浅谈施工项目的成本管理

施工项目成本管理是不少建筑企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点,也是有施工项目管理过程中使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好这四项经济效益的综合反映。施工项目的成本管理是施工项目管理的核心。因此,在项目管理中加强成本管理,努力实现以收抵并支并有所盈利,是建筑施工企业能够持续发展装大的根本。为此,建筑施工企业应着重从以下几个方面做好工作。     

浅谈施工项目工程成本的管理及控制

论述了工程成本管理及控制在项目管理中的重要性，介绍了成本管理的意义、成本控制的内容及控制原则，提出只有加强工程项目的成本控制，才能提高企业的经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

浅谈施工项目成本管理

目前我国的建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存，关键在于企业能否在合理低价中标后仍能通过有效管理，获得一定的经济利益。在施工管理中，工程质量、工期、能源消耗及安全生产等管理均与项目成本息息相关，因此施工项目成本管理是一项系统工程，是施工项目管理具体体现。本人多年来一直在项目部担任施工预算工作，下面就施工项目成本管理中成本控制的初浅认识谈几点体会：     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

浅谈施工项目成本管理

针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。     

浅论施工项目成本管理

本文根据施工企业的特点，介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施，强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

施工企业项目成本管理

着重阐述施工企业的成本管理，探寻适合企业特点项目承包考核方式，真正使项目成为企业效益的源泉。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈施工项目成本管理

在当前建筑市场条件下,加强项目成本管理,是适应市场,提升施工企业竞争力的关键。本文从成本管理的原则、组织措施、资源管理及技术措施等方面入手,对施工项目成本管理提出了一些探讨性意见。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

从投标、责任分解、施工、考核等各方面阐述了加强成本管理的方式和方法,并通过以上措施,保证了项目成本的完整性和真实性,从而实现项目成本目标。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。