ERP-PS模块在青海省电力公司信息化建设中的应用

青海省电力公司实施信息化建设,在电网项目建设和运营过程中实现了国家电网公司集约化、信息化管理要求,项目实现了与财务系统、物资系统等相关业务的高度集成,体现了项目人、财、物相结合的统一。按国网项目管理模块典设要求,项目管理信息化实现了各项目在系统中录入、批复、结算、决算等流程操作,达到了项目周期管理的精细化目标,提升了青海省电力公司管理效能和管控水平,通过引进先进的管理方法为公司长远发展奠定了基础。     

总体架构在电力企业信息化建设中的应用

文章介绍了总体架构在电力信息化建设中应用的前景,以及总体架构包含的业务架构、应用架构、技术架构和数据架构内容。通过实现基于电力公司业务和信息化发展战略,以全面梳理业务需求,科学分析行业信息技术趋势,有序管理信息化建设质量,保障SG-ERP工程建设目标落地,强化信息化规划与计划、典型设计、项目建设实施、系统运行维护等核心工作间的必然联系,编制和维护架构资产,发挥架构资产作用,服务公司信息化建设,支撑公司业务目标的实现。     

基于山西电力信息化项目管控系统的关键技术的研究与实现

国网山西省电力公司将信息化建设管理规范化工作作为公司近两年的工作重点,强化信息职能部门管理,业务部门配合,规范信息化的建设管控过程。通过三强三化(强职能管理、强项目管控、强能力建设;项目管理制度化、规范化、专业化)从项目储备、项目计划、到验收招标、项目评优,全过程进行管理。在项目的规范化管理上紧跟国网公司管理思路,结合自身实际情况予以完善细化,加快了统推项目合同签订进度,提高了相关入账率,培养了专业管理人员、规范了对实施厂商的管理,明确了建转运计划和职责,对项目管理工作的制度化、规范化、专业化有着很大的提升和帮助。根据山西公司相关信息化管控制度和办法的最新成果,建设相关项目管控信息系统,落实相关理论成果,为提升山西电力信息化管理水平提供支撑和保障。     

青海电力财务集约化建设成效及创新亮点

介绍了青海省电力公司在财务集约化过程中的创新做法以及取得的成效。用企业服务总线(ESB)统一系统集成平台,基于ERP实现检修运维标准作业成本管理,并实现实际成本的分摊分配,实现项目储备库的全口径管理、合同资金计划与ERP的集成应用等。对信息化和集约化管理中的相关课题进行了有益的探索。     

Domino群集技术在青海省电力公司办公自动化系统中的应用

随着信息化技术的快速发展,办公自动化系统已成为电力系统信息化管理的重要手段。文章对青海省电力公司办公自动化系统中的Domino群集技术工作原理、Cluster的技术特点进行了叙述,详细介绍了青海省电力公司办公自动化系统中Domino群集技术的实施方案。     

甘肃电力公司信息化支撑“三集五大”体系适应性调整项目顺利通过验收

近日,甘肃电力公司组织对科技信息信通部承建的甘肃省电力公司信息化支撑"三集五大"体系适应性调整项目进行了内部验收。验收组在省公司优秀专家人才队伍中选取,来自省公司本部业务部门、电科院、信通公司等相关部门和单位。该项目建设严格遵从国家电网公司信息化建设规范,按照公司依法治企的管理要求,组织专家组从项目建设、系统应用、系统测试、经费使用、文档资料管理等方面进行了验收。     

青海省电力公司财务管控项目全面推进财务集约化管理

从项目背景及实施目标,项目建设过程,项目效益等角度,全面介绍了青海省电力公司成功实施的财务管控项目,详细描述了青海省电力公司在推进财务集约化管理工作中所进行的具体实践。     

湖州电网基本建设ERP/PS项目管理系统的深化应用

坚持以信息化带动管理现代化,加快推进信息化建设,充分发挥信息化在推动发展方式转变中的重要作用,是实现公司可持续发展的必然要求。浙江省电力公司湖州电力局通过以信息化推动理论创新和管理变革,实现了利用ERP-PS对基建项目的全过程和全方位管理,保证企业项目投资的合理使用和收益最大化,从而提高公司管理的现代化水平,促进公司可持续发展。     

基于工作流技术的电力工程项目管理系统

近几年来,电力企业大规模开展信息化建设,使得管理信息系统在我国电力行业中得到了新的起步与进一步发展.在深入研究工作流技术原理及现有电力工程项目管理的基础上,设计和研究了一个基于工作流技术的电力工程项目管理系统.通过该系统可以实现电力生产工程项目的全过程信息化管理,使项目管理工作更加透明,不但整合了电力企业信息资源,达到资源共享的目的,还可以完成高效的项目管理,提高企业运营效率.该系统满足了现代工程管理对项目整个生命周期实施管理的需求,使企业各部门可以根据各自任务的不同,按项目管理的流程,彼此间进行有序的协作,从而形成一条流水式作业的管理流程,达到工程项目管理变革的要求.     

青藏铁路供电工程电气设备高原环境适应性研究通过验收

2006年10月15日,由青海省科学技术厅立项,青海省电力试验研究所承担,西安交通大学电气工程学院提供技术支持的青海省2004年重大科技公关项目《青藏铁路供电工程电气设备高原环境适应性研究》在西宁通过项目验收和成果鉴定。项目验收专家组成员由来自国网武汉高压研究所、青藏铁路公司、西藏电力试验研究所、陕西电力试验研究所、青海电机工程学会、青海电力建设管理公司等单位的有关专家组成;青海省科技厅、科技厅成果办、青海省电力公司、青海电力试验研究所的有关领导参加了成果鉴定会。在听取了项目承担单位的介绍和答疑后,专家组认为:一…     

上下联动 深化应用 提升绩效

2008年10月1日,作为国家电网公司SG186工程营销业务应用建设第一批试点单位,青海省电力公司营销业务应用系统在全国率先上线运行。针对SG186工程营销业务应用以及青海省电力公司项目的深化应用和所带来的绩效提升进行了全面总结,提出了有关信息化深化应用的方法。     

构建青海电力营销技术支持系统

为适应公司的全面发展,规范营销管理、提高服务质量、强化工作监督、提高决策水平,青海省电力公司2002年开始进行电力营销技术支持系统建设工作.系统的建成实现了自上而下的营销管理与客户服务手段的自动化、信息化,提升了营销整体管理水平,强化了营销核心竞争力,为逐步建立适应市场变化、快速反映客户需求的营销机制提供了有力的技术保障和工作手段.     

ETL技术在青海省电力公司数据中心项目中的应用

数据中心是国家电网公司SG186工程一体化企业级信息平台的重要组成部分,是实现“横向集成,纵向贯通”的重要手段,青海省电力公司在数据中心项目的建设过程中,依据国家电网公司一体化企业级信息平台典型涉及的要求,结合青海省电力公司生产经营实际状况,延伸并形成了一套业务系统数据抽取,转换和加载的整体解决方案,数据中心通过对各业务系统数据的抽取、清洗、转换、最终加载到数据仓库中,同时结合数据审计,监控和调度,实现各业务系统数据准确的抽取和加载,为公司各类生产数据的统计,分析发挥了应有的作用。     

青海公司干部管理信息系统成功上线

2012年8月27日,青海公司干部管理信息系统通过了项目实施人员与业务部门的共同测试,系统各功能模块应用正常、数据准确、运行稳定,青海省电力公司干部管理信息系统成功上线。当前,青海公司加快"两个转变"、建设"一强三优"现代公司的实施进程进入了重要战略机遇期,构建"三集五大"体系的建设思路对干部管理工作提出了更大的挑战,迫切需要提升干部管理信息化建设水平以提供更强支撑。青海公司干部管理信息系统建设范围涵盖了公司副处级以上干部及后备处级以上干部,功能模块包括:干部管     

青海公司干部管理信息系统成功上线

2012年8月27日,青海公司干部管理信息系统通过了项目实施人员与业务部门的共同测试,系统各功能模块应用正常、数据准确、运行稳定,青海省电力公司干部管理信息系统成功上线。当前,青海公司加快＂两个转变＂、建设＂一强三优＂现代公司的实施进程进入了重要战略机遇期,构建＂三集五大＂体系的建设思路对干部管理工作提出了更大的挑战,迫切需要提升干部管理信息化建设水平以提供更强支撑。青海公司干部管理信息系统建设范围涵盖了公司副处级以上干部及后备处级以上干部,功能模块包括：     

电网基建项目储备库管理系统设计与应用分析

为提高电力基础设施的建设力度,建设电网基建项目储备库管理系统。利用信息化手段辅助完成对电力公司基建项目储备库的管理,提高基建项目管理的安全性与可靠性,优化电网企业的资源配置,为电网基建项目投资建设提供有效的技术支撑。文章以甘肃省电力公司电网基建项目管理系统为例,阐述电网基建项目管理系统设计与实施的关键技术,分析该系统的主要功能及其实际效益。该系统提高了公司财务集约化管理水平,推动了公司对基建项目管理的全面进步。     

浅谈ERP系统软件在电力系统中的应用

ERP即企业资源计划是企业管理与信息技术结合的新产物,是企业信息化发展的新阶段,电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节,对于推动电力企业信息化建设具有重要的意义。本文指明了电力行业实施ERP系统的必要性,对电力系统ERP项目的技术风险、管理风险进行简介,分析了我国企业实施ERP普遍存在的困境,最后介绍了电力ERP项目实施范围、电力软件项目过程的各方之间的关系等。     

安全生产会议管理系统开发与应用

开发建设青海省电力公司安全生产会议系统是深化生产管理信息化实用工作的一次实践。文章总结回顾系统开发研究、实施、实用工作,论述了安全生产会议系统逻辑架构、数据获取、技术支持、系统功能等内容,提炼总结了实用成果。     

项目管理在电网企业财务信息化建设中的应用

随着电网企业财务信息化的大力建设,结合南方电网财务一体化信息系统的项目管理,文章首先分析了电网企业财务信息化建设的特殊性,从项目生命周期的各阶段出发,论述了财务一体化信息系统在项目管理的启动、准备、执行、收尾各阶段的管理过程和管理方法。分别从项目管理的诸多知识领域,论述了财务一体化信息系统在需求、配置、质量、团队、沟通管理方面的实践经验和工作思路。通过将项目管理思想应用到电网企业财务信息化建设,为规范财务信息化项目管理、提高项目效益提供了思路。     

青海省电力公司首届信息化建设工作会议召开

2007年12月5日,青海省电力公司召开信息化工作座谈会,这是公司成立17年来第1次信息会议,对公司2008年信息化建设工作将会起到很好的推动作用。2007年,是青海省电力公司信息化工作蓬勃发展、循序渐进的一年.也是信息化工作被高度重视的开始。年初.青海省电力公司成立了信息化建设工作领导小组,总经理、党委书记韩君任小组组长,党委成员各司其责.审查"十