专业人才注重经验市场营销一将难求——从排行看建筑行业人才市场前景

2004年第二季度,记者通过建设部人力资源中心了解到,与第一季度相比,招聘的单位和职位人数略有下降,同比,求职人数也有下降。究其原因,一季度是大学毕业生求职的高峰期,而过了春季,学生上学,则求职趋于稳定。据建设部人力资源中心提供的资料表明,第二季度单位招聘专业排行前十位是: 建筑学、施工管理、工民建、工程造价、电气工程、工程管理、市场营销、暖通工程、文秘、会计等。第二季度的求职人员专业排行前十位是: 工民建、建筑学、暖通工程、文秘、会计、工程管理、电气工程、工程造价、市场营销、施工管理等。总体分析,第二季度建筑行…     

行走在身边的天堂仙境——综说苏州园林在现代环境下的生态传承

造园中,追随自然、再现自然,以小博大、以虚仿真,构成了苏州园林的形象主体;而从社会中汲取营养和题材,结合各自的立场加以审删,注入各朝各代的风、诗、辞、词、书、画及至傩戏、典牌、花道、石工、剪纸、泥塑等文化精华、艺术样式,铸就了苏州园林的灵魂和不朽风骨。于是,在拥挤都市的弹丸之地中,创造出了一块块巧夺天工、百看不厌的精致山水家园。     

关心所有人 关注几种人 不一样的陈志明 不一样的项目管理

<正>在一般人的心目中,项目经理的工作主要是负责项目施工。其实不然,项目经理既要面对业主,又要面对监理、设计部门,地方政府的公安、税务、供电、通信、土地、交通、环保、卫生、监察等相关部门,以及地方群众、方方面面的供应商,甚至还有各种"市霸"、"行霸"、"地霸"三教九流一干人等,电话不停地响,不断     

关于做好元旦、春节期间住房和城乡建设系统安全生产、防灾减灾和应急管理工作的通知

各省、自治区建设厅,北京市建委、市政管委、园林绿化局、水务局、交通委,上海市建交委、水务局,天津市建委、市容委,重庆市建委、市政管委、交通委,山东,江苏省建管局,海南省水务局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:     

“建筑智能化产品选用指南”必要性浅析

建筑智能化工程,是以建筑为平台,通过对信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全防范系统的设置、集成,对其功能的应用、优化和提升,为人们提供安全、高效、便捷、节能、环保、舒适、健康的生活环境。显然,要实现这一目标,需要建筑工程各个环节的共同努力,需要在建筑工程的前期策划阶段、建筑设计阶段、建筑施工阶段、系统调试与验收阶段、     

北国沈城·风光无限

沈阳,中国历史文化名城,素有一朝发祥地,两代帝王都之称,有着重工业之都的美名。然而,八年前的沈阳,烟尘笼罩、缺水少绿、污水肆虐、垃圾围城、交通拥堵、基础设施严重老化,被世界卫生组织写进世界十大污染城市的黑名单。今天的北国沈阳,蓝天碧水、绿树成荫、路宽车畅、温馨和谐,一跃成为国家环境维护模范城市、国家森林城市、宜居城市、中国经济最具活力城市。生态立市、和谐立市、科学立市,让沈阳人实实在在尝到了甜头,切身感受到这个美丽城市的深厚文化底蕴。     

江苏小城镇建设实践见成效

江苏省位于中国东部沿海长江三角洲,是经济较为发达的沿海省份之一,自然地理条件优越,经济、科技、文化发达,历史悠久、人杰地灵,是我国城市兴起较早,小城镇发展较快的省份之一。到1996年,金省共有1981个小城镇,其中建制镇1061个,占小城镇数的5496,星罗棋布的小城镇正成为江苏农村一定区域的政治、经济、文化、科技、教育、信息中心。     

谁是王永刚?

王永刚1992年从鲁迅美术学院毕业后,在大连玩了一段时间,之后到北京京海集团工作,在京海集团从地产、设计、施工玩着杂耍.京海集团的大会议室像个酒吧,艺术家、设计师、诗人、拍电影的、做生意的、唱歌的、外地来的和刚回国的等等不同类型、不同爱好和各种有趣的人,常聚在这里,像开会似的.     

客户营销让业绩逆势飞扬——卓达·卓越会向客户管理要效益

<正>2009年,在国际金融危机,国内经济低迷的形势下,卓达集团逆势扩张,在山东、天津、三亚、石家庄、在全国各地,大规模强势进入机械装备、海港、旅游、会展、餐饮、五星级酒店、现代农业等领域,     

公共空间和重建的无尽挑战

城市的转型无时不在,无处不在,恒久不见终点.但凡世界上的每座城市,在特定的历史时期,或成长、转型、调整、发展、重建、变更、人口增减,都处在全球经济战略的竞争大潮中.它们专攻一业,或海纳百川,或迁徙别处,甚至消亡灭迹.不同于其他文化,地中海沿岸城市具有先天特点:城市空间能做出百种用途,居住、商业、办公、文化体育设施一应俱全.对这个类型的城市来说,公共空间的地位极其重要.其中有一个城市——巴塞罗那,它在近代历史上经历了重建变迁,民主议会在社区协会发出民主制度的呼吁后作出的第一项决定,就是修复众多城市废弃遗址:工厂、仓库、火车站、屠宰场、采石场等,为市民的直接空间制定新的标准,换言之,为社区树立特征.     

Escalation of commitment in troubled IT projects: Influence of project risk factors and self-efficacy on the perception of risk and the commitment to a failing project

Past studies have indicated that project managers may be less likely to continue failing IT projects if they are able to perceive project risks accurately. Using the scenario of a failing IT project, a computer simulation-based experiment investigated the influence of individual self-efficacy and project risk factors on the perception of risk. Participants played the role of a project manager and managed a simulated IT project. The results suggest that project managers are likely to underestimate the risks of a project with endogenous risk factors as compared to a project with exogenous risk factors. Results of this study point to a ‘self-efficacy bias’ where project managers with higher self-efficacy may underestimate the risks of a troubled IT project as compared to project managers with lower self-efficacy. Further, risk perception mediated the influence of self-efficacy on the commitment to a failing IT project.     

Relationships between project governance and information technology governance and their impact on project performance

This research endeavors to address the question of how to enhance project performance through exploring the relationships among information technology (IT) governance, project governance and project performance. The research utilizes an empirical survey methodology. The survey of 533 working professionals in various industries renders 282 usable responses or a response rate of 53.91%. The results suggest that both IT governance and project governance have a positive impact on project performance. Moreover, we found that three dimensions of IT governance (i.e., strategy setting, value delivery, and performance management) are positively associated with project performance while all three dimensions of project governance (i.e., portfolio direction, project sponsorship as well as project effectiveness & efficiency, and disclosure & reporting) are positively associated with project performance. Additionally, the alignment between IT governance and project governance is also found to be positively associated with project performance. These findings provide evidence to project management professionals in regard to IT governance and project governance being part of the operational strategy in facilitating the success of projects. It also demonstrates the importance of the alignment strategy between IT governance and project governance in enhancing project performance.     

提高工程项目控制水平的关键环节分析

项目控制水平的高低对实现工程项目管理目标意义重大。根据工程项目控制现状,分析了工程项目控制的目标系统,提出了工程项目控制水平提高的关键环节,即制定合理项目目标,重视项目管理系统中计划、组织、指挥、协调对实施控制的促进作用,采取科学的项目管理技术。为提高项目控制水平提供一定的参考。     

Does project management matter? The relationship between project management effort,complexity, and profitability

The purpose of this study is to explore the causal impact of project management effort on project profitability (i.e., profit on sales) for varying degrees of project complexity in an engineer-to-order (ETO) project setting. We use a sample of 917 projects’ status reports of a large firm that offers ETO products coupled with a control function approach to empirically investigate the causal effect of project management effort on projects’ profitability. Furthermore, we investigate the marginal impact of project management effort and its effect for different degrees of project complexity. Our results reveal a positive but diminishing impact of project management effort on project profitability. Furthermore, we find that higher project complexity jeopardizes project profitability. However, project management's marginal impact increases with increasing project complexity, ultimately leading to higher returns of more complex projects. While previous research provided correlational evidence between project management and project success, this study is, to the best of our knowledge, the first to demonstrate a causal impact of project management on profitability. The results offer unique insights into the economic benefits of project management while taking into account the complexity of the projects. The study confirms the benefits of project management efforts regarding project profitability and underlines the high relevance of project management for complex projects, thereby underlining the importance of contingency theory. It shows that firms can compensate higher ETO customization and higher project complexity through higher project management effort.     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

建筑企业项目管理及发展趋势

为了对工程项目进行行之有效的管理,有必要提高我国工程项目的管理水平,建立和完善科学合理的项目管理制度势在必行。通过对工程项目管理内容等各方面的阐述,针对工程项目管理的特点,指出了项目管理发展的趋势,对项目管理者提出了改进项目管理工作的建议。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

浅谈高速公路建设项目的工程变更管理

分析了目前高速公路建设项目的工程变更管理现状及工程变更对高速公路建设项目的影响,提出了加强高速公路建设项目工程变更管理的若干技术要点,从不同方面论述了强化高速公路工程变更管理、控制工程投资的有效方法和途径,以实现工程预期目标。     

论建设工程质量与工程档案管理的关系

本文对建设工程质量和工程档案管理的相互关系进行了全面研究,提出了工程档案是建设工程的有机组成部分,是工程质量的直接反映,工程档案管理是工程质量控制的关键环节,是提高工程质量的重要手段等观点;对提高建设工程中建设、设计、施工、监理等各方面人员的档案意识,促进工程档案管理进一步融入工程质量保证体系具有较强的参考价值。     

基于项目干系人的管理策略

一个项目的成功是由诸多因素构成的。本文着重论述一个项目管理不应忽视的问题———项目干系人的管理策略,主要涉及了如下三个问题:哪一个项目干系人对建设项目是最重要的,几种类型的项目干系人对建设项目产生什么样的影响,在努力满足项目干系人需求和期望的同时项目人力资源管理应该采取什么样的策略。