完善培训机制 塑造培训品牌

通过分析新员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法,制定完善的培训机制。作为新入职的员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展,同时塑造培训品牌。     

把公司企业文化传播作为新进员工培训的重要内容

新员工岗前培训是国家电网公司员工培训的重要组成部分,公司在人力物力上都投入了很大的成本。如何使新员工培训教育达到预期目的,使新员工在近4个月培训中学有所成,很好地实现从学生到员工的角色转变,成为优秀国网人,使培训的投入和产出成正比,笔者认为除建立适用、超前的培训课程体系,建立完、科学的培训效果评估体系外,企业文化的传播是新员工培训的重要任务。在新员工管理中,以国网公司企业文化精神为指导,将国网公司企业文化理念渗透到管理的全过程、全方位,这是参训新员工管理成败的关键。     

浅谈企业新员工培训方案的设计与有效性控制

随着知识经济的不断发展与渗透,人才成为企业最宝贵的财富,可以说,人力资源成为企业获得战略竞争优势的关键因素之一。而想要获得适应企业发展的人才并不容易,这就突显了培训在人才培养中的重要作用,企业员工培训在提升员工素质和技能等方面扮演着重要角色,成为企业发展的战略性需求。培训为新员工快速适应企业环境和融入团队打下了坚实基础。但是,认识到了培训的重要性,并不等于能做好培训工作,本文就新员工培训的重要性、新员工培训的内容设计、如何实施培训、周期选择以及加强培训效果等方面探讨了企业新员工培训方案的设计与实施要点。     

浅谈如何做好企业新员工入职培训

企业新员工入职培训是企业将招聘的员工从学校人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工培训的主要目的是为了让员工快速融入企业,适应工作,提高效率,同时减少流失率。通过新员工入职培训,最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

基于全过程的供电企业新入职员工培训研究——以某供电公司变电检修新员工入职培训为例

入职培训不仅能够提高新员工个体的素质,更可以在源头上提升供电企业劳动效率和管理水平。从全过程的视角出发,明确前涉因素、培训感知对培训效果的影响机理与影响程度,并对某供电公司培训变电检修室培训相关思路与做法进行分析和阐述。进而对供电公司基层单位新员工入职培训提出建议。     

国家电网公司新员工培训开展的思考与建议

随着国家电网的不断发展,新员工培训成为员工尽快融入企业必不可少的一环。近年来,新员工学历的不断提升,培训工作随之面对一些新的问题。本文在阐述了新员工培训必要性的基础上,针对性地分析了培训面对的问题,并相应提出了一些建议。     

关于企业新员工培训方案的研究

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。新员工培训方案必须体现“以人为本”的理念,有科学完善的新员工培训计划。在进行培训方案设计时,要从培训目标、培训原则、培训对象、培训时间、培训责任部门、培训内容、培训方式、培训支持资源、和培训效果评估等方面入手。     

企业培训成效因素及对策探析

培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平,改善企业的绩效,增强企业的竞争优势,还可以传播公司文化和经营理念,有助于员工之间的协调合作与沟通,方便实施制度和战略。在世界经济全球化的今天,尤其是加入世贸组织后,中国企业员工的培训已变为企业竞争实力的主要法宝,对企业未来的发展具有战略性影响。     

心理完善：员工培训新模式

企业心理培训属于心理学的应用范畴,将心理学理论、理念、方法和技术应用到企业管理和企业活动中,以更好地解决员工的动机、心态、心智模式、情商、意志、潜能及心理素质等一系列心理问题。对心理培训的理解和了解,是现代企业管理者的新功课。     

浅析员工培训及培训中的误区

企业员工的培训是企业人力资源开发的一个重要内容。但是有的企业对培训的重要性认识不够，培训中还存在一些误区。本文通过对员工培训的重要性及培训中误区的分析，揭示了培训中应注意的问题。从而使培训出效益，为企业的长远发展备足后劲。     

国外成功企业员工在职培训的启示

分析了我国企业员工在职培训中存在的问题,在阐述壳牌公司和西门子公司员工在职培训成功做法的同时,指出：企业成功的一个重要原因就是重视员工在职培训以及这些成功做法给我国企业在职员工培训带来的启示.     

加强职工培训工作提高企业队伍素质

人才资源已成为最重要的战略资源,员工培训可以提高员工的技术层次、知识水平、业务技能及岗位适应性变等能力,也是实现企业战略的重要途径和手段.阐述了江汉采油厂培训工作存在的问题,为进一步促进培训工作健康发展,提高培训效果,提出了一些有效措施和建议.     

调度DTS仿真系统在新员工培训中的应用

DTS仿真系统具有与现场高度一致的网络结构,并具有多种不同的接线方式和运行方式,在新进员工培训中,利用调度DTS仿真系统,不仅可以进行调度专业的培训,同时可以加深学员对电力系统概念、电网结构、电网运行方式等方面的认识,因此可作为新进员工入门培训的有效工具．对新进员工尽快熟悉电网和进行其他专业的培训有着积极的促进作用。     

浅谈如何做好新时期培训学员管理工作

21世纪的竞争就是人才的竞争,员工素质高低影响着企业的发展,从而也影响企业的竞争实力,而员工培训作为提升人才技能的重要工具,越来越受到企业的重视。但是如何让员工安心参培,如何让学员从培训中受益是作为培训管理者值得深思的问题。随着培训观念的更新。培训管理工作要求越来越高,培训学员管理的内容不断拓展和延伸,培训管理工作面临着新的机遇和挑战,培训学员管理部门要积极思考和探索学员管理新模式和新方法,提升管理水平和管理质量,以期促进培训工作的持续、稳步、健康发展,提升管理实效。     

企业职工安全培训工作中存在的问题与对策

企业职工安全培训,在企业安全管理中是十分重要的基础性工作,是企业提高职工安全素质、增强职工安全技能、强化职工安全意识的必要手段。但是很多企业尚未充分认识到安全培训的重要意义,对安全培训工作认识不到位,企业生产经营过程中不安全行为屡禁不止,也是导致安全生产事故时有发生原因。     

构建基于能力的新员工培训项目开发体系——发散思维、创新模式、注重实效、铸就品牌

为适应国家电网公司当前改革和发展的新形势,加快人才队伍建设,优化新入职员工培训模式,强化培训项目开发工作,构建了基于能力的新员工培训项目开发体系,将调研、筹划、执行、评估等一系列工作纳入该闭环体系中,提升了工作效率,实现了培训质量的持续提升。     

论新员工的集中培训与管理

本文针对新员工集中培训的特征,系统地探讨了新员工培训机制,分析了培训的具体措施,总结了在实践中获得的经验,并在此基础上建立了包含培训需求、培训目标、培训内容、管理体系、培训评估和激励机制等环节的全面培训体系.