浅谈地热资源的综合开发利用

地热能是一种洁净的能源，据科学估计，全世界地热能的含量非常高，且由于其本身的优点，有的科学家预测，地热能将成为继煤炭、石油之后的人类利用的又一主要能源，随着科学的发展，地热资源的综合开发利用必将会蓬勃发展，本文结合华北石油管理局第十二综合服务处福乐尔地热科技开发有限责任公司在地热综合开发利用方面的实践经验，探讨了地热资源综合利用的方式、途径、效果和发展前景。     

魏岗地区地热资源的开发利用前景

对魏岗地区地热形成的地质条件，含以特征，地温场，水化学场，水动力场和压力场的变化规律进行研究，指出５００－６００ｍ层段，水温３６－４０℃，单井产水量达１５００ｍ＾３／ｄ，可直接用于沐浴和锅炉的再加热水；     

地热资源综合开发利用分析与研究

近些年以来,随着全球经济的日益发展,人们越来越重视能源的开发利用。地热资源是一种非常宝贵的绿色能源,其功能多、用途广、效益大,已经受到世界各国的关注。本文主要对地热资源综合开发利用进行了分析与研究,以期为我国今后地热资源的综合开发利用提供一定的启示与帮助。     

胜利油田成立地热资源开发利用研究团队

目前,胜利油田“地热研究组”在地质研究院成立。至此,油田地热资源评价及开发利用工作拥有了专门的研究团队。     

关于大庆油田地热资源综合开发利用的几点思考

通过对大庆油田地热资源调研分析,阐述了油田地热资源综合开发利用最现实的方式和提高地热资源利用效率的有效途径及发展方向,提出了油田地热综合开发利用的几点建议。     

新时期石油企业持续有效发展的思考

进入21世纪,国内外形势发生了深刻变化,石油工业作为维系国家安危的产业如何持续有效发展,需清醒认识、有效应对。从新时期世界石油供需格局的变化、国际油价暴跌震荡、我国国民经济调整、能源行业转型升级等方面深入分析了石油企业的发展机遇和遇到的挑战,对可持续有效发展提出一系列建设性意见:要着眼根本,坚持油气勘探工作不放松;依靠技术进步和管理创新应对低油价,促进开发业务降本增效;抓住机遇,加快海外业务发展的布局与调整;适应市场变化,加快下游产业结构调整;继续深化改革,挖掘体制机制创新红利等。     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性,联系实际分析了石油企业现行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识,指明了实现集约经营需要努力的方向:一是转变思想,二是加强科学技术研究和开发,三是要认真研究经济增长方式,四是做好专业化与规模经济的结合,五是加强人才培训,提高管理水平。     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

石油企业的问题管理

问题管理在石油企业的一些专业性、技术性的工作中进行了广泛运用,而未在整个企业管理流程中提到企业发展的高度、全局性的高度去重视、去把握、去运用,同时在理论上也需要进行系统的总结和提炼。     

石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题，石油企业的重组，使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际，运用物业管理的相关理论知识，分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题，探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

关于石油企业多种经营问题的思考

知识经济的不到来，对石油多种经营的发展提出了新课题。作者从如何研究市场、确定产品的市场定位；如何分析环境，确定多 业结构；如何立足未来，对多种经营企业进行调整改造等三个方面，作了比较透彻的分析，提出了相应的对策。     

对石油企业人才流失问题的思考

随着市场经济体制的逐步建立和国内外企业竞争的加剧,石油企业近几年来已出现了人才流失的现象。人才流失的主要因素是酬劳不符、希望“破灭”、与石油企业的经营理念不相融及对上级不满意等等。企业要发展就必须尊重并留重人才,要在利益分配、合理使用、激励办法、关心和爱护人才等方面制定出科学合理、公平公正的政策并采取切实可行的措施。通过对人才的定义、人才流失的原因分析,提出了留住人才的对策和建议。     

关于石油企业员工安全培训的思考和建议

当前,中国石油企业正处于改革发展的重要战略机遇期,建设综合性国际能源公司这一宏伟目标,势必对石油企业员工队伍综合素质和操作能力提出更高的要求。培训工作是石油企业员工人力资源开发的基础,是石油企业有效履行政治、经济和社会责任的根本保障。     

关于石油企业集约经营问题的探讨

从理论上分析集约经营的优越性，联系实际分析了石油企业现代行经营方式存在的问题论述石油企业对集约经营的认识，指明了实现集约经营需要努力的方向：一是转变思想，二是加强科学技术研究和开发，三是要认真研究经济增长方式，四是做好专业化与规模经济的结合，五是强人才培训，提高管理水平。     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

关于石油企业信息技术创新的探讨

现代信息技术的飞速发展，改变了企业获取资源、收集信息、强化管理的方式，是企业面对全球化激烈的市场竞争获取竞争优势的重要手段。在回顾以中石油、中石化、中海油三大石油公司为代表的石油企业的信息化发展历程的基础上，客观地分析了国内石油企业信息技术创新的滞后原因，提出了加快石油企业信息技术创新的建议和措施。