国有水利施工企业人力资源管理的思考

在知识经济时代,世界各国和企业竞争的关键在于人才的竞争。谁拥有高素质的人才,谁就会在世界竞争中取胜;谁忽略了人才,谁就会成为这个世界的弱者,从而在竞争中处于下     

浅谈如何建立良好的水利企业激励机制

一、水利企业激励机制的必要性 如果说企业人力资源管理是一门艺术,那么激励机制就是这门艺术的核心。有些企业缺乏系统性的激励制度,在激励这一核心问题上。没有整体性策略和措施,致使人力资源管理无法起到应有的作用。人力资源管理的本来目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,     

浅谈水利企业人力资源管理存在的问题及对策

作为企业最重要的组成因素,人力资源是水利企业最重要的资源之一,也是水利企业竞争中最重要的资源。文章分析了我国水利企业人力资源管理存在的问题,并提出了一些完善对策。     

国有水利施工企业人力资源管理存在的问题及对策

本文指出了国有水利施工企业人力资源管理存在的一系列问题:人力资源结构、人力资源在当今市场竞争和企业发展中的前景、员工在企业的考核制度及激励机制等问题的探讨;就企业如何吸引人才、培养人才和留住人才进行了论述。阐明了人力资源管理在企业发展中存在问题的解决方法及对策。     

水利企业应引入产权激励机制

现代企业发展的趋势正在改变企业的内部结构和外部关系,一个突出的现象就是让所有权和经营权在新的起点上合二为一,即让经营者部分地成为所有者,以有效的产权制度来对经营者和员工进行激励和约束。改革开放20多年来,水利企业改革先后经历了放权让利、利改税、承包制、转换经营机制和建立现代企业制度等不同的阶段,逐步实现了由传统的计划经济体制向市场经济体制的转变。但是,水利企业改革的深层次问题是产权问题,虽然经历了不同的改革,但产权改革始终没有到位。     

激励机制在思林发电厂人力资源管理中的应用

思林发电厂结合工作实际制定相应的激励措施,帮助员工解决实际问题,因势利导地激发和调动员工的创造热情,为发电企业更快更好地发展提供了强劲动力.     

浅谈国际工程承包企业的人力资源管理

自中国加入WTO以来,越来越多的国内施工企业纷纷走出国门,从事国际工程承包,但同时很多企业所走过的道路并不平坦,遇到了很多预想不到的困难,因此对建立国际化人力资源管理模式的探讨显得尤为重要。由于企业已有的较适应国际竞争的各类人才已经远远不能满足企业的需求,在此基础上提出了国内国际工程承包企业应尽快完善自身人力资源体系的建议。并结合中铁七局海外公司人力资源管理工作实践,简单阐述了国际工程承包企业人力资源管理的一些做法。     

浅谈国际工程承包企业的人力资源管理

自中国加入WTO以来,适应国际竞争的各类人才已经远远不能满足企业的需求,在此基础上提出了国内国际工程承包企业应尽快完善自身人力资源体系的建议,并结合中铁七局海外公司人力资源管理工作实践,简单阐述了国际工程承包企业的人力资源管理的一些做法。     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

探析基层水利人力资源管理现状和对策

面对水利改革发展带来的机遇和挑战,要实现基层水利事业科学发展,必须强化“以人为本”,建立一套行之有效的人力资源管理运行机制,将“以事为中心,只见事、不见人”的传统人事管理转变为“以人为核心,强调人与事系统优化”的现代人力资源管理。一、基层水利人力资源管理存在的问题1.人才配置问题一些基层单位机构臃肿,机关人员比重过大,一线人员紧缺。     

以文化视野探讨企业人力资源管理

在新的企业文化背景下,分析了企业文化主导下的人力资源管理特征。从提升人力资源管理的科学性、注重人力资源管理的战略性、突出人力资源管理的制度化等三个方面提出了创新人力资源管理的对策、建议。     

浅谈施工企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值和意义。对施工企业的人力资源管理现状及特点进行了分析,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业解决人力资源相对紧缺、应对人才瓶颈的对策及建议。     

水利企业并购中的人力资源管理问题与对策分析

近年来,随着信息技术的发展和知识经济时代的来临,人力资源作为水利企业之本,人力资源整合成为并购后水利企业工作的重点。文章分析了水利企业并购中存在的人力资源整合问题,重点分析并购双方核心人员整合问题,并提出相关建议与策略。     

现代企业管理中的激励机制的研究与对策

文章从研究我国现代企业管理机制中激励措施成效出发,借鉴和运用西方的激励理论,对当前我国现代企业管理怎样进行有效的激励提出一系列较为系统的对策,强调在提高现代企业管理者的素质使其转变管理观念以提高对激励重要性的认识,及时准确的了解企业员工的需求的前提下,优化整合一种适合现代企业发展的新型的激励机制。     

企业战略性人力资源管理研究

从企业可持续发展的角度出发,论述了战略性人力资源管理的概念、特点、分类及其与企业战略的整合,提出了新的战略性人力资源管理模式,介绍了其在白莲河抽水蓄能电站工程建设实施中所取得的成效。     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

管理会计与财务会计是现代企业会计中的两项重要内容,它们既相互依存又相互独立,同源分流,各有侧重,在加强企业经营管理,提高企业的经济效益中发挥着重要作用。也是现代水利企业管理中不可缺少的重要组成部分。随着水利企业规模的扩大和经营管理的日趋复杂,特别是市场竞争...     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

人力资源管理理论在监理企业的初步应用

简述了监理企业人力资源管理的基本内容和目标，以广州市安达水利工程建设监理有限公司为例，阐述了人力资源管理中各方面在监理企业的实际操作和应用，并就监理企业中知识型员工的管理进行了探讨。