浅谈建设工程项目的进度控制

控制建设工程进度,对于施工单位,是能够确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用,避免索赔。对于建设单位,则能按项目计划投入使用或提前使用,及时发挥项目投资效益,由此可见,对于建设工程项目的进度控制是何等地重要。然而,由于建设项目具有体型庞大,产品多样,露天作业多,生产组织协作的综合复杂性等特点,决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响,想有效地控制建设工程进度,就必须对有利因素和不利因素进行全面,细致的分析和预测,采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的进度。     

建设工程进度预警及其模型构建的研究与应用

为使建设工程进度处于受控状态,需要有效的技术方法。通过进度影响因素、进度状态的评价和判断,可以掌握进度情况和发展趋势。根据预警理论与方法,结合工程进度管理的特征,研究提出进度预警的一般流程,利用综合指标法,选取工期进度和投资进度两个指标建立工程进度预警模型,作为进度跟踪控制的一种预警工具。结合上海虹桥综合交通枢纽工程的实际案例,对进度预警模型进行了验证,取得满意的结果。     

建设工程进度控制中的问题及对策分析

建设工程的施工进度能不能不能顺利实现,不但会影响到施工单位的管理水平,而且对项目工程的经济利益也会产生一定的影响。工程项目能否按时完成与建筑工程进度的控制有重要的联系,也是综合性管理工作及各项施工环节全面开展的保障。本文总结了有关建设工程进度控制中的相关问题,并提出了相应的对策和方法。     

基于SEM的房建项目施工进度影响因素及策略研究

房建项目施工进度控制对施工单位项目成本管理具有重要作用,只有加强项目进度控制,才能保证实现项目成本控制目标。基于此,在分析现有研究文献的基础上,结合房建项目实际进度控制,建立房建项目施工进度影响因素评价指标体系。通过设计问卷调研数据,采用SPSS对调研样本进行信效度分析。通过数据检验后,运用结构方程模型对建立的施工进度影响因素评价指标体系进行检验。检验结果显示：施工条件影响对进度影响最大,影响路径系数为0.92;其次是供应商因素,影响路径系数为0.90;其后依次为业主单位因素(0.89)、施工单位因素(0.72)、勘察设计单位因素(0.69)。根据研究结论针对性制定进度控制措施,为我国房建项目施工进度控制提供参考。     

谈工程项目的进度控制

阐述了建设工程项目进度控制目标的确立,建设工程进度控制目标的分析和论证,建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整;说明了建设工程项目进度控制在具体工程实施过程中的作用,提出了实现建设工程项目进度控制应采取的具体措施.     

多风险条件下的建设工程综合控制研究

工程量清单招标制度实施以后。建设工程的低价中标已成为普遍现象,“低价”与“质量”、“进度”之间的矛盾日益突出。通过对建设工程项目的“质量”“进度”“投资”风险来源进行分析,结合工程项目管理．提出了综合控制的具体措施。     

交通建设项目承包商动态联盟风险管理探讨

结合交通建设工程项目的特点，提出交通建设项目动态联盟风险的识别、风险估计、风险评价、风险的对策．并建立基于模糊评判法的交通建设工程动态联盟风险综合评判模型。     

总控计划在特大型公路综合项目总承包中的应用

项目的总进度目标控制贯穿于整个建设工程。结合江苏昆山市特大型公路综合项目(BT)总承包工作的实践,介绍了项目总控进度计划的实施方法与途径,包括设计工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目投入运营前的准备工作进度等,具有一定的典型意义。     

某建筑工程项目全过程管理实践

建设工程项目管理的主要任务就是项目的目标控制,即通过管理实现工程项目的进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。这里结合本人工作经验,简述建设工程项目的进度目标、质量目标和成本目标的控制。     

浅谈如何通过科学监理实现工程项目进度控制的规范化

工程建设项目进度控制工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题.进度控制是工程建设项目管理的一个重要组成内容.论文在分析了监理在建设工程项目进度控制的工作内容及意义,进而提出了监理对项目进度控制的方法,旨在不断提升项目科学管理水平、提高其经济效益等.     

工程进度措施的综合评价方法

针对工程进度控制在建设项目管理中的重要性,提出一种工程进度措施的综合评价方法,重点就综合评价指标的设置、评价的一般步骤进行了论述,对加快建设项目工程进度起到重要作用。     

建筑工程进度管理措施研究

随着社会经济的快速发展,建筑行业面临着激烈的市场竞争。建筑工程进度是对企业的综合能力进行衡量的一项非常重要的指标,所以在建筑工程中,必须采取有效措施来提高建筑工程进度管理水平,保证工程如期完成。     

公路施工项目的动态进度管理探讨

针对目前我国公路施工企业所面临的困境,以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来看成一个整体进行研究,注重在成本和质量约束下的进度优化研究,以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。     

施工企业如何做好援外物资出口商检工作

援外项目物资的商检工作顺利与否,关系到施工企业承担的援外项目能否经济、按期、按质交付．进而影响到国家的形象。施工企业只有通过全面努力,苦练内、外功,积极寻求政府相关部门的支持．才能把这项工作做实、做好。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。     

BIM 技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用

建筑工程施工进度管理是建筑工程管理的重要内容,关系着整个施工工程的效益和质量,做好该项工作对保证建筑工程如期、高质量完成有着重要的意义。传统的建筑工程进度预测与管理工作多凭借人工完成,进度预测结果往往不够准确,且进度管理手段大多较为被动,无法实现全面、系统、高效的进度控制,而目前,BIM技术的应用则可很好的解决上述问题。鉴于此,本文将对BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用价值进行分析,并就BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用思路、流程、具体对策进行分析,以供参考。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。     

项目管理中赢得值原理的研究

赢得值原理作为工程项目中进度与成本综合管理,对施工项目管理起着不可忽视的作用.但目前赢得值原理中的基本参数和指标还需进一步完善,文章将ACWP参数做了部分改进,对控制指标进行了拓展,将材料的消耗量与材料价格对工程项目费用的影响更确切地表现出来,为针对施工各阶段情况做出准确评估和控制打下基础.     

浅谈加强施工项目进度控制

基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。