治理对公共项目管理绩效改善的实证研究——以企业型代建项目为例

通过文献综述可知,公共项目管理绩效改善有管理和治理两大途径,前者显而易见,已得到学术界和实务界的普遍认可,而后者一直以来都被默认为是成立的而没有得到任何证实。首先借鉴产业组织理论的SCP范式,提出关于公共项目治理、管理、管理绩效3个变量之间路径的基本假设,并构建实证研究模型。而后,运用结构方程模型方法对60个企业型代建项目的数据进行统计分析,研究结果表明,公共项目治理通过管理间接贡献于公共项目管理绩效。最后,通过对研究结果的分析得出公共项目管理绩效改善的一种基本思路,即GMP分析框架,从而证实了治理确为公共项目管理绩效改善的重要途径。     

公共项目管理绩效的形成机理研究

公共项目管理绩效不高的现象普遍存在,如何改善一直都是困扰世界各国的难题,而改善公共项目管理绩效的首要问题就是了解影响它的各种因素及其相互关系,剖析其形成机理。针对这一问题,在大量文献综述的基础上,总结出能够在很大程度上影响项目管理绩效并且可以为人们控制的两大类因素,即项目管理与项目治理;并运用SCP范式分析了公共项目管理绩效、治理、管理之间的关系,揭示了公共项目管理绩效的形成机理,从而为改善我国公共项目管理绩效提供了指导性建议。     

公共项目管理绩效改善的方法研究

在查阅大量相关文献的基础上,对现有的公共项目管理绩效改善方法进行了系统的分类和总结.分析了其各自的特点,最终指出公共项目管理绩效改善实际上是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程,而且其发展愈来愈系统化和制度化.旨在总结和介绍公共项目管理绩效改善方法的现有研究成果,指明其未来的发展方向,以期对公共项目的成功起到指导作用.     

社会资本对公共项目管理绩效的作用机理研究

通过对社会资本、公共项目管理绩效相关文献的回顾,凝练出知识共享、心理契约等管理绩效的内在影响因素,以此作为中介变量构建出"社会资本→中介变量→公共项目管理绩效"的作用机理,并加以解析,为进一步探讨二者的影响路径奠定基础。     

基于治理结构创新的公共项目管理绩效改善研究——以深圳地铁5号线BT工程为例

治理是与原有的项目管理互相补充的公共项目管理绩效改善的研究范式,包括为公共项目选择合适的治理结构,或者根据公共项目的实际需要量体裁衣地为其进行治理结构创新。以深圳地铁5号线BT工程为例,具体阐释了公共项目治理结构创新应与项目自身的特点以及项目所处的外部环境相匹配,才能真正达到公共项目管理绩效改善的目的。     

公共项目治理评价的定量化研究

公共项目治理理论的研究取得了长足进步,已经发展到亟需解决定量化研究及模型化分析的阶段。通过对主流治理理论中治理评价研究的理论和方法的梳理,发现开展对公共项目治理评价研究是解决公共项目治理理论定量化、模型化分析的关键。公共项目作为一个临时性社会网络组织,其治理情境中除了正式契约治理之外大量的非正式关系治理机制发挥着重要作用,因此,将契约治理和关系治理共同纳入公共项目治理评价的研究框架,构建公共项目治理绩效作为中间理论变量,从而明确公共项目治理的内涵,建立能够对公共项目治理绩效与实现程度进行衡量的标准,为后续治理水平评价的定量化、模型化研究提供治理核心要素及可测度的评价指标。公共项目治理绩效测量的研究将会促使后续公共项目治理水平评价等对策性问题迎刃而解。     

基于治理的建设项目绩效改善研究

对项目治理和项目绩效管理理论进行了总结,同时对技术、组织、契约和关系研究范式等方面进行了解析,提出了实现项目绩效改善的"技术—管理—治理"研究框架,并对框架内各实现途径进行了分析,以期实现项目绩效的改善。     

公共项目PFI模式合同管理的研究

PFI（Private Finance Initiatives以下简称PFI）是目前国际上基础设施开发的一种重要模式,但由于PFI模式的项目投资庞大,同时项目涉及的主体较多,因而某合同异常复杂。作者认为,PFI模式在中国具有广阔的应用空间,对PFI模式合同特点、合同管理等内容进行研究,于在我国推广PFI模式具有参考意义。本文在分析PFI模式的概念、合同特点的基础上,分别对PFI合同管理的条件、合同管理的原则、合同管理的环填,以及合同管理各阶段的内容等方面进行了研究。     

政府投资项目管理绩效改善的路径选择

政府投资项目作为政府实践其职能的一种重要手段,在我国经济生活中发挥着重要作用.改革开放20多年来,我国政府投资项目管理方式已经发生了深刻的变化.但是总体而言,其现状与社会主义市场经济体制的要求还很不适应,政府投资项目管理体制中存在的问题,直接影响了政府投资项目的管理绩效.针对政府投资项目管理中存在的各种问题,结合政府投资项目的委托代理关系和政府投资项目管理绩效的分析,给出了政府投资项目管理绩效改善的路径选择.     

项目复杂度调节作用下契约治理对 PPP 项目治理绩效的影响研究

为明确项目复杂度调节作用下契约治理对 PPP 项目治理绩效的作用机理,将契约治理的衡量维度界定为契约形成的公平公正性、契约缔约的全面性、契约履约的规范性、契约变更的合理性和契约解除的明确性。以项目复杂度特征作为契约治理的 5 个维度对项目治理绩效影响路径中的调节变量,提出相应研究假设,并对收回的有效问卷数据进行实证分析。结果表明:契约治理的 5 个维度对项目治理绩效均有显著的正向相关关系;项目复杂度显著负向调节契约缔约的全面性、契约履约的规范性和契约解除的明确性与项目治理绩效的关系。研究成果为厘清契约治理对项目绩效的作用路径及进一步完善项目治理实践提供参考。     

大型公共建设项目管理绩效评价——基于管理过程视角

基于管理过程的视角,对大型公共建设项目管理绩效评价进行研究。首先将管理过程划分为6个子过程,以各个子过程的关键任务为主线,从项目管理的职能维度和项目管理的影响因素维度提出各子过程的关键管理绩效因素,在此基础上,通过德尔菲法得到了各子过程的管理绩效评价指标。然后借助于绩效指标重要性的问卷调查,得出各个管理子过程及各项管理绩效评价指标的权重,从而构建大型公共项目管理绩效评价指标体系。     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一。文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标（KPI）的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程。     

公共工程管理体制改革与创新研究——以深圳市为例

以公共工程管理体制改革创新为主题,以深圳市为例,提出通过设置一个独立的、专业性强的、且具有政府内部横向协调能力的专门机构管理来保证公共工程管理的集中化、专业化、统一化以及投资效率,并从组织职能、管理职能、组织机构和管理对象等方面阐述新的公共工程管理体制,为我国公共工程管理提供借鉴。     

我国工程项目管理实践研究

运用系统哲学的研究方法,总结工程项目管理面临的新形势,分析我国工程项目管理在与国际工程项目接轨、技术与经济协调以及思维范式、管理模式等方面存在的主要问题,并从工程管理思维范式改进、模式创新、战术优化以及文化软实力提升多个方面提出改进工程项目管理,提升项目团队建设的建议。     

公共项目运行管理的模式选择

公共项目建设管理模式(如代建制)的研究已成为学术界的热点,然而运行管理模式尽管同样重要,却未得到足够的关注.本文在对力求准确把握公共项目运行管理原则和相关政策法规精神的基础上,将各种公共项目运行的具体做法归纳为六种模式,并分别解析了其原理、优点和不足;随后对公共用房、城市基础设施等几种主要类型的公共项目分别适宜采用的运行管理模式进行了阐述,以供政策制定者、设施运行管理者参考.     

重大工程项目顶层治理对项目管理绩效的影响研究——考虑项目法人行为倾向

重大工程项目顶层治理对其目标实现具有深刻影响。考虑项目法人“代理”与“管家”两种行为倾向,融合代理—管家理论对重大工程项目顶层治理理论进行了解析。将项目属性和实施阶段的动态组合状态具化为组合情境,构建了组合情境下重大工程项目顶层治理机制影响项目管理绩效的理论模型,进而开展实证研究。基于此,提出了组合情境下重大工程项目顶层治理的策略建议。以期提升具体情境下政府重大工程项目顶层治理能力,防止项目法人行为异化,改善并提升重大工程项目管理绩效。     

改进赢得值在项目进度绩效管理中的运用

赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况。为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标。通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力。     

AP1000自主化依托项目核电工程建设管理绩效改进新实践

围绕核电工程项目管理的长期性和复杂性,介绍了为实现核电工程项目管理目标而进行的管理绩效改进的基本原理。分析了AP1000自主化依托项目为解决日益复杂的挑战和问题而进行的管理绩效改进新实践,在提升资源使用效率、管理标准化和风险缓解方面的收益,说明了管理绩效改进在核电工程建设中举足轻重的作用。