国美集团：启动门店转型战略 实施3C旗舰店“百店工程”

近日，中国连锁经营协会公布中国连锁百强榜，国美电器凭借1045．93亿元的销售额，连续三年占据中国连锁老大的榜首位置。但是纵观整份榜单，中国家电零售连锁行业不容乐观，受去年下半年宏观经济形势的影响，家电和家居建材连锁企业销售面临较大压力，家电企业2008年的销售增幅和店铺增幅分别为7．1％和10．8％，销售增长明显低于店铺增长。     

2005中国连锁百强发布

日前，中国连锁经营协会公布备受业界关注的2005年中国连锁百强企业。来自该协会的统计数据显示，连锁百强企业去年的销售规模达到7076亿元，比2004年4968亿元增长42％；门店总数达到38260个，较2004年30416个增长26％；营业总面积及员工人数均同比增长38％；连锁百强企业的社会消费品合计零售额首次突破全国总额的10％，由2004年的9．3％上升到10．5％。通过对连锁百强企业2005年经营业绩及其相关情况的调查和分析发现，并购和重组已经成为连锁企业进行规模扩张的重要方式。     

我家关键词：务实 速度 口碑 团队

新疆我家电器有限公司成立于2007年,我家电器销售团队在新疆家电行业有十年的经营历史,是目前新疆地区唯一一家家电零售区域连锁。2005年．新疆地区比较有影响力的家电企业韩氏家电解体,我家电器接手了其一部分的家电门店：2006年,在新疆当地具有较大规模的友好天信家电发展遭遇瓶颈,正式解体。我家电器又接手了其一部分的门店。随着两次资源重整,     

并购是零售业发展的必然趋势

2005年，对于家电连锁来说，既是开店年，也是收购年，国美除了在最后一颗重要的一级城市南京布下棋子以外，也开始了对二级城市的圈地，在半年之内连续开出了几十家门店。苏宁、大中也在各地部署力量。据统计，上半年家电连锁平均每2天就有一家门店开业剪彩，企业老总们每周都要收到至少一封来自连锁大鳄们的开业请柬。可以说，家电连锁开店的速度到了前所未有的地步。     

制造商学院

正美的官方正式宣布,关于对东芝家电的收购事宜目前已经完成。此次收购之后,美的获得东芝家电业务80.1%的股权,本次交易全部514亿日元的价款也已经支付完毕。随着本次股权交易的完成,意味着美的已经获得了收购日本东芝家电的所有相关审批,这也标志着总价33亿人民币收购案的完成。2011年,海尔收购日本老牌家电企业三洋,次年又收购了全球顶级厨电品牌斐雪派克;2015年创维收购了德国电视机制造商美兹TV业务,同年,海信收购了夏普在墨西哥的彩电工厂。今年,国产家电企业海尔首当其冲,以55亿美元的价格收购通用家电,这是中国家     

日本家电连锁行业的发展给中国家电业带来的思考

日本家电连锁业从2006年下半年所掀起兼并收购的风潮，到现在丝毫也没有停止的迹象。并购成为日本家电连锁行业的连环炸弹，随时都有可能引爆，随时也有可能被炸弹袭击，随时都可能引火上身。     

并购势不可挡 厂家需积极跟进

并购潮来势不可挡。2005年初，一些大型家电连锁企业都纷纷抛出了2005年的扩张计划，国美、苏宁、永乐、五星、大中等，2005年新开店数总计可以达到800多家。这么多门店扩张，将有很大的比例以并购这种方式完成。与自己寻址开店相比，并购可以省却更多的人力，物力投入，而且获得的市场更加完整和成规模。对于各区域来讲，并购潮来是势不可挡的，并购成为家电连锁实现快速扩张的手段之一，从一级市场向二级市场进入，在有些地区甚至向三级市场扎根，这种潮流可以说势不可挡，使业态进入重要的转型时期。     

中国连锁经营协会公布2005年百强企业

日前,中国连锁经营协会公布了2005年国内连锁百强排名榜。百联集团以720.7亿元的销售额,6345家的门店数量再次蝉联排行榜的榜首。数据显示,2005年,华润万家,台资零售商大润发等超市型大卖场扩张和整合的脚步仍然很快,门店数量和销售业绩都保持了较快的增长。在过去的一年里,家电专业连锁巨头无论在销售额,还是门店数量的增长都取得了令人瞩目的成绩,门店数量增长率和销售额增长率远远高于其它连锁业的增长率。其中,国美电器和苏宁电器以销售额498亿元和397亿元分别排在了排行榜的第二、三位,两家大鳄的销售额和门店增长率都在80%以上,国美电…     

家电连锁的下一场盛宴是什么？

谈到家电连锁，国美、苏宁、永乐等大卖场的家电连锁无疑是最让人羡刹的。但是，从去年底家电器连锁公司所公布的《2006年新网点开发白皮书》披露，北京某些家电零售企业亏损门店占门店总数比例已达到45％、65％或更高。可见，过分的扩张已经让不少的家电连锁企业陷入了效益、渠道、整合等危机之中。那么，家电连锁的下一场盛宴是什么，如何在这场盛宴中成为竞争强手的佼佼者？成了2006年所有家电连锁企业，或想建立家电连锁的家电企业的重头戏。     

中国连锁百强企业去年销售规模2.1万亿元 网购占销售总额的5.7%

正5月16日,中国连锁经营协会发布"2016年行业基本情况及连锁百强调查"。数据显示,2016年中国连锁百强销售规模2.1万亿元,同比增长3.5%;门店总数11.4万余个,同比增长5.9%;百强企业销售规模占社会消费品零售总额的6.4%。     

零售商学院

正中国连锁经营协会发起的"2015年度行业发展状况调查"日前结束,调查显示,2015年连锁百强销售规模2.1万亿元,同比增长4.3%。门店总数达到11.1万余家,同比增长4.7%。百强企业销售规模占社会消费品零售总额6.9%。2015年连锁零售行业呈现出以下几个特点:一、销售增幅下降,业态分化明显。2015年,百强企业销售规模平均增幅为4.3%,其中31家企业销售增长为负。各业态的销售增幅分化明显。增长最快的是专业专卖店,增幅达到16.1%,便利店的销售增幅达到15.2%,超市的销售增幅为4.1%,     

连锁家电企业如何更好地进入二三级市场（一）

连锁家电企业成功地登陆国内某一大型市场．已不再是一个新鲜的话题．北京，上海等诸多大城市各家电连锁企业的份额之和均超过50％以上．并且还有不断扩大的趋势。但在一些二三级市场．家电连锁企业的表现良莠互见．这里必定有某些因素需要引起家电连锁企业的注意。笔者在浙江工作期间．恰恰遇到苏宁、永乐进入嘉兴、湖州地区，它们在两个地区丰富的表现．正好为更多的连锁家电企业进入二三级市场提供了素材。     

穿过迷雾 摆脱重压

家电连锁的竞争从未没有像现在这样白热化。2004年，国美、苏宁上市成功，永乐融资摩根斯坦利后，大量的资金让这些家电联锁巨头开始了前所未有的扩张，到了2005年中，各家店连锁的门店数量呈几何数字增长，全国连锁发展进入“批量生产”阶段。     

连锁的竞争是正常的 但缺乏理智

2005年,连锁业最大的亮点有两个,一个是并购,另一个就是不理性竞争的升级。从8·19南京事件美苏公开竞争到9月的永乐发函再到北京国美的发函,家电连锁的竞争已经将终端的竞争逐步上升到整个供应链的竞争,各个厂家更是被卖场的文件搞得左右为难。为什么连锁巨头们一直漠不相干的竞争忽然间牵扯到了厂家呢？     

区域家电企业要强化“地方”特色

区域家电企业由于其所处的特殊环境,市场空间相对狭窄,同时又面临着外来家电连锁、电商等多重挤压和竞争。目前,区域家电企业所处的市场现状是:电商的兴旺对实体店冲击不小,大量年轻人,特别是"80、90、00后"将关注点从实体店转向电商;一些外来家电连锁向区域市场扩张,蚕食着同一块"蛋糕",瓜分当地家电零售市场。这些都对区域家电企业的生存与发展形成了严峻的挑战。在生存空间遭遇空前挤压的现实面前,强化地方"特色"优势,无疑是区域家电企业的决胜之道。     

电热水器中小品牌怎样耕耘好二三级市场

传统百货类商场在省级市场基本退出家电销售的行列,家电连锁所占的市场份额已经完全占据了龙头老大的位置,省级市场家电品牌集中度也越来越高,由于大卖场和连锁家电商场的进入门槛很高,中小品牌家电企业实力小,品牌知名度低,在省级市场取得好的销     

零售百强企业统计首次纳入电商 网企对百强销售增长贡献达49.6%

日前,中华全国商业信息中心发布2012年零售百强报告。据此显示,2012年零售百强规模虽保持较快增长,但网上零售企业的贡献度明显加大。如果不将8家网上零售企业纳入百强,2012年零售百强销售规模同比仅增长11.0%,比2011年大幅度放缓9.9个百分点,甚至低于2009年金融危机时期的增速,创2005年以来的销售规模增速新低。     

厨卫家电主渠道会转战建材市场吗?

中国的建材销售市场正逐渐从传统的摊位制建材市场转为有一定品牌支撑的建材超市,家电,主要是小家电,特别是厨卫家电,近二、三年来,已逐渐走进一些大型的建材超市,并成为家电企业除传统百货和家电专营店(包括家电连锁企业)之外的又一个销售渠道。 开始时,建材超市引进厨卫家电,在观念上可能只是作为建材家居的一种补充,但随后就显示出一定的生命力,在厨卫家电的销售中较为稳定地占据着一定的市场份额,成为家电连锁企业不可小觑的一个劲敌。 家电连锁企业,依靠其规模、专业、品牌和营销,在家电零售业占据着大部     

另类思路做零售——哈尔滨正阳家电做强地方零售的经验

在全国的家电市场中,哈尔滨是一个非常特殊的地方。2005年之前,曾经有苏宁、黑天鹅和国美三家家电连锁品牌同台竞争,但是由于2005年国美并购了黑天鹅,形成了哈尔滨目前国美一股独大的现状。而正阳家电正是在这样的市场环境下,将生意做成了一个成功的另类。正阳家电的总经理刘斌更是一个有故事的人。他既有曾经的辉煌,也有难以名状的痛苦经历。他对我说过的最多的一句话就是"做生意就是要让供应商轻松,让消费者满意,不与竞争对手对立。"     

电热水器中小品牌怎样耕耘二三级市场

传统百货类商场在省级市场基本退出家电销售的行列，家电连锁所占的市场份额已经完全占据了龙头老大的位置，省级市场家电品牌集中度也越来越高。由于大卖场和连锁家电商场的进入门槛很高，中小品牌家电企业实力小，品牌知名度低，在省级市场取得好的销售业绩难度越来越大，而二．三级市场的消费者由于消费水平的制约更多的是关注产品的价格和质量保障，