浅谈如何建立良好的水利企业激励机制

一、水利企业激励机制的必要性 如果说企业人力资源管理是一门艺术,那么激励机制就是这门艺术的核心。有些企业缺乏系统性的激励制度,在激励这一核心问题上。没有整体性策略和措施,致使人力资源管理无法起到应有的作用。人力资源管理的本来目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,     

国有水利施工企业人力资源管理存在的问题及对策

本文指出了国有水利施工企业人力资源管理存在的一系列问题:人力资源结构、人力资源在当今市场竞争和企业发展中的前景、员工在企业的考核制度及激励机制等问题的探讨;就企业如何吸引人才、培养人才和留住人才进行了论述。阐明了人力资源管理在企业发展中存在问题的解决方法及对策。     

浅谈对人力资源激励机制的几点认识

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用人力资源激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本文主要从人力资源激励机制概述、企业现行人力资源激励机制中普遍存在的问题及采取多元化的激励手段以增强企业的凝聚力等几个方面阐述了本人对人力资源激励机制的几点认识。并以此说明在经济高速发展的形势下,企业只能通过制定并执行有效的员工激励机制,且不断随着经营环境的变化做出相应的调整,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,才能使企业永远立于不败之地。     

剖析如何将以人为本落实到水利工程管理中

现代企业管理视人为企业发展的根本动力,水利工程管理虽然在人力资源管理方面有其特殊性,但仍无法回避人力管理带给整体工程管理的各种问题.人力资源作为最富创造性、能动性的资源,对水利工程管理有着极为重要的意义.如何从水利文化、人本关怀、考核机制等方面充分调动人员积极性,激发员工的潜力和创造性,成功营建和谐项目团队是着力分析的3个要点.     

浇析我国现代企业人力资源的运用

文章主要根据我国企业人力资源的现状,分析现代企业人力资源的主要特点,同时重点结合人力资源与企业的发展战略、人力资源管理模式的创新以及人力资源激励机制的建设等方面论述了人力资源在现代企业发展中的应用,并对人力资源更有效地发展提出几点建议.     

创建水利后勤现代人力资源管理体系浅析

由于各种历史、社会以及水利行业自身原因，目前水利后勤人力资源管理仍存在很多问题．甚至已成为水利后勤社会化进程中的瓶颈。水利后勤企业应高度重视人力资源管理的重要性．积极创建适合本单位的具有现代企业特点的人力资源管理体系，调动员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地发掘员工的潜能．这有利于水利后勤正确处理和解决好后勤社会化进程中的各种矛盾和问题，促进水利后勤企业的持续发展。     

探析基层水利人力资源管理现状和对策

面对水利改革发展带来的机遇和挑战,要实现基层水利事业科学发展,必须强化“以人为本”,建立一套行之有效的人力资源管理运行机制,将“以事为中心,只见事、不见人”的传统人事管理转变为“以人为核心,强调人与事系统优化”的现代人力资源管理。一、基层水利人力资源管理存在的问题1.人才配置问题一些基层单位机构臃肿,机关人员比重过大,一线人员紧缺。     

探究水利企业人力资源管理及企业文化建设

<正>企业文化是企业在发展中形成的共同理念、宗旨及价值准则,在水利企业人力资源管理中发挥主要作用,是企业形成凝聚力的关键。作为企业的软实力,能够产生一定的社会影响力,为企业带来良好的声誉,增强客户对企业的了解和信任。企业文化建设作为企业人力资源管理中的重要组成,是企业文化教育的一部分,也是提高企业人力资源管理能力的重要环节。企业文化的建设不仅可以提高员工工作积极性,而且可以使企业人力资源管理工作顺利开展,提升水利企业在市场竞争中的地位,保证持续稳定的供水。     

浅谈水利企业人力资源管理存在的问题及对策

作为企业最重要的组成因素,人力资源是水利企业最重要的资源之一,也是水利企业竞争中最重要的资源。文章分析了我国水利企业人力资源管理存在的问题,并提出了一些完善对策。     

浅析我国现代企业人力资源的运用

文章主要根据我国企业人力资源的现状,分析现代企业人力资源鸽主要特点,同时重点结合人力资源与企业的发展战略、人力资源管理模式的创新以及人力资源激励机制的建设等方面论述了人力资源在现代企业发展中的应用。并对人力资源更有效地发展提出几点建议。     

水利企业并购中的人力资源管理问题与对策分析

近年来，随着信息技术的发展和知识经济时代的来临，人力资源作为水利企业之本，人力资源整合成为并购后水利企业工作的重点。文章分析了水利企业并购中存在的人力资源整合问题，重点分析并购双方核心人员整合问题，并提出相关建议与策略。     

以人为本的水利企业人力资源管理研究

正水利工程是我国重要的基础建设工程,水利工程建设管理企业不仅要关注经济效益,还应重视人力资源管理。在水利企业人力资源管理中,管理者应秉持以人为本理念,结合职工的实际情况,激发职工的工作热情,调动职工的主观能动性,让职工感受到企业的关怀,进一步积极主动地投身工作,为企业发展做贡献。下面首先对《水利工程企业化管理原理》一书进行评述,然后基于该书的指导阐述以人为本人力资源管理的重要性,并提出以人为本的水利企业人力资源管理策略。     

水利施工企业人力资源柔性化管理措施初探

由于水利施工企业现行的人力资源管理理念落后,管理方法已经不能适应社会的发展,而这样的管理模式对于企业的发展也产生了阻碍。在现有的管理模式不足以让水利施工企业尽快走出困境的情况下,引入柔性化管理的理念就显得非常必要。本文通过对人力资源柔性化管理的分析,期望能为水利施工企业在以后引入柔性化管理提供科学的、可供借鉴的方案,并对生产型企业的人力资源实施柔性化管理提供一定参考价值。     

河南省水利企业建设项目人才胜任力管理模式研究

河南水利企业要提前基本实现现代化,必须切实加强人力资源人才管理,为实现水利现代化提供强有力的智力支持和人力保障。传统的人力资源管理模式与人才胜任力的人力资源管理模式在一个企业往往同时存在,只有发挥两者的协同作用,才能使得人力资源管理发挥应有的作用。     

合理配置人力资源构建绩效淮河管理队伍

进入21世纪,社会发展日新月异,水利行业也进入了新的发展阶级,安徽省淮河河道管理事业也迎来了百年难得的机遇和挑战.笔者就如何合理配置人力资源,构建绩效淮河管理队伍,使水利人才结构与现代水利的发展要求相吻合,适应新形势下淮河河道管理事业改革与发展的需要,进行研究与探讨.     

谈大中型水库的人力资源管理

水利是国民经济的基础设施和基础产业,在国民经济和社会发展中起着越来越重要的作用。水库的建设、管理和开发是水利事业的重要组成部分。以莒南县大中型水库人力资源管理为例,探讨了在新的形势下要想做好大中型水库的管理工作就必须抓住人才这个根本,高度重视水库的人才工作,突破传统的以管为主的人事管理模式,树立全新的大中型水库人力资源管理理念,努力造就一支忠诚于水利事业、掌握计算机和现代网络信息技术手段、有现代管理与经营理念、业务精、作风正、素质高的水库人才队伍。     

浅谈小微企业的人力资源管理

正人力资源管理对企业发展至关重要,小微企业作为市场经济体制下的多元化经营模式尤为重要,在当前水利行业中小微企业普遍存在尤其在四线城市,怎样使人力资源管理(后简称HR)在小微企业的生存和经营中起到关键作用,如何将HR管理作为推动小微企业稳步发展是当下企业人和人力资源管理者工作的重中之重。     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

管理会计与财务会计是现代企业会计中的两项重要内容,它们既相互依存又相互独立,同源分流,各有侧重,在加强企业经营管理,提高企业的经济效益中发挥着重要作用。也是现代水利企业管理中不可缺少的重要组成部分。随着水利企业规模的扩大和经营管理的日趋复杂,特别是市场竞争...     

新形势下企业人力资源开发管理的基本对策

随着市场经济的发展,人才流动现象日益严重,成为企业人力资源开发管理新课题。文章从人力资源培养机制、人才观、激励机制、企业文化、培训、招聘等6个方面阐述了新形势下人力资源开发管理的观点和措施。     

论水利企业的社会责任

水利企业承担社会责任是由水利企业的历史使命所决定的,是现代社会发展对水利企业的外在要求,是水利企业自身发展的主观需要;当前我国水利企业在承担社会责任中还存在许多问题,解决这些问题的基本途径主要有:正确处理好自身利益与社会利益的关系,树立“以人为本”的经营理念,加强水利文化建设。