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1984年,可口可乐公司针对市场情况,提出了一个“3A”销售策略。3A就是:
“买得到”(Availability)——要使可口可乐产品随处都买得到; 相似文献
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在我国的众多纸品中.按照传统或习惯上的分类有生活用纸、卫生用纸等。后来,随着社会的经济发展、科技进步,又出现了“家庭用纸”。当然,从字面上讲它们可能不完全一样。彼此之间如何划分?对这个问题.反正“韩伯郎”都是纸.老百姓们是不管它“三七二十一”的。然而.造纸科技工作者就应该仔细地研究一下。不能够以“打哈哈”了事,对不对? 相似文献
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“中国生活用纸消费群体发生变化,正在改变传统市场格局。”4月22日,在“第十六届生活用纸国际科技展览会”开幕的前一天,金佰利中国企业发展部总监佟梅向《消费日报》记者道出行业新动向。 相似文献
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Svetlana Uduslivaia 《生活用纸》2016,(1):23-25
目前,全球生活用纸市场持续稳定增长,但各区域市场发展仍不均衡,发展中市场带动了整个行业的增长。发达国家面临着生活用纸产能与需求量之间相互平衡的问题,而发展中国家里,各国的发展速度亦不相同:中国生活用纸行业面临阶段性产能过剩问题,其他人口l帽对密集的亚洲国家生活用纸增速缓慢,尚未发生突破性的变化;拉丁美洲发展势头良好,且多受到当地政府的影响。 相似文献
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Cascades Tissue集团总裁Suzanne Bl-anchet接受《世界卫生纸》(Tissue World)杂志记者采访时探讨了北美生活用纸零售市场的主要发展趋势,包括零售商品牌产品出现了前所未有的增长,企业的社会责任,可持续发展和达到产品最佳的性价比。 相似文献
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南非是非洲大陆经济实力最强大的国家。但是目前的现状对消费者产生了很大的影响,使其可支配收入大幅减少。因此,消费者只能选购那些价格较低的生活用纸产品,例如卫生纸。卫生纸在该地区超市中的销量表现较为强劲。而那些价格较贵,很多消费者认为不必要的产品都受到了影响,例如厨房纸巾和盒装面巾纸2012年的销量比2011年都有所下降。 相似文献
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零售商品牌已经得到市场的认可.如果将全球所有连锁零售企业数以千计的零售商品牌视为一个整体品牌,它已成为市场上的重要竞争者。几乎涉及所有商品类别。过去几年,零售商品牌的销量大幅增长,新兴国家市场为生产商和出口商提供了大好的机遇。TissueWorld杂志就零售商品牌生活用纸的问题与F.A.RETAIL公司创始人FernandaAccorsi进行了交流。 相似文献
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Eka Barcys 《生活用纸》2020,20(3):75-76
2018年,波兰居家用生活用纸的人均消费量接近7kg,在东欧仅次于克罗地亚和斯洛文尼亚,是俄罗斯的两倍多。预计到2023年,波兰居家用生活用纸人均消费量将接近法国和英国等西欧主要发达市场的水平。由于消费基数较高,预计在2018-2023年期间,波兰生活用纸零售量的年均复合增长率将放缓至5%,2023年生活用纸的零售量将达到34万t。尽管随着市场的发展,增长速度放缓不可避免,但波兰生活用纸零售市场估计仍有13万t的需求潜力。 相似文献
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从2013年起,恒安、维达、金红叶、中顺洁柔这些生活用纸巨头的产能开始大量释放,银鸽、晨鸣、新阳纸业、太阳纸业等原本非生活用纸行业的企业也强势进入,行业内产能迅速增长。随着国内经济进入平稳发展期,加上行业中高端产品增速的放缓,大量产能释放让生活用纸企业感到了压力,这些企业增加和进入的体量很大,新增设备基本上是幅宽5,600mm,速度2,000m/min,年产6万t的大型纸机,是什么理由让他们购买大型纸机呢?生活用纸行业属于资本密集型,用类似的设备与原料就可以做出消费者视同一样的产品,这就是为什么行业内很多企业在竞争激烈的环境下,通常采用价格这一原始而野蛮的手段争夺市场份额的原因,由此可见该行业市场竞争的残酷性。难道生活用纸行业又要重蹈国内家电行业的覆辙吗?既然在原料、生产、技术等方面的竞争很难拉开差距,那又如何让企业持续健康地获取增长呢?显而易见,如果一个生活用纸企业要想获取市场竞争优势,那就只能从品牌战略与营销管理方面取得突破,因此,品牌战略与营销管理对于一个生活用纸企业的成败起到至关重要的作用。 相似文献
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日本:创新及环保文具大受青睐;越南:送礼风俗逐渐普及;韩国:国内市场面临困境;澳大利亚:文具产品进口量急增;阿联酋:高档产品大受欢迎 相似文献
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Lindsay Gervais 《生活用纸》2013,(1):15-16
美国西部生活用纸市场正面临着特别的挑战和机遇。进口产品和大型独立加工商的出现创造了一个独特的竞争格局,给美国国内的综合型生活用纸生产商带来了冲击。美国Poyry管理咨询公司顾问Lindsay Gervais研究了该地区的供需平衡情况,以及进口产品是如何逐渐影响美国国内生产商的。 相似文献