发展壮大

为促进行业发展,扶优扶强,从2011年开始,中国橡胶工业协会正式推出＂中国橡胶工业百强企业＂。作为中国橡胶工业协会的主流媒体,我社陆续推出＂百强专题＂配合此次工作,以提高＂百强＂企业的知名度,扶持企业进一步做大、做强、做优。百强企业都是行业里的排头兵,拥有超前的战略思维、持续的创新能力、响亮的商标品牌、优秀的人才队伍、独特的企业文化和强烈的社会责任感,对促进中国橡胶工业的发展做出了重要贡献。请看本期《中国橡胶工业百强企业专题》。     

企业并购成功之关键——并购合同之后的企业整合

财务并购仅是企业并购的起点。企业并购成功的关键是对所并购企业的整合能否成功。受欧债危机、美国经济不景气的影响,中国企业不可避免地受到波及;一些企业继续蓬勃发展,一些企业即将面临破产,这种环境下,也使中国的经济领域谈论企业并购的话题日趋增加。为什么现在许多企业对企业并购情有独钟?正如诺贝     

论中国涂料制造企业的可持续发展战略——企业竞争能力培育和社会和谐责任

指出中国涂料企业要做大、做强,必须坚持科技创新,注意人才培养,提升企业核心竞争力,走可持续发展的道路。     

践行“责任关怀”,促进企业和谐发展

<正>湖南湘江涂料集团是中国涂料领军企业、国家高新技术企业、国家级重合同守信用单位、湖南省百强企业、长沙市十大标志性工程龙头企业、十大突出贡献企业。半个多世纪以来,坚持奉行"质在优、价在实、商在信、人在诚、强在新"的经营理念,为客户和市场提供品质优良、品种齐全、环保安全达标的涂料与服务,追求"湘江涂料做中国最好"。作为中国涂料工业     

加快国际化经营步伐打造民族知名品牌

"打造企业品牌,实施国际化经营战略是企业做大、做强、加快发展的有效途径。"在全球经济一体化的新形势下,企业国际化是中国企业发展的必由之路,打造民族品牌是开启中国企业国际化的金钥匙。江苏飞驰股份有限公司从一个名不见经传的街道小厂,发展成为具有千万套摩托车胎、300多种规格的工业轮胎和实芯轮胎以及27.00-49以上巨型工程轮胎的生产能力,在国内、国际市场颇有影响的充满生机和活力的现代化企业。特别是近几年来,“飞驰”自营出口贸易额实现了从无到有,2005年高达2000万美元,充分证明打造企业品牌,实施国际化经营战略是企业做大、做…     

理性是法官 直觉是侦探

有一次看电视节目《名家论坛》，看到一位名校教授谈到中国民营企业家的致命缺陷时痛心疾首地指出：要想把企业做大做强，必须变直觉决策为理性决策。我想，这位仁兄可能真是在书斋里坐久了，没有真正参与过企业决策，更不知道什么是非常时期的决策。     

中国-东盟“零关税”考验服企竞合实力

<正>中国-东盟"降税计划"的实施,使得众多中国企业要么已迫不及待地开拓了市场,要么紧握资源小心观望。总之,"零关税"的利好消息还是让对东盟市场期待已久的中国企业更加跃跃欲试。然而,     

适应能力VS教育能力

虽然可口可乐、麦当劳这样的企业由于成为“价值标准”，而让那些吃中餐的消费者心甘情愿地放弃习惯品味，但大多数跨国公司就没有这么幸运。在理论界讨论“应该先做大还是先做强”时，强大的跨国公司纷纷在中国市场折戟沉沙。人们猛然发现达尔文的“适者生存”才是企业成长的圭臬。中国本土企业既不强也不大，但竟然有强大的生命力。     

迎接挑战,力做中国创造——访广东达诚机械有限公司董事兼总经理 万松洲

中国的塑机生产量已经成为全世界第一,塑料材料及制品的消费量为全球第二,在我们这样一个大国里,高精尖产品大部分依然依靠国外进口,这对中国企业来讲,不得不说是一种遗憾,同时对中国企业人来讲又带有一种神圣的使命感。怎么样去改变中国塑机呈现中低端的这一现状和形象,这就需要中国的企业坚持自主创新,做学习型企业掌握新技术走高端路线不断满足国内外市场需求,这样的企业才能焕发出勃勃生机,才可能立足于市场。为此本刊采访到力做中国创造的代表企业广东达诚机械有限公司,去了解公司最新的运作情况。     

中国橡胶工业协会2013年度荣誉榜

为客观、公正、全面地反映中国橡胶工业企业发展壮大的成绩,提高行业优势企业知名度,促进企业做大做强,进一步增强企业诚信理念,建立诚信机制,前不久,中国橡胶工业协会下发文件,相继命名了2013年度"中国橡胶工业百强企业"(中橡协字     

制定和实施《大球泥瓷》地方标准的重要意义

正都说秦始皇的伟大成就不在于修筑了万里长城,而是他统一了中国的度量衡;拿破仑最引以为傲的也不是他的赫赫战功,而是他主导制定的《法国民法典》,源远流长的标准化为人类文明的发展提供了重要的技术保障。做企业管理的人都十分熟悉这么一句精辟的话:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品,意在突出标准对一个企业、对一个行业的重要性。在经济全球化的今天,谁掌     

造就一流氯碱化工企业

剖析了国有氯碱企业的主要病症;强烈地申明了搞好国有大型氯碱企业的战略意义;最后从企业再造、战略调整、经理革命、企业超速成长、可持续发展、再就业工程等角度探讨了如何在中国造就世界一流氯碱化工企业     

五个坚持保障发展 --首创轮胎公司探寻新形势下国有企业发展之道

北京首创轮胎有限责任公司是一家有着30多年历史的国有大型轮胎制造企业。改革之初,企业经营良好,效益可观。但随着外国轮胎企业大举进入中国、冲击市场,加之受传统观念和管理思想的束缚,首创轮胎公司举步维艰、停滞不前。面对公司经营现状,2003年,公司领导班子从市场实际出发,提出了实施“生存—成长—发展”三大战略工程。2003年开展的“生存工程”,解决了指标突破、原有观念的突破、措施办法的突破,即“三个突破”的问题;目前正在实施“成长工程”,即用1～2年的时间,通过迁建新厂,扩大规模,做大做强企业;第三步是实施“发展工程”,做到“…     

拉法基拉开行业强强并购序幕--访拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇

企业并购自19世纪末在西方兴起，一个世纪以来．西方企业并购事件层出不穷。在我国，由于长期的计划经济及人们受“宁做鸡头不做凤尾”传统文化的影响，这种发展模式并没有被广大企业很好运用，近几年中国的大水泥企业集团绝大多数是以投资建设发展壮大的。日趋增加的总量过剩压力。使得这种发展模式的路越走越窄，随着我国市场经济以及现代企业制度的完善．并购这一可以使企业迅速做大做强的发展模式必将越来越受到青睐。8月11日拉法基成功并购瑞安建业，此举为希望在其它区域市场迅速做大做强的水泥企业集团提供了一个范例．可以说，拉法基拉开了中国水泥市场强强并购的序幕。拉法基是如何实现其整合西南市场目标的，以及拉法基今后的发展走向是众多行业内人士关心的问题，为此《中国水泥》专程采访了拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇先生。     

运用企业再造理论搞好石化企业改革

简介了企业再造理论,将西方企业再造与中国企业改革做了比较,重点讨论了国有企业再造的基本内容,并概述了燕山石化公司系统性改革实施过程。     

金洪波关注农业关注农膜

企业要生存并发展,必须走企业间重组与强强联合之路。通过联合、兼并、收购和实行规范化的现代企业管理制度,通过跨行业、跨地区的资产重组、优势互补和合理配置资源,改变我国农膜企业小、散、多的现状;要努力培植大型企业集团的竞争力,提高企业的国际核心竞争力,将农膜行业做大、做强,使中国农膜走向世界。     

国内外简讯6则

<正>△2010年9月4～6日,由中国企业联合会组织的"2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"在安徽省合肥市召开。在此次发布会上,玲珑集团有限公司入围中国企业500强,名列第423位,入围中国制造业企业500强,名列第229位。     

中国为何没有世界级企业和企业家

尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上耀眼的主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们面前,为什么我们未能到达彼岸?     

扎实项目管理做企业发展后盾

<正>万通集团国际有限公司,一个执着于工程塑料供应商的企业,一个把力争把管理做到最好的企业,通过扎实的项目管理把企业做大做强的企业。一朵业内奇葩,正随着它的成熟而崛起。     

中国工程塑料"十一五"期间的发展

2006年是我国“十一五”规划实施的第1年。“十一五”期间,企业如何发展?产品结构如何调整?怎样把握市场、抓住商机、拓展产品、更新技术、把产品做精、市场做大、企业做强,在竞争中取胜。是企业面对的问题。由中国工程塑料工业协会提供的中国工程塑料“十一五”期间的发展,定能为企业的发展提供积极的建议和参考。