工程项目施工成本管理探析

工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅析建设工程项目施工成本控制

社会是不断进步与前进发展的,我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。然而对于建筑事业来讲,建设工程项目的施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿与项目施工的全过程。所以,成本作为建设工程项目管理的一个关键性目标,不仅包括责任成本目标;还包括计划目标。但是两者性质与作用在不同时期反应都不尽相同,因此,在进行项目时应将两者充分结合起来。充分把握控制项目的施工成本。     

论工程项目管理目标的实现

工程项目管理的目标是在保证工程安全和质量的情况下,高效完成合同任务。工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。     

最后计划者系统与关键链协同模式

最后计划者系统(LPS)和关键链项目管理(CCPM)均是项目进度计划管理的工具,两者从不同的视角应用不同的手段管控项目计划,前者竭力降低建造工作流的变化性,后者力图缩短项目的工期。但是在同一个项目中两者是否可以整合?以及如何协同配合?通过LPS与CCPM优缺点和契合性分析,结果表明:利用LPS能够弥补CCPM对微观层面计划操作性考虑不足,利用CCPM可以弥补LPS对宏观层面计划不紧致的缺陷。两者不仅存在高度互补性,同时具有良好的融合性。基于此,本文提出CCPM-LPS协同模式的构想,并详细阐述其组织主体、组织方式、管理流程和协同步骤等。在CCPM-LPS模式下,不同计划阶段各组织主体所发挥的作用不同;组织方式中不同层次计划具有不同的推拉性质;管理流程上战略层、战术层和执行层三个层级具有不同的计划主导者、计划内容和决策方法;在重要问题协同决策上宜采取内部专家意见集中法。     

浅析项目施工阶段的成本管理

项目成本管理是承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。工程项目成本管理体系主要包括两个不同层次的管理     

试论对建筑工程管理技术创新的展望

1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

浅析房建施工管理中实现进度计划目标的六个环节

房建施工管理中进度计划目标的达成是项目管理者实现企业管理价值的一种方法,也是评价一个项目管理者是否合格的重要因素。同时,它也是目标管理的一种分类。目标管理是指围绕既定目标,通过运用系统论、控制论的基本原理,对全部经营活动实行自我控制的一种现代管理方法。目标管理都遵循PDCA循环基本理论以及8项基本原则。施工管理中进度计划目标的达成也不例外。本人在工程项目管理PDCA循环基本理论的基础上,总结数年工程实践经验,认为只要把握好进度计划目标的六个环节便一定能在房建施工管理中完成进度计划目标。     

催化重整联合装置工程项目进度分析

针对催化重整联合装置工程项目不可预见性很强的特点,以PDCA循环理论为指导,对项目实施动态监测和跟踪,采用工作分解结构、逻辑工期分析、里程碑计划和项目管理软件等技术和工具对项目进度计划进行控制,分析影响进度的潜在因素和变更计划的原因,及时做出调整与更新,视不同情况采取不同的管理措施,使项目进度得到有效控制与管理。为工程项目进度管理的运用奠定基础,提供可资借鉴的经验。     

关于工程项目成本管理的探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理。（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。     

基于DEA 的建设工程项目组合配置协同评价研究

随着建筑市场的不断发展和扩大,建设工程多项目管理逐渐成为一项新兴的管理模式。建设工程多项目管理不确定性高、影响关系复杂,现有的单项目管理理论未能将多项目间的复杂协同关系纳入管理过程中,难以为建设工程项目组合协同管理提供支撑。为解决此问题,提出了建设工程项目组合配置协同效果评价指标体系,采用数据包络分析模型（DEA）构建了建设工程项目组合配置协同效果评价模型。并通过案例分析证明了所构建评价模型能够有效量化项目组合配置协同效果,缩小项目组合选择范围,为协同视角下的建设工程项目组合管理提供理论依据。     

基于BIM 的项目文本信息集成方法研究

建筑领域文本信息管理难度大、利用效率低,基于建筑信息模型（BIM）的文本信息集成管理可极大地提高建设项目管理的效率。在介绍BIM 的概念和数据交换标准（IFC）的基础上,提出了基于BIM 的中文文本信息集成方法:基于向量空间模型进行建筑文本分类;利用Revit API 提取模型对象的属性信息并生成查询向量,通过计算其与文本向量的相似度,检索出与模型对象相关的文本文档;利用IFC 提供的外部资源引用将文本关联到BIM 模型,实现文本信息与项目模型的集成。运用该方法从Revit 模型中提取了楼板属性信息并在楼板与文本间建立了关联关系,验证了该方法的可行性。该方法可为基于BIM 的建筑文档集成管理系统的开发提供支持。     

工程进度控制关键链法应用分析

为了将工程进度控制最新理论成果——关键链法（CCPM）推广及应用到建筑工程项目,给工程项目管理人员提供一种新的方法,深度挖掘了关键链法的理论基础,并对该方法的应用步骤作出了具体的介绍。通过利用Crystal Ball 软件对某一工程实例的预测分析,证明了关键链法在保证项目工期上明显优于传统进度控制方法,因此关键链法在建筑工程项目进度控制上具有广阔的应用前景。     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。     

Quality control and due diligence in project management: Getting decisions right by taking the outside view

This paper explores how theories of the planning fallacy and the outside view may be used to conduct quality control and due diligence in project management. First, a much-neglected issue in project management is identified, namely that the front-end estimates of costs and benefits – used in the business cases, cost–benefit analyses, and social and environmental impact assessments that typically support decisions on projects – are commonly significantly different from actual ex post costs and benefits, and are therefore poor predictors of the actual value and viability of projects. Second, it is discussed how Kahneman and Tversky's theories of the planning fallacy and the outside view may help explain and remedy this situation through quality control of decisions. Third, it is described what quality control and due diligence are in the context of project management, and an eight-step procedure is outlined for due diligence based on the outside view. Fourth, the procedure is tested on a real-life, multibillion-dollar project, organized as a public–private partnership. Finally, Akerlof and Shiller's recent discussion in economics of “firing the forecaster” is discussed together with its relevance to project management. In sum, the paper demonstrates the need, the theoretical basis, a practical methodology, and a real-life example for how to de-bias project management using quality control and due diligence based on the outside view.     

转型发展期城市规划市场适应性探讨--以中国（上海）自由贸易试验区规划为例

随着改革开放的深入,我国经济、社会正处在转型发展的关键期。城市规划在有效指导城市发展的同时,其在新的发展背景下的适应性也需要进一步提升。具体表现在：相对刚性的规划编制和管理模式与市场发展需求存在矛盾,作为政府职能的管理手段,规划的弹性需要进一步加强。在中国（上海）自由贸易试验区的建设中,这一点尤为重要。在借鉴相关弹性规划的研究和实践的基础上,以中国（上海）自由贸易试验区的规划为例,探讨加强规划弹性,提高市场适应性的规划方法,为相关工作提供参考。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

价值工程理论在建筑项目管理评价中的应用

利用价值工程的价值分析功能建立价值评价指标,对建筑项目管理的整个生命周期进行功能、成本分析,由此得到不同阶段不同参建部门的综合评价系数计算方法,进而为项目管理决策提供一条新的依据和思路。     

面向特色应用型人才的城市规划原理改革

文章探讨了城市规划特色应用型人才的基本内涵,分析了城市规划原理课程的培养目标,研究了以增强实践性和前沿性为核心的教学内容改革,提出了方案体验教学、板书与多媒体有效结合的新方法,强调了案例教学、方案讲评教学方法的重要性。教学实践表明:城市规划原理课程教学内容与教学方法改革,能够有效促进学生的理论知识学习和工程实践能力的培养,为城市规划特色应用型人才培养奠定良好基础。