加大技改投入 强化企业管理 肥城市肉联厂旧貌换新颜

肥城市肉联厂是一个有干部职工451人,固定资产2265万元的国有中型企业。几年来,在各级领导的大力支持下,坚持以“抓管理、上等级,全面提高企业素质”为中心,从加大技改投入,强化企业管理入手.提高了经济效益,促进了企业发展。去年完成产品销     

创建和谐劳动关系 促进企业改革发展

昆明虹山面粉有限公司先后由五家企业合并改制而成，是集粮油经营、储藏、制粉、面条、糕点加工为一体的云南省骨干企业。现有职工723人．其中在岗职工152人；内退职工208人；离退休人员363人。近年来，公司紧紧依靠干部职工的集体智慧，在企业深化改革的过程中，积极创建和谐的劳动关系，维护职工的合法权益．促进了企业的改革、发展和稳定，公司先后被评为云南省厂务公开先进单位、昆明市模范职工之家、昆明市劳动关系和谐企业和云南省劳动关系和谐企业等荣誉称号。     

一手抓规模产出总量 一手抓企业素质提升 华芳集团量质并举促进又好又快发展

今年以来，华芳集团在2006年新上项目多，企业产能大幅增加的情况下，坚持“量上求突破，质上求飞跃”的发展思路，一手抓足产高产，以产出总量的提升来发挥企业规模经济优势；一手抓产品竞争力和综合素质的提升，加快调整产品结构，加大品牌建设力度，有序开展节能降耗，从而促进了集团经济又好又快发展。1-6月份，集团共实现销售收入66亿元，同比增长8％，入库税金近3亿元。     

适应市场需要 促进快速发展

通过对本单位发展历程的总结，提出抓市场，促发展的“五个必须”，即必须坚定地确立面向市场的观念；必须坚持以项目管理为中心统领其他各项工作；必须完善质量管理体系在高起点上提供优质服务；必须建立内部市场机制充分调动职工积极性；必须强化资源配置不断提高对市场的适应能力。为促进设计部门持续快速发展，实现做优做强，切实增加企业的核心竞争力提供借鉴。     

浅析如何用“又好又快”发展理论指导交通工程建设

为推动我国经济在健康、科学的轨道上发展指明了方向。又好又快发展,是在又好又快的基础上发展而来;是在探索和把握我国经济发展规律的基础上提出的重要方针,也是深入贯彻科学发展观的基本要求。以好为核心的发展观就成为时代发展的主旋律,因此,如何解决好这一矛盾也就成了当前政府重要的任务。     

资本市场发展与国有企业改革

本文认为，国有企业改革的核心症结在于资本市场发展存在缺陷。国有企业改革要想取得实质性的进展，突破口就在资本市场。通过资本市场自身功能的完善和发展，既可以为国有企业开辟新的资金来源，降低高负债率；又能通过完善企业的股权结构和法人治理结构，进而改善融资结构，提高国有企业的绩效；还能通过流动性功能的加强，促进企业产权重组。其核心是构建一个完善、成熟、规范的市场机制，实现资本资源的优化、高效配置，最终从微观的、供给的层面来促进经济增长。为此，需以资源配置为核心，完善资本市场的功能；以创新为动力，推动资本市场的全面发展。     

以建立现代企业制度为目标 转换经营机制 提高经济效益

总结了以分清产权责任为重点，建立现代企业制度；走内涵扩大再生产的路子，加快企业技术改造；加强企业经营管理，促进企业发展的经验和做法。     

李福成：民族啤酒工业的脊梁

在20多年的发展中，李福成始终坚持党的实事求是的思想路线，以锐意创新的精神，率领燕京全体干部职工成功地走出了一条国有企业改革与发展新路。1980年建厂时，燕京仅是一家年产1万吨的小型啤酒厂．到1996年一跃成为全国第一家突破50万吨大关的啤酒企业．     

2013年中国酒业协会啤酒分会工作计划

2013年啤酒分会工作主题： 以党的十八大精神为指导，倡导民主、务实和与时俱进的理念，营造和谐行业的发展氛围；以全面提升我国啤酒行业国际竞争力为核心；以强化为会员企业和啤酒企业服务的主体思想；遵循我国啤酒工业国际化、集约化和市场化的发展方向，立足食品安全，提倡节能低碳；转变发展方式，提升产品质量；强化诚信自律，规范生产经营；推动科技创新，加强国际交流。以促进我国啤酒工业健康、稳步和可持续发展。     

刘淇视察燕京时强调——一手抓防治非典 一手抓经济建设

5月8日下午,中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇来到燕京啤酒股份有限公司,检查企业坚持生产加快发展情况,并亲切慰问了坚持工作的一线干部职工。刘淇强调,要坚决贯彻落实党中央、国务院“一手抓防治非典,一手抓经济建设”的指示精神,确保企业生产正常有序,以高昂的斗志努力工作,使首     

杨传堂在中国供销集团调研时强调：努力打造供销合作社企业的“国家队”

据中国供销合作网：2011年9月7日，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任杨传堂到中国供销集团调研，看望集团及其各出资企业干部职工，并分别听取了各有关单位的工作汇报。他强调，中国供销集团要坚持供销合作社为“三农”服务的宗旨，开拓创新，在科学发展中实现经济效益和社会效益的统一，努力打造供销合作社企业的“国家队”。     

坚持科学发展观、坚持自主创新促进我省轻工机械行业又好又快健康发展——山东省轻工机械协会理事长崔棣章同志在全省轻工机械协会五届一次理事会议上的讲话

各位领导、各位理事： 今天，我们在美丽的江北水城聊城召开山东省轻工机械五届一次理事会议暨全省轻工机械行业年会，主要是总结2006年的工作，表彰为全省轻工机械行业做出杰出贡献的“先进企业”，交流经验，探讨坚持科学发展观，坚持自主创新，促进我省轻机行业又好又快健康发展等问题。[第一段]     

棉花企业安全生产的主要措施

安全是棉花企业的生命，尤其是工业生产，安全就是效益，确保生产安全，是棉花企业干部职工应尽的职责。因此，必须坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻以防火为中心和防工伤、防设备事故为重点的指导思想，自始至终把安全生产摆在重要位置，确保国家和人民生命财产的安全。     

围绕中心服务大局充分发挥国有企业思想政治工作优势

加强和发挥思想政治工作优势,增强思想政治工作的实效性,是国有企业干部职工队伍始终保持良好精神面貌的有效途径。多年来来,江苏盐业批发企业形成了做好国有企业思想政治工作的强大基础和优良传统,在江苏盐业批发企业实行连锁经营新体制的新形势下后,各基层党组织更要把思想政治工作与企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设有机结合起来,不断创新工作思路和方法,把“围绕中心、服务大局”作为一条主线营造良好的发展环境,坚持以人为本,坚持科学发展,促进企业和谐,切实发挥国有企业思想政治工作的优势,进一步推动企业加快发展。     

爱仕达顺利通过国家高新技术企业复审

日前,浙江爱仕达电器股份有限公司顺利通过"国家高新技术企业"复审.这是该公司坚持以技术创新促进企业不断发展壮大的又一硕果,不仅代表着爱仕达拥有核心自主知识产权、具备自主创新的科技研发实力,也是对该公司多年来坚持自主研发、技术创新、坚持走高新技术发展道路的有力肯定. 爱仕达公司自成立以来,一直视技术创新和技术进步为企业发展动力,坚持以高新技术改造发展传统产业,通过设备自动化、精细化生产、ISO9001质量管理和现场5S管理等,推动产业升级,提高产品附加值和创新力.     

对企业推行ISO9000质量管理体系认证的认识

通过对企业贯彻、实施GB／T19001—2000idt ISO9001：2000标准的考察，阐明了进行质量认证的意义，分析了当前企业在质量认证过程中存在的一些认识上的误区。结合认证过程的实践和体会，提出了坚持高起点；坚持立足现实；坚持以科技为先导，统筹兼顾；坚持与时俱进等巩固和改进的措施，对企业实施和深化质量体系认证具有一定的指导意义。     

太阳纸业2005年工作取得新突破

2005年，太阳纸业坚持以科学发展观为指导，按照大投入、大调整、大改革、大发展的工作思路，加快企业扩张步伐，加大技术改造力度，提升企业管理素质，实现了产品档次、运行质量和规模效益的同步发展。主要取得了以下几个方面的新突破：一是企业各项经济指标又创历史新高，全年共完成产量110万t，实现销售收入55．24亿元，实现利税6．66亿元，同比分别增长26％、34．15％、25．97％，经济效益继续位居全国同行业前列；二是投资18亿元的年产30万t高档铜版纸项目顺利投产；     

黑龙江省人民政府关于妥善处理国有企业下岗职工出中心有关问题的意见

为顺利实现国有企业再就业服务中心的下岗职工出中心，妥善处理劳动关系，推动下岗职工基本生活保障向失业保险并轨，促进国有企业改革与发展，维护社会稳定，根据《中共中央、国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》（中发犤１９９８犦１０号）精神及有关法律和政策规定，现提出如下意见：一、处理国有企业下岗职工出中心问题，要以“三个代表”重要思想为指导，以国家法律、法规和政策为依据，以维护和保障职工合法权益和基本生活为目标，以稳定为前提，坚持分清政府责任与企业责任的原则，以企业责任为主；…     

博汇纸业利润增长5成

上半年，山东博汇纸业股份有限公司严格落实年初制定的应对策略，坚持“一切为生产，一切为成本”，坚持以经济效益为中心，狠抓成本管理和成本考核；坚持“强调细节、促进创新、重在执行”的经营思路，在做好各口预算管理的基础上，将执行细节工作落实到每个过程，并加强技术．产品,工艺等各方面的创新，以此促进节能降耗。公司生产各类机制纸30．20万吨；实现销售收入12．50亿元，同比增长0．75%；     

新文科背景下地方行业特色型艺术设计人才培养的探索与实践

针对地方产业需要进行针对性的艺术设计专业教学，以满足社会需要和市场需要为导向的专业技术人才培养。以产业需要为指导的校企合作形式，借助业内的地方行业资源，建立学校与企业的合作关系；促进学校与企业的深度合作，促进学校和企业的持续发展，促进具有鲜明个性的艺术设计专业人才的发展。