最后计划者系统关键性沟通及其优势分析

建设工程传统进度计划制定和实际执行往往脱节,导致计划管控效率低下、工期拖延和浪费现象十分普遍,据此精益建造提出运用最后计划者系统技术（LPS）强化计划管控过程。在介绍LPS 流程基础上,重点阐述计划的5 个不同阶段关键性沟通的特点和作用。比较LPS 与关键路径法（CPM）后表明:LPS 具有稳定建造系统、提高施工安全、减少等待闲置、有效分散决策、支持有效沟通 、管理冲突目标、减少救急事项、转换计划方式、降低建造成本等优势。     

浅析最后计划者体系在施工生产管理中的应用

对最后计划者体系的基本原理和实施方法进行了阐述,分析了最后计划者体系与传统计划方法的区别与联系,指出我国建筑施工企业推行最后计划者体系方法尚存在的障碍。     

关键链项目管理方法中设置缓冲的新思路

项目进度管理问题一直是项目管理中非常重要而又难以解决好的问题,关键链方法为此提供了一种非常实用的解决思路,它考虑工艺约束和资源约束来确定关键链,然后通过设置和管理缓冲来实现对项目进度的计划和控制。但是,在缓冲设置过程中往往会对已确定的初始关键链产生影响而使之需要调整。在综述相关文献的基础上,通过实例提出了项目缓冲分别插入原则,然后探讨该原则的应用条件及其优点和不足,接下来对三种缓冲的插入顺序进行了研究。最后,总结并提出了对设置缓冲的研究展望。     

关键链法在多项目管理中的运用

多项目管理和关键链法已经成为项目管理中的热门话题,也被广泛用于各个行业的项目管理实践中。由于大多数企业会同时开展多个项目,多项目管理的实用性不言而喻。同样,在项目计划中,关键链法相对于关键路径法有着众多的优越性,很多项目经理都会选择关键链法来对自己的项目进行计划安排。然而,要将关键链法运用到多项目的计划中,会遇到很多问题,成功的案例并不多。试图将原本用于单项目管理的关键链法进行扩充,运用到多项目管理的计划安排中,并结合自己在实际项目管理中的经验,阐述一套切实可行的方法。     

基于Vico系统的精益施工进度计划与控制研究

针对传统进度管理中存在的空间冲突和流程不连续等问题,引入集成LBMS和BIM技术的操作系统Vico,并将其与最后计划者体系相结合,构建基于Vico系统的精益施工进度计划与控制框架,并详细阐述系统框架下的操作流程,以实现进度计划与控制过程的精益化和协同化。     

关键链项目管理方法研究与应用分析——以广州卷烟厂生产转移项目为例

针对项目执行过程中的不确定与变更,指定关键链作为项目约束,平衡资源冲突,合理设置缓冲,消除项目进度管理中常见的不利行为。以卷烟生产转移项目为例,在项目实践中应用关键链项目管理方法,估算项目活动时间,通过对缓冲的管理,监控项目执行情况。项目结果显示该方法可有效减少项目延误。     

基于LPS的精益建造项目计划管理和控制

阐述了精益建造的一个重要工具——最后计划者体系(LPS)的理论基础,分析了传统项目计划管理和控制的缺陷,探讨了改进的方法,并结合案例分析了LPS在工程项目计划管理和控制方面的优势。实证表明LPS的运用使得项目的工作流更加稳定,通过滚动性的前瞻性计划、周生产计划等的实施、PPC值的检验、滞后原因分析及反馈机制,大大提升了项目的生产效率及稳定性,达到了预期效果。     

基于PCA的关键链项目管理汇入缓冲设置研究

在分析目前的关键链项目管理汇入缓冲设置常用方法及其优缺点的基础上,综合考虑项目的资源约束、不确定性等多种因素对工序延误的影响,提出基于PCA的汇入缓冲设置新方法,旨在解决汇入缓冲设置可能引起的项目资源冲突、关键链断裂、进度失控等问题,并通过实证分析验证了该方法的合理性与可行性。     

工程进度控制关键链法应用分析

为了将工程进度控制最新理论成果——关键链法（CCPM）推广及应用到建筑工程项目,给工程项目管理人员提供一种新的方法,深度挖掘了关键链法的理论基础,并对该方法的应用步骤作出了具体的介绍。通过利用Crystal Ball 软件对某一工程实例的预测分析,证明了关键链法在保证项目工期上明显优于传统进度控制方法,因此关键链法在建筑工程项目进度控制上具有广阔的应用前景。     

关键链理论缓冲估计优化方法

针对关键链项目管理中确定缓冲的方法进行研究和优化。对关键链理论中存在的问题进行讨论和研究,同时讨论了CP法和根方差法两种估算方法,提出了利用三点估算的标准差引入计算过程,使新的缓冲计算结果更加合理的观点。新的方法考虑了项目客观情况和人为主观因素,细化了缓冲的深刻内涵,使得所提方法更能够保证项目计划的有效性。最后通过一个应用举例,将关键链法与之前的两种方法进行了对比分析。     

关键链法在项目进度规划中的应用研究

进度管理是工程管理的一个重要方面。为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延,在PERT三点估计的基础上,对关键链法在项目进度管理中的应用进行建模。从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性,基于PERT三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进,使其更加合理实用。并通过Monte Carlo模拟将该方法与改进PERT法进行对比分析,证明该方法能够有效地控制项目进度,确保在要求的工期内有较高的完工概率,验证了该方法的可行性和有效性。     

关键链技术在地铁车站施工进度控制中的应用

为了解决潜在的风险因素对地铁车站施工进度的制约,采用风险分析的方法将关键链技术的项目缓冲设置方法进行了改进,使其更适合于地铁车站施工进度控制的特点。以郑州地铁 1 号线民航路站工程进度管理为背景,通过改进的关键链技术在该工程进度管理的应用,发现这种以工程制约因素为核心的关键链技术在地铁车站进度管理中的应用是合理可行的。     

基于关键链技术的工程项目进度管理

讨论了项目进度延迟的机理,提出了关键链实施的步骤,分析了关键链中缓冲区的设置规则。关键链技术对项目成员的学生综合症和完工延报假定有很大改善,并在动态缓冲管理的监控下,当项目进度出现一定程度的延误时,缓冲管理会启动预警系统,促使项目管理人员及时采取补救措施,解决资源冲突,确保项目如期完工,对改善项目执行环境有很好的作用。     

基于模糊关键链法工程项目缓冲区的确定

基于模糊数学和关键链的理论与方法,提出了一种项目进度计划中关键链上项目缓冲区(PB)尺寸的设定方法。该方法运用梯形模糊数原理,通过在高符合度指数(AI)的条件下确定工序持续时间,进而计算得出项目缓冲区的尺寸,避免了传统的简单关键链管理方法中因缓冲区设置不合理而产生工期不合理的问题。通过对一个典型实例的求解过程将方法的应用过程进行了描述。     

基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析

结合广州市一大型经济适用房建设工程的项目管理实践,总结分析了该大型集群项目工程施工进度管理的现状及所面临的问题,引入制约因素理论(TOC)及关键链项目管理技术(CCPM)分析解决单资源约束下的多项目进度管理问题。     

基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法

针对当前关键链项目管理技术缓冲确定过于主观,评价因素中定性指标无法定量表示的现状,将模糊优选理论与动态规划最优化原理相结合,提出了基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法。该方法在通过专家评议法得出项目中的富余工期后,结合语气算子与定量标度之间的对应关系将定性指标定量化,综合考虑项目工期、质量、成本指标之间矛盾统一的关系,对项目各道工序的工期进行压缩,并根据模糊决策集优越性二元对比矩阵及决策序列相对优属度总和最大法来确定关键链缓冲,并在实例分析中用软件模拟,验证了该方法的有效性。