盐业企业推行5S管理之浅析

企业推行5S管理，是指从整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面人手，强化明生产的观念。推行5S管理对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围，提升产品的质量、服务水平、以及创建良好的企业化等方面效果显，将会为企业带来新的转变和提升。     

现场“5S管理”在家具生产中的应用

“5S管理”在家具生产行业被广泛的应用,对加强企业生产现场的管理，创建一个良好的工作环境,最终达到提高生产效率,保证产品质量，增加经济效益起着促进作用。本文就“5S管理”办法在本公司的应用及取得的成效作以简介，以求在同业中有所裨益。     

印刷厂现场管理——实施“5S”管理

目前很多印刷厂的工作现场存在脏、乱、差现象,表现为物品摆放杂乱、库存控制能力不足、工作环境卫生差、生产设备保养不及时等情况。＂5S＂管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境,实现3秒钟拿取工具,减少寻找与放回工具的时间。实行＂5S＂管理可以第一时间对机器进行保养,预防机器运转不稳,保障生产机器的工作稳定,保证生产质量达标。实行＂5S＂管理还可以提高现场管理控制能力,使企业在一个良好的生产秩序下,以最低的生产物料保质保量的完成生产。     

浅谈酵母扩培的现场管理

酵母扩培的现场管理方法：1．建立统一的监管制度。2．培养扩培人员“自我管理”意识，对扩培工作细化分工。明确责任，并制订考核表。3．每次扩培前要制订扩培计划。扩培员和生产车间要严格执行《现场扩培与酿造车间协调制度》。4．制订严格的卫生标准。5．认真、详细填写工作记录。6．注重设备的保养和技术改造工作。7．推行“5S”管理模式，即管理、整顿、清扫、清洁、素质5个方面的管理。(陶然)     

我谈人力资源的“5S管理”

说到“5S”管理,相信大家都不陌生。5S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。     

5S现场管理推行要领

5S现场管理是精益生产管理体系的基石,起源于20世纪50年代的日本.当时日本企业因为长期受到作业现场空间不足及安全事故频发的困扰,开始了一场以"安全始于整理整顿,终于整理整顿"的改革,也就是5S现场管理中前两个S的内容,随后逐步形成了后面3个S内容.1986年,首部5S管理著作问世,由此正式掀起了5S现场管理的学习热潮...     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

5S管理技术在教学楼中的创新与应用

作为传递知识技能的主要教学场所,教学楼的现场管理不容忽视。文章以攀枝花学院为例,调查分析教学楼现场管理存在的不合理之处,并运用5S管理技术对其进行改善,为教学楼现场管理优化提供一定的实践参考。     

5S管理在中小民营企业中的应用

以中小型企业现场管理为例,论述了从厂房布置与运输不相适应、通道不畅、物品摆放混乱及边角料处理等问题上。通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、设立样板区、考核奖惩等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改进改善了工作环境,提高了工作效率和产品质量,提高了企业的市场竞争力。     

5S现场管理法在检测实验室中的应用

阐述了5S现场管理法,结合检测实验室在运行管理中存在的问题,提出了5S现场管理法在进一步完善检测实验室管理和操作中的具体应用方法。     

“5S”及定置化管理在检验检测实验室中的应用

本文介绍了“5S”及定置化管理在检验检测室改进过程中起到的作用,提出了在检验检测实验室管理中引入“5S”及定置化管理的一些建议及具体实施方案,以确保实验室质量管理体系的不断改进和持续、有效运行。     

“5S”管理，与世界接轨

东莞市银通玻璃有限公司创建于1989年，20年以来，银通公司充分利用地理优势，发挥行业特长，整合资源，锐意进取，不断开拓占领国际国内市场，     

全军印协、北京厂际联谊会椎广“5S”管理现场会在广州召开

4月9日．由全军印刷协会、北京地区书刊印刷企业联谊会共同举办的“推广‘5S’管理现场会”在广州华南印刷厂召开。出席会议的70多位代表，聆听了广州华南印刷厂开展“5S”管理经验的介绍，并实地考察了广州华南印刷厂的生产现场，增强了搞好现场管理工作的认识，大家感觉受益匪浅。现场会上．广州华南印刷厂总经理温文星就该厂开展“5S”管理的做法、收获和成效以及在活动中遇到的困难、问题等做了详细介绍。     

重庆轻机厂“5S”管理取得阶段性成果

自2008年4月重庆轻机厂启动生产系统优化工程近一年时间来．其专门针对生产现场管理优化工程开展的“5S”管理工作已取得了阶段性成果。2008年4月，重庆轻机厂为优化生产系统专门成立了项目小组，项目小组先后组织参观了合肥中辰、新美星公司、格兰富公司等企业，学习借鉴他们成功的现场管理经验。9月，重庆轻机又邀请宗申集团资深现场管理专家来厂，为全厂班组长以上管理人员进行授课，并出台了相关流程和考核办法。     

中国盐业起源与早期盐政管理

本文对中国食盐起源、盐业起源和先秦时期盐政管理等问题作了深入探讨，基本勾勒出了中国早期盐业和盐政管理的运行轨迹。本文认为，中国古代先民在原始社会时期就发现了盐井开始食用盐；池盐、海盐、井盐等的发现、食用和生产制造的先后时序．取决于古代先民活动的地域范围和盐生产技术的难易程度。本文还着重探讨了盐税渊源，廓清了盐“贡”与盐“税”的区别与联系；重点对夏、商、周三代的盐“贡”和春秋战国时代的盐政怍了缜密辨析。文中对一些传统观点提出的新的见解，如《周礼》中“盐人”不是执掌盐政的盐宫，必及关于齐国“计口授盐”问题．与台湾学者陈秀夔先生不同的观点，尤应引起学术界重视。     

5S管理在啤酒企业质量管理中的应用

论述了“5S”管理的基本内容及其与ISO9001：2000质量管理体系的关系，提出了啤酒企业具体推行“5S”管理的方法。     

印刷业高层管理研修班暨5S现场管理专题论坛开幕

2003年4月9日,由中国印刷及设备器材工业协会与北京时代光华教育发展有限公司共同主办的“印刷业高层管理研修班暨印刷企业5S现场管理专题论坛”,在北京大学英杰交流中心隆重开幕。出席开幕式的有中国新闻出版总署印刷复制管理司司长姜学     

华商数码公司的现场管理

“5S”管理的核心和精髓是提高自我管理，如果没有员工队伍自我管理的相应提高，“5S”就很容易流于形式。     

5S管理在服装生产现场管理中的应用研究

分别阐述了5S管理的5个方面(整理、整顿、清扫、清洁、素养)在服装生产现场管理中的应用,以及实施5S管理应注意的3方面事项,包括持之以恒、切合实际和正确理解5S管理。指出,5S管理可以帮助服装生产企业从精益管理切入,实现精益制造的最终目标。     

5S管理在饮料企业质量管理中的应用

论述了“5S”管理的基本内容及其与ISO9001：2000质量管理体系的关系,提出了饮料企业具体推行“5S”管理的方法。