建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

建筑施工的项目预算和成本控制探讨

经济效益是建筑施工单位的根本追求,成本预算管理是实现企业与其目标利润的基础保障。建筑施工是一项周期长、生产要素复杂且频繁变化的工程,这在某种程度上增加了工程造价复杂性。近年来,建筑市场逐渐规范,建筑行业压力也日益增加,若想在激烈的竞争中占据有利位置,则应提高内部管理水平,注重成本预算,加强造价控制。本文先对项目预算和成本控制进行概速,然后着重分析建筑施工项目预算,最后具体探讨了建筑施工成本控制的相关问题,希望能为工程建筑提供一定的参考。     

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,成本控制对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用,成本控制水平的高低对建筑企业的生存发展具有决定性的作用。因此,强化项目管理、控制成本是建筑企业提高竞争力的一个首要的任务。     

推行项目成本管理必须强化预算管理

强化项目成本管理,是企业追求经济效益最大化的一项重要手段,是企业管理抓基础、牵“牛鼻子”的工作。它通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方案,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。搞好“预测、计划”就是搞好预算管理,它是搞好“控制、分析和考核”的先决条件,所以,要抓项目成本管理,必须首先抓好预算管理。     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是贯穿在工程建设投标阶段直至竣工验收全过程,是建筑施工企业全面成本管理的重要环节。本文分析了目前项目成本管理存在的一些问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的主要原则,通过合理的项目成本管理,从而达到降低成本,为企业创造良好的经济效益的目的。     

建筑施工企业项目材料成本控制浅析

从项目材料成本控制的重要性入手,总结出目前项目材料成本管理中存在的问题,提出了控制材料成本最有效的途径,并通过加强协作,有效规避风险,利用物流发展平台,从而实现材料成本的有效控制。     

浅析建筑工程项目合同预算管理及成本控制思考

建筑工程项目投资多、风险高。科学合理地编制合同预算,加强成本控制,是保证工程项目达到预期目标,获得预期收益的有效途径。文章主要针对建筑工程项目合同预算管理及成本控制展开思考,分析了工程预算与合同管理概述,对合同预算管理及成本控制问题进行了探讨,并提出了几点对策,以供借鉴。     

浅析建筑施工企业项目成本的控制

结合工作经验,总结了当前建筑施工项目成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了相应的改进措施,并从几方面进行了分析论述,通过成本控制体系的有效实施,提高了企业综合管理能力,促进了企业的健康发展。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化,传统的成本控制方法与理论的缺陷己越来越明显,难以满足施工企业成本决策和管理决策的需要,为了使建筑企业在激烈的竞争中得以生存并谋取发展,加快探讨控制成本措施步伐的需要已刻不容缓。     

浅谈施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

降低成本是所有工程项目的追求,项目是企业的利润中心,施工企业要发展,关键在项目。项目的主要的任务就是降低成本。项目成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,还直接影响到企业的整体效益。文章阐述了施工项目管理中成本控制的作用,从项目管理的角度阐述工程项目成本控制的一些要点。     

施工企业工程造价及成本控制探讨

目前随着我国建筑行业的快速发展,建筑行业竞争越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出、实现企业经济效益,就必须在保证质量、进度、安全的情况下做好项目每一过程的成本管理,从而实现企业利润的最大化。     

建筑工程造价预算控制要点及其把握

建筑工程是一项施工周期长、施工难度大且涉及因素较多的工程项目。因此,有效地控制工程造价预算在一定程度上可以节约工程成本,提高建筑工程的经济效益。文章首先分析了建筑工程造价预算控制的要点,进而提出了合理有效的造价预算控制的主要对策,以供读者参考。     

建筑工程造价预算控制要点及其把握

建筑工程是一项施工周期长、施工难度大且涉及因素较多的工程项目。因此,有效地控制工程造价预算在一定程度上可以节约工程成本,提高建筑工程的经济效益。文章首先分析了建筑工程造价预算控制的要点,进而提出了合理有效的造价预算控制的主要对策,以供读者参考。     

基于工程预算的建筑工程造价控制探讨

本文主要分析在当前我国的部分建筑工程的预算控制中存在的问题,并提出进行科学预算控制对工程的意义,最后提出相关的解决措施,以科学合理地控制整个建筑工程的造价。     

建设企业工程项目成本控制管理研究

随着市场经济的发展,建设企业的管理工作变的日益复杂,因此,必须对工程项目进行高质量的管理。文章就"三段三算"及"二限"原则、以及分解目标,明确责权,动态管理方面。从工程项目设计到竣工决算的成本控制提出了相应的控制办法及措施。     

施工企业项目成本的管理与控制

笔者近年参与了众多工程项目的成本管理与控制工作。现结合实践,浅谈一下施工项目成本管理与控制的体会,以供同行参考。     

浅谈建筑企业项目成本控制

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.文章对建筑企业项目成本控制的办法进行一些探讨.     

基于施工图预算的工程造价管理

众所周知,工程造价控制得当与否,直接关系到工程项目能否顺利开展,决定施工企业能否获得最大化的经济效益和社会效益。本文先分析了施工图预算的作用,接着提出了如何根据施工图预算管理工程造价。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.