时代，一人力资源对于推动企业，尤其是中小企业的发展具有举足轻重的作用。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于人才的竞争，这就要求中小企业必须重视人力资源管理。改革开放以来，我国中小企业得到了长足的发展，在国民经济中扮演着越来越重要的角色，对于活跃社会主义市场经济、促进国民经济飞速发展、缓解社会就业压力发挥了积极的作用。但随着市场经济改革的深化以及经济环境的变化，加之人力资源管理在我国的起步较晚，发展尚不成熟，中小企业的人力资源管理逐渐出现一些问题，制约了企业的发展。本文对人力资源管理内容进行概述，对中小企业人力资源管理中存在的问题进行了分析，并提出了完善措施，以供参考。     

企业管理应实现创新型转变

在正在兴起的知识经济时代里，变是唯一不变的真理，创新是企业唯一不变的致胜法宝，企业原有固定不变的常规型管理必将被创新型管理所取代。创新型管理是指企业能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中、并作为主要的管理职责。根据知识经济时代的特点和要求，当前我国企业进行创新型管理应主要从以下５个方面着手：１．加强人才资源管理。建立起以求才、育才、激才、用才、留才为主要内容的新的人力资源管理模式，最终达到以人力资源开发管理为龙头…     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

浅论培训在人力资源管理中的地位、作用和发展趋势

在知识经济时代，人力资源对企业的生存与发展越来越重要，许多企业将其誉为“企业最重要的资源”或“企业第一资源”。企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源，提高人员素质，使人力资本成为企业巨大的竞争优势。因此，作为增强企业竞争能力，提高企业人力资本含金量的重要且有效的途径——培训开发已成为现代人力资源管理最为核心的环节。     

对国有企业人力资源管理现状的思考

在市场竞争日益激烈的今天，一个企业是否有前途，不仅取决于资源与资本的雄厚与否，更取决于是否拥有高素质的人力资源。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。知识经济时代的到来使得科技成为推动经济发展的一个关键因素，从而也就把人力资源推到了一个很重要的位置。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。     

试论知识经济时代的企业财务管理

随着经济全球化和高新技术的发展，知识经济时代对现代企业财务管理提出了较高的要求，本文就适应知识经济时代企业的财务管理主体、目标、管理内容、管理体系，做了阐述，以供企业财务改革参考。     

试论中小型企业人力资源开发与管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础,尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面:进行招聘,录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动;考核和衡量员工的表现和业绩,并做出正确的评估;建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励;抓好各种培训,以提高员工素质与能力,使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此,中小企业急需加强人力资源管理,增强企业智力资本的优势,是增强企业竞争力的当务之急,是贯穿企业的生命主线。随着经济日益全球化和市场竞争的加剧,人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用,尤其是对中小企业来说更是如此。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势,合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析,进而提出了其相应的现实选择策略。     

论新升格高职院校“双师型”教学团队建设

新升格高职院校是职业教育发展的产物,也是我国经济发展的结果。这类高职院校单薄的师资力量严重影响了其人才培养目标的实现,一定程度上限制了自己的发展空间。文章从学习型组织理论和现代人力资源管理理论的角度出发,比较全面地分析了存在的问题,并就此提出了相应的解决思路。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面·晦的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

中国资源与经济发展

我国自然资源丰富,但人均占有水平低,资源质量不高,且分布不平衡。今后几十年。我国人口与资源、经济增长与资源供给的矛盾将日益突出。摆脱危机的唯一出路是建立资源节约型的国民经济体系。当前的对策是调整产业结构,提高资源利用的宏观效益;资源开发合理布局,资源与产业优势互补;调整资源价格;建立相应管理机构和完善管理制度。     

企业环境管理状况分析与对策研究

企业是经济发展的动力,也是资源消耗与环境污染的主体,充分认识企业环境管理中的问题及其影响因素,是改善环境问题的关键。文章针对我国企业环境管理存在的问题及其影响因素进行了分析,并提出了改善的对策。     

特大型传统石化企业提高竞争力研究——以齐鲁石化炼油板块为例

战略的设计与选择是提高企业竞争力的最重要决策。文章以齐鲁石化炼油板块为切入点,简述了齐鲁石化的发展现状;从宏观经济环境和政策环境角度分析了石化行业的发展前景,以及企业掌握的资源和拥有的能力;从炼化一体化、原油加工利用价值最大化、降本减费等方面提出了提高齐鲁石化炼油板块竞争能力的方案建议。     

煤炭资源储量管理的研究

为了满足经济社会发展对矿产资源尤其是煤炭资源产量的要求,提出了煤炭资源储量管理的概念。从政策方面介绍了加强煤炭资源管理的重要性,论述了地测人员专业素质及提高煤炭资源回采率对煤炭资源管理的影响。重点分析了煤炭储量远程管理系统的工作原理、流程等。     

燃煤电厂的环境经济性简析

详细分析了2种典型脱硫技术的技术性能和经济性能以及相关机理和影响脱硫效率的重要因素,并且总结出其优缺点,对电厂选择适合自身条件的脱硫技术具有参考价值.长期以来,成本理论研究主要是在经济与管理领域内进行,较少涉及自然资源与环境系统.随着环境状况的日益恶化,经济可持续发展战略的实施已受到严重制约,将环境及其资源纳入成本理论研究已迫在眉睫.     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

我国国有建材企业人力资源管理问题及对策

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战。本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等。本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等。