强化现场管理抓好瓦斯治理

本文介绍了生产现场通过强化技术管理、现场管理、安全管理等方面的一些做法，有效地降低了矿井瓦斯积聚和超限。     

加强现场施工管理，降低顶管工程生产成本的探讨

笔者根据现场施工管理的经验，得出降低顶管工程生产成本的一些方法。在思想重视、团队精神、优化工序、机械和工具的管理、管理制度等方面，提出自己的见解。     

加强煤质管理降低商品煤水分

介绍了潘东公司在提高防水煤柱上限、涌水量增大情况下，如何在采掘设计、现场管理等方面采取措施，降低商品煤水分，提高煤炭产品质量。     

论煤炭成本经营

在指出国有煤炭企业成本管理存在的四个突出问题的基础上，提出了煤炭成本经营这一新概念，指出煤炭生产企业必须适应社会主义市场经济的需要，更新成本管理观念，实行煤炭成本经营，从技术经济、供销领域和劳动组织等方面研究控制和降低煤炭生产成本。     

强化管理提高煤质扩大出口

介绍了兖矿集团出口煤概况，阐述了集团公司在提高出口精煤质量、降低精煤杂物含量方面进行的研究开发及其有效的管理措施，并说明由此进一步提高了“兖矿煤”的知名度和信誉度。     

浅谈在施工项目中如何降低工程成本

如何控制工程成本是施工项目管理的核心内容，在市场经济条件下，除常规控制外，着重应从降低材料成本、用好用活激励机制以及节约管理成本等几个方面入手，采取切实有效的措施降低工程成本，提高经济效益。     

浅谈工程机械设备的节油措施

从正确使用、维护保养和现场及维修管理等几个方面，探讨工程设备柴油的节能降耗，从而降低工务队的总成本。     

多姆金矿是如何提高维修效率和降低维修成本的

本文介绍了加拿大南波尔库平多姆金矿如何在两方面提高维修效果和降低维修成本的历程。其一，推行维修审计制度，导致维修工作的某些变革，从而提高维修效果，尤其在地下设备方面。对审计方法和所发生的变革作了回顾。其二，在长期罢工期间，管理部门继续维持生产，此后，根据亲自经营矿山的经验和认识水平的提高，管理部门对维修组织和维修方法作了改革。     

安全生产管理的薄弱环节和解决对策浅析

近年来，白水煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面针对技术管理、区队管理、管理人员现场管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。     

浅谈降低煤炭灰分的静态与动态管理

在煤炭灰分的测试、控制中，运用静态管理和动态管理两种方法，对降低煤炭灰分有积极作用。