制造企业的产品创新与知识管理

分析了制造企业所面临的变革与挑战，探讨了“知识”在产品创新过程中作为一种独特而又无限的资源必须进行有效的管理和充分利用的观点，认为知识已经成为产品创新和帮助客户创造价值的源泉，传统制造企业能否向知识型制造企业过渡，在很大程度上取决于在其业务过程中是否能有效地获取和应用知识。在构建了知识型制造企业总体构架的基础上，根据知识管理的目标、构架特征和系统结构，研究了知识型企业的知识共享空间基础的建立。通过案例分析了建立知识管理系统的主要过程及其应用。     

生产运作战略实施和监控方法探讨

目前,大多数企业认识到战备的重要作用,对于企业战略的实施和监控却没有给予足够的重视,或没有找到合适的方法进行战略监控,针对制造企业的生产运作战略实施控进行探讨,提出了一种新的生产战备实施监控思想。     

制造企业中的知识管理

首先对知识管理作了概要性介绍 ,提出了知识管理的十二条基本原则 ,在从可编码性角度出发 ,将知识分类成显性知识和隐性知识的基础上 ,分别给出了两类知识的管理模式 ,并讨论了其中的一些关键技术 .     

实验室管理评审实施方法的探讨

阐述管理评审的文章不少,但真正提到实施细节的不多,本文提供了一种具体的实施方法,希望能给读者起到参考作用.     

知识经济时代制造企业的管理变革

知识经济的到来深刻影响着企业的管理。本文论述了传统的制造企业如何在知识经济时代面对知识的竞争，面向知识经济变革管理，改善企业的管理体制，提高企业的竞争力。     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

加工制造型企业物流战略管理实施研究

经济的全球化发展使得氽业间的竞争发展演化为供应链之间的竞争,而物流管理在加工制造型企业中的作用尤为突出。本文以STIHL中国公司为对象,总结了公司物流管理的现状和存在的问题,借助SWOT分析,对公司物流战略管理实施进行了研究,旨在为同类企业的物流战略管理实施提供借鉴和参考。     

两种类型的企业知识管理现状试析

针对我国企业界对知识管理的研究多于实践、实施知识管理项目失败多于成功这一现状,从总体上分析了造成我国制造型企业和知识型企业知识管理现状的根源,并分别具体分析了造成制造型企业和知识型企业知识管理现状的主要原因。在此基础上提出了基于双重知识转化理论模型的知识管理系统的技术方案,为制造型企业和知识型企业的知识管理研究者和实践者提供了一种新思路。     

国内装备制造企业项目管理导入模式研究

介绍了装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战;阐述了现代项目管理的特征和国内装备制造企业推行项目管理的必要性和优越性;给出了国内装备制造业推行项目管理的有效推进模式,认为企业项目管理理念、企业项目管理知识体系、企业项目管理培训、企业组织的复合矩阵式再造、企业项目管理流程与工具方法以及企业知识管理与标准化是装备制造企业推行项目管理并获得成功的基础。     

知识管理：21世纪企业管理的新课题

文章分析了经济的主要特征,指出“知识”作为一种战略资源在新时代经济发展中的决定作用和“创新”对于企业生存与发展的重要意义,由此得出实施知识管理势在必行。文章论述了知识管理的对象和任务介绍了显性知识和隐性知识的特点、作用和对知识管理的不同要求,指出知识管理的核心任务是促进企业进行创新,介绍了技术创新、管理创新、制度创新的内涵和彼此之间的关系,强调创新需要配套进行。     

基于因特网的知识管理工具的设计

基于因特网的知识管理工具能够支持企业有效、快速地识别、获取、开发、分解、储存和传递知识 ,从而使每个员工在最大限度地贡献出其积累的知识的同时 ,也能享用他人的知识 ,实现知识共享 .本文主要介绍了一个基于因特网知识管理工具的设计思想、框架及所用的知识管理模型等 .知识管理模型包括知识结构图、知识利用图、知识分布图以及知识传递图等     

企业知识管理及其模式

在介绍知识管理概念的基础上，强调了知识管理作为一项管理活动由来已久，并从历史的角度。将其归纳为四代知识管理，最后探讨了适合于现代企业的一种知识管理模式——T管理模式。T管理模式的特点是将传统的垂直管理模式与最新的水平管理模式有机地融合起来，从而实现企业知识共享与企业追求绩效的统一。     

知识管理中的成组技术

知识正在成为越来越多的企业的主要财富来源,但知识的再用很难.本文研究了知识管理中的成组技术,包括知识条理化、标准化和模块化方法,这些方法有助于提高知识再用水平.     

广义企业参考模型:企业重要的知识资源

知识正在成为企业的主要财富。而广义企业参考模型是企业重要的知识资源，包括广义产品参考模型和广义过程参考模型。本文对广义企业参考模型的类型、作用、建模方法、管理和使用等进行了研究，目的是使人们对广义企业参考模型有一个比较全面的认识，促进广义企业参考模型的应用，使企业的知识资源能得到更好的保存、共享和重用。在广义企业参考模型的建立和使用中，成组技术发挥了重要的作用。     

一种基于知识地图集的知识管理系统模型框架

在分析知识管理、知识管理系统(KMS)的含义和知识地图集技术的特点的基础上，提出了一种基于知识地图集的KMS模型框架，并且分析了该模型框架中知识地图集的组成及功能，讨论了KMS中知识地图集和知识存储之间的关系。依据该模型框架，组织易于构建知识管理系统，实现知识资源的共享与充分运用。最后，通过一个实例分析进一步说明了该模型框架的应用。     

基于Intranet的企业知识管理系统模型研究

论述了企业知识管理的重要性和基本原则,在企业知识管理模式基础上,分析了隐性知识的管理方法,提出了企业知识管理的框架和系统模型,以及知识管理框架中的知识处理过程,并说明了各个层次的相应功能.     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.