公共项目管理绩效的形成机理研究

公共项目管理绩效不高的现象普遍存在,如何改善一直都是困扰世界各国的难题,而改善公共项目管理绩效的首要问题就是了解影响它的各种因素及其相互关系,剖析其形成机理。针对这一问题,在大量文献综述的基础上,总结出能够在很大程度上影响项目管理绩效并且可以为人们控制的两大类因素,即项目管理与项目治理;并运用SCP范式分析了公共项目管理绩效、治理、管理之间的关系,揭示了公共项目管理绩效的形成机理,从而为改善我国公共项目管理绩效提供了指导性建议。     

治理对公共项目管理绩效改善的实证研究——以企业型代建项目为例

通过文献综述可知,公共项目管理绩效改善有管理和治理两大途径,前者显而易见,已得到学术界和实务界的普遍认可,而后者一直以来都被默认为是成立的而没有得到任何证实。首先借鉴产业组织理论的SCP范式,提出关于公共项目治理、管理、管理绩效3个变量之间路径的基本假设,并构建实证研究模型。而后,运用结构方程模型方法对60个企业型代建项目的数据进行统计分析,研究结果表明,公共项目治理通过管理间接贡献于公共项目管理绩效。最后,通过对研究结果的分析得出公共项目管理绩效改善的一种基本思路,即GMP分析框架,从而证实了治理确为公共项目管理绩效改善的重要途径。     

基于治理结构创新的公共项目管理绩效改善研究——以深圳地铁5号线BT工程为例

治理是与原有的项目管理互相补充的公共项目管理绩效改善的研究范式,包括为公共项目选择合适的治理结构,或者根据公共项目的实际需要量体裁衣地为其进行治理结构创新。以深圳地铁5号线BT工程为例,具体阐释了公共项目治理结构创新应与项目自身的特点以及项目所处的外部环境相匹配,才能真正达到公共项目管理绩效改善的目的。     

公共项目管理绩效评价研究

公共项目管理绩效评价是绩效改善的标尺和基础,历来都是研究的热点和难点。在总结和分析了公共项目管理绩效评价研究的现有成果的基础上,将其发展历程划分为四个阶段,并指出了传统项目管理绩效评价研究中所存在的不足,提出了公共项目管理绩效过程的评价思想,指明了公共项目管理绩效评价研究的发展方向。     

两种范式下基础设施PPP项目绩效改善研究

改善基础设施PPP项目实施绩效,提升基础设施PPP项目可持续发展能力对促进我国经济转型升级,改善我国公共服务供给,提高我国人民生活水平具有重要的意义。从公共项目绩效管理改善研究的两种范式出发,构建了两种范式下基础设施PPP项目绩效改善框架,总结了基础设施PPP项目绩效改善的关键因素。研究结果能够为基础设施PPP项目实施绩效提升与改善,以及可持续发展目标达成提供参考与借鉴。     

基于治理的建设项目绩效改善研究

对项目治理和项目绩效管理理论进行了总结,同时对技术、组织、契约和关系研究范式等方面进行了解析,提出了实现项目绩效改善的"技术—管理—治理"研究框架,并对框架内各实现途径进行了分析,以期实现项目绩效的改善。     

公共项目管理绩效改善的方法研究

在查阅大量相关文献的基础上,对现有的公共项目管理绩效改善方法进行了系统的分类和总结.分析了其各自的特点,最终指出公共项目管理绩效改善实际上是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程,而且其发展愈来愈系统化和制度化.旨在总结和介绍公共项目管理绩效改善方法的现有研究成果,指明其未来的发展方向,以期对公共项目的成功起到指导作用.     

基础设施领域PPP项目绩效的关键影响因素分析——基于扎根理论的探索性研究

基于扎根理论探讨影响基础设施领域PPP项目绩效的关键影响因素,结果表明,项目特征、过程管理以及外部环境这3个主范畴对项目绩效具有显著影响,即项目特征和过程管理是微观项目层面的内驱变量,外部环境是宏观层面的外驱变量,同时,它们影响基础设施领域PPP项目绩效的方式和路径并不一致。基于此,本研究分析上述3个主范畴的构成因子及其对基础设施领域PPP项目绩效的影响模型（即特征—过程/环境—绩效模型）。本研究可以为公共部门有效识别基础设施领域PPP项目绩效的关键影响因素以及改善项目绩效提供参考。     

地质调查项目预算绩效管理及发展趋势

实施预算绩效管理是推进国家治理现代化、实现高质量发展的必然要求,也是提高财政资金使用效果的有效方式。本文梳理总结了中国地质调查预算绩效管理20多年来的3个发展阶段特点和取得的成效,分析了美国、英国、澳大利亚、法国等国家预算绩效管理的主要做法及对中国的启示,剖析地质调查特点,结合绩效管理实践探索,研究提出了地质调查绩效目标ABC表述范式和效益指标值DEF表述范式,构建了地质调查项目支出绩效评价的指标体系,明确了评价方法。在分析地质调查预算绩效管理面临新形势和存在问题的基础上,预测了地质调查预算绩效管理发展趋势。最后提出5条对策建议：进一步强化预算绩效理念,提高管理能力、以预算绩效管理为主线,实现地质调查要素管理一体化、持续推进绩效管理规范化和信息化、加强地质调查绩效管理制度体系建设、推进部门（单位）整体绩效管理研究及应用等。     

基于关系治理的EPC项目管理绩效影响因素研究

现阶段,EPC 模式在我国工程领域得到日益广泛应用。针对 EPC 模式下如何从业主与总承包商关系治理角度改善项目管理绩效的问题,采用结构方程模型,通过对 309 个 EPC 项目有关数据进行检验,以关系行为中“合作”作为中介变量,探讨并验证了关系治理多因素对项目管理绩效的影响程度和改善机理。研究表明,关系治理中信任、承诺、沟通和惯例4 个关键要素可有效促进双方合作,从而改善 EPC 项目管理绩效。进一步明确了 EPC 模式下“关系治理—合作—项目管理绩效”的关联路径。关系治理理论及方法在 EPC 项目中合理使用,将对我国工程领域大力推广 EPC 模式具有现实意义。     

基于治理的政府投资项目代建制绩效改善研究

政府投资项目在我国经济生活中发挥着重要作用。在政府投资项目行政代理制度下,项目管理绩效不高,导致项目绩效也不佳。国内推行的政府投资项目代建制管理模式就是针对行政代理制度下的弊端展开的一项改革措施。研究围绕国内推行的代建制改革是否有效,如何改善代建制绩效而展开。在项目治理的新范式和研究框架下,探讨了不同时期我国政府投资项目治理模式演变和企业型代建制下的项目所有权配置,建立了相应的代建制治理水平初步评价指标,在此基础上从制度层面对政府投资项目代建方案进行了设计。研究结果表明,我国代建制发展方向为企业型代建,对该代建模式下所形成的治理结构的改善需要通过内部治理和外部治理以及政府监督机制等三个途径实现。     

住宅开发项目全面质量信息公开问题研究

本文针对住宅开发项目质量信息管理中存在的信息公开不全面的问题,分析了住宅开发项目全面质量信息公开的必要性,提出了提高住宅开发项目全过程的全面质量信息公开措施。     

建筑施工企业管理模式分析

从调整频率最高的企业管理结构、项目运营方式两方面入手,通过对不同管理结构、不同项目运营方式下企业管理模式的适用优劣分析,得出管理模式选择与变化只是外在的东西,决定企业生存发展质量的内因性要素还在于企业管理思维转换及内控体系建设的结论.     

谈业主方在项目各阶段的重点管理任务——装载机项目管理工作简析

随着国内工程机械行业的发展,工程机械厂房建设规模越来越大,论文结合装载机项目管理的实际情况,简要分析了业主方在项目管理各阶段的重点管理任务,并对项目管理实施过程中部分管理做法的优劣做简要分析。     

甘肃会展中心建筑群项目的工程管理与控制

大型公共建筑项目具有投资规模大、专业种类多、施工工期紧、施工工序复杂等特点,工程管理难度非常大,如何做好大型公共建筑项目的工程管理与控制工作,已经成为困扰众多建设单位的难题。以甘肃会展中心建筑群项目为对象,探析以系统工程和项目群管理原理进行大型公共建筑项目工程管理与控制的有效模式,提出了具有甘肃会展中心建筑群项目特点的公共项目管控"八种做法",并对这"八种做法"在工程中的实施进行了阐述,旨在为大型公共建筑项目的设计、施工和管理人员提供一定的参考。     

组织项目策划平衡的代建管理技术战略实证研究——基于湖南代建制试点后评价成果转化的视角

以对代建项目后评价成果的分析为基础,提炼分析代建项目中代建机构策划组织平衡的职能,就构建可运用于政府投资代建项目实践中的核心价值链提升机制与整合途径,为推进代建制可持续发展进行了战略层面的探讨,为制定相关管理办法提供参考。     

电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践

在市场激烈竞争和信息化迅速发展的浪潮中,如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施,将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。系统阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点,以计划控制、资源调配、工时管理为核心,以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导,结合电力设计企业的实际情况,建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库,通过对多项目的多维度管理,实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。     

浅议电网工程建设合同管理

针对合同管理是建设工程项目管理的核心,是实现工程建设各项控制目标的重要保障,结合工作体会和认识,从承包方的角度,阐述了电网工程合同管理的必要性,分析了当前电网工程合同管理工作存在的问题及成因,提出有效合同管理的对策,以确保工程的利润和企业的生存发展。