平衡计分卡在发电企业的研究与应用

概述了平衡计分卡的内容,介绍了平衡计分卡的系统架构、功能模块,以及在发电企业的具体应用情况,其发展前景广阔。     

论平衡计分卡在施工企业中的应用

从平衡计分卡的财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面,论述了平衡计分卡在施工企业中的应用,并有侧重地对影响业绩评价的因素进行分析,对衡量、培植和提升施工企业核心竞争力具有一定的参考价值.     

平衡计分卡在企业安全文化绩效评价中的应用

企业安全文化评价是一个值得探讨的新型课题,用平衡计分卡来评价企业安全文化,有助于企业对其安全文化建设成效进行客观评价,从而进一步推动企业安全文化建设活动.文章通过实例论证了应用平衡计分卡评价一个企业安全文化绩效的实用性、科学性与可靠性.     

应用平衡计分卡设计煤炭企业绩效管理系统

近年来,煤炭企业的发展缓慢,企业竞争力增长速度远远落后于其它行业,其中一个重要的原因是企业战略得不到有效的执行,而绩效管理落后是战略执行不到位的一个关键因素,从分析煤炭企业绩效管理现状为突破口,运用日前较为先进的战略管理工具--平衡计分卡,对改善绩效管理的现状进行了初步探索,提出了应用平衡计分卡改善绩效管理的基本步骤和要注意的问题.     

公司战略重组绩效的熵值模糊综合评价模型

针对常规绩效综合评价中偏重财务指标和主观赋权的局限性, 运用“ 平衡计分卡” 思想, 构建了公司战略重组绩效平衡评价指标体系及其熵值评价模型, 并给出了熵值模糊综合评价模型的应用实例。     

大型煤炭企业绩效管理流程研究

应用战略、绩效等管理理论,采用理论与实际、定量与定性等分析方法,提出了基于战略的煤炭企业绩效管理流程,以开滦煤业分公司为例,提出了基于平衡计分卡和关键绩效指标的评价框架,指出了绩效管理应注意的问题。     

中国燃气企业技术管理体系的功能评价

主要是根据平衡计分卡的平衡关系原理来构建中国燃气企业的技术管理体系的指标体系,从而平衡以中国燃气企业的战略和目标为中心的技术管理体系与中国燃气企业的财务状况、顾客满意、企业的成长以及技术管理体系的子系统之间的关系.然后应用DEA这种多输入、多输出的评价方法对中国燃气企业的技术管理体系进行评价,评价其的技术管理体系是否符合新环境的要求,最后针对中国燃气企业的技术管理体系普遍存在的问题提出了改善对策.     

基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现

以S煤业公司为背景,在分析其绩效管理现状及问题的基础上,以平衡计分卡为理论指导,通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用,制定了S煤业战略地图,确定其考核要素、考核指标及其权重,以及明确了考核主体、对象等问题,从而构建了基于平衡计分卡的综合绩效考核体系框架,并以部门绩效考核及个人绩效考核2个视角对其进行了详细阐述,最终运用信息化技术建立了综合绩效考核系统,实现了S煤业绩效考核工作的科学性与有效性。     

平衡计分卡在煤炭企业绩效评价中的应用研究

将平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国某大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于BSC的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对该企业的经营绩效进行评价。     

浅议徐矿集团预算管理构建

目前预算管理中存在的最大问题是预算管理与企业发展战略不能有效衔接.本文尝试把平衡计分卡的思想融入预算管理,对现有预算框架进行重新构建,以增强预算的适应性和有效性.     

基于SCOR模型和平衡记分法的供应链绩效评价体系研究

供应链绩效评价是供应链管理的重要组成部分。从实用的角度出发,根据供应链绩效评价的内涵特点和驱动要素,建立基于SCOR模型和平衡记分法的供应链绩效评价指标体系,详细论述了供应链绩效评价系统的应用,指出这是我国企业在转变管理模式增强竞争力过程中亟须借鉴的管理思想和方法。     

构建科学的国有企业经营者绩效考评理论模型

我国国有企业经营者绩效考评的现状是理论研究落后于实践的发展和需要，缺乏一个科学的理论模式指导绩效考评的建设。针对国有企业经营者绩效考评的现状，本文探讨用系统思考、目标管理、股东价值最大化、委托代理、利益相关者、平衡计分卡和360度反馈评价等理论，分析和构建了一个科学的国有企业经营者绩效考评理论模型。     

基于合作博弈的电厂煤炭战略供应商的选择

为了保证电厂与煤炭战略供应商形成战略联盟的稳定性,采用一对一匹配博弈的方法,建立电厂与煤炭企业对联盟伙伴选择的偏好矩阵,依据"延迟的接收"算法,计算出电厂与煤炭战略供应商合作博弈的稳定集,确定煤炭战略供应商的选择。同时,为了描述电厂对煤炭战略供应商的选择偏好,依据平衡计分法原理,结合描述企业合作协调的指标,建立煤炭战略供应商评价体系,通过综合评价排序的方法确定偏好。     

企业“柔性管理”理论与实践初探

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日以加剧,以人为本、人性化管理越来越被企业所重视。企业家们正在寻求一种新的管理模式以适应现代企业的发展,柔性管理逐渐被企业界所接受,也必将成为一种趋势。文中就柔性管理在企业的应用作了一些探讨。     

绩效考核办法的探讨

介绍了目前国内、外企业的绩效评价演变历程,并重点分析了传统绩效评价体系对企业绩效评价的不合理之处及其局限性,提出一种应用平衡计分卡(BSC)的整体评价思想来对企业进行绩效评价。BSC将财务指标与非财务指标进行有机地结合,建立了较科学的业绩评价指标体系,这一指标体系由财务维度、客户维度、内部业务流程维度和学习与成长维度的评价指标所组成,克服了传统的财务绩效评价的不足之处,实现了对企业经营绩效进行综合和全面的评价。     

生产调度系统在企业中的应用

介绍了目前企业在制造业信息化发展中存在的问题和遇到的挑战以及信息化未来发展的方向，提出了生产调度系统在企业信息化建设中的必要性和重要性，阐述了生产调度管理系统的设计与系统特点等。     

信息系统在生产调度中的应用

介绍了目前企业在制造业信息化发展中存在的问题和遇到的挑战 ,以及信息化未来发展的方向 ,提出了生产调度管理系统在企业信息化建设中的必要性和重要性 ,阐述了生产调度管理系统的设计与系统的特点等。     

21 世纪矿山企业文化建设和管理的难点及对策

企业文化管理是21 世纪企业管理的核心, 文化竞争将成为企业间竞争的重点。针对我国矿山实际状况分析了矿山企业文化管理现状, 实施企业文化的难点, 并提出了相应的对策。     

浅议工程项目中的生产要素管理

在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。     

工作时间安排模式的发展趋势及运用

工作时间安排是人力资源管理的重要内容,从固定工作时间模式到弹性的、灵活的工作时间模式,是与技术革新、企业的组织形式的变化相适应的。我国企业在创新工时安排时应注意工时安排的适用范围、企业现有的管理水平以及企业全体员工对工时安排调整的认识程度。