指定分包与我国法律制度适应性研究

指定分包模式对于提高我国项目管理专业化具有合理性,但是在我国推行这一模式存在法律层面的障碍,因此应当对其进行法律适应性的改造,保留并发挥其制度上的优势,规避由此产生的风险.     

基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

国际工程中的分包与指定分包

介绍在FIDIC条款下普通分包和指定分包的规定及其它们与各方面的关系;普通分包与指定分包的差异。有利于监理工程师今后按国际惯例搞好合同管理。     

浅析业主指定分包管理

本文通过合同的制定、合同的实施等阶段的过程管理,浅析了作为工程质量、工期和安全第一责任人的总包单位对业主指定分包的管理方法和协调控制点,从而实现三方共嬴的最佳效果。     

施工总承包方对指定分包的管理研究

在分析指定分包的概念、特点、现状与问题的基础上,结合FIDIC合同条款,初步探讨了施工总承包企业有效管理指定分包的途径,以顺利完成项目的建设任务。     

指定分包在国内实施的法律空白

结合国际工程相关的指定分包的操作惯例和国内法律的规定,进行国内指定分包的法律地位和实践分析,建议通过条例、规范,或者在施工合同示范文本中增加指定分包条款,对指定分包进行规范管理。     

总承包项目中施工分包招标投标管理的探讨

本文是笔者结合从事过的诸多“以设计为主体的总承包项目”的施工分包招标投标工作实践,及在施工分包招标中大量的工作体会,就“设计为主体的总承包项目”中施工分包招标投标管理,提出一些自己的浅显想法和建议,以与同仁共同探讨,以提高管理业务水平。也寄望以本文微薄之力,推动总承包项目的施工招标投标管理制度的改革。     

指定分包模式下总承包商的合理反对权研究

基于总承包商权利和义务失衡关系的详尽分析,借助国际上总承包商合理反对权的相关规定,从总承包商行使合理反对权时合理理由的判断标准、合理反对权的应用范围两方面提出合理反对权的使用建议,并对合理反对权成立后业主和总承包商的后续措施进行分析,以期更好地保障总承包商的合理权益。     

浅析监理工程师在分包合同中的地位和作用

阐述了监理工程师在工程建设总分包合同中的地位和作用,分析了我国建设监理在分包模式中存在的问题     

工程施工中的特殊分包研究

工程施工总分包模式中的分包是指一般分包,但实务中存在着指定分包、暂估价分包以及拟制分包等特殊分包,其相应的法律关系也与一般分包法律关系有所区别:一般分包法律关系决定了承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任;特殊分包法律关系中发承包双方之间权利义务已经发生实质性改变,仍按照一般分包法律关系要求承包人与分包人承担连带责任将失去合同的衡平性。因此,采用特殊分包的情形,发承包双方需要在专用条款中事先约定清楚权利义务的变化,避免事后引起纠纷。     

国际工程材料采购中的成本控制与分包商/供应商管理

从国际工程的特点出发,论述了工程施工中材料采购的一些特性,并关注采购中最重要的两个环节:材料成本和分包商/供应商.介绍了中建中东公司在海外项目建设过程中,所涉及的工程材料采购的一些特点.根据该特点,重点阐述了材料采购中成本控制的有关思路,以及分包商/供应商管理的主要措施.     

浅谈施工企业如何搞好工程劳务分包管理

1 企业的现状分析及实行劳务分包管理的原因 自2003年以来.由于我公司体制机制发生变革.目前已由国有企业转变为国有控股企业.面对外界市场的激烈竞争,顾客要求的逐渐提高.及公司内部工程项目一线施工安装操作工人绝大部分已经分流、自身施工力量薄弱的局面,仅凭公司自有生产资源(生产工人、设备)已不能满足施工需求.     

工程施工中分包商的合同管理研究

工程分包是建筑施工中常见的承包方式。研究分包合同对于保证分包商圆满完成施工任务具有重要的意义。结合工程施工中分包商的施工特点。论述了分包商合同管理中的合同签订、合同执行、合同索赔以及FIDIC合同条件等内容。为分包商的合同管理奠定了一定的理论基础。     

工程分包与分包商管理问题研究

随着工程项目建设和管理的专业化发展,分包商完成的工程内容在整个工程项目中占有越来越大的比重。结合国内外工程分包与分包商管理的经验与问题、NEC和FIDIC合同条件对工程分包与分包商管理的有关规定,从政府、业主和承包商三个方面对工程分包与分包商的管理提出相应的建议。     

建筑施工分包商选择模型及实证研究

建筑企业分包商选择是施工任务顺利完成很关键的一步,分包商选择不当会给施工带来各种风险。以中建国际建设有限公司某项目的实际分包过程为实证对象,提出了总承包模式下的建筑工程分包流程,确定了建筑企业施工分包商评价指标体系,并且依据联合模糊集和联合隶属度的概念,应用模糊集贴近度,进行了建筑企业施工分包商评价模式的建立和识别,最后,通过两阶段评价法进行了理想分包商的确定。     

如何加强对分包商的监理

1．1 随着科学技术的进步和社会的进一步发展,人们对建筑产品的功能要求越来越高,同时建设过程中的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包单位而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包。因此在一项中等规模以上的建设工程,必然会出现几家乃至几十家专业分包单位。根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是往往相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,而监理对分包则如同隔靴搔痒。     

管好分包商 企业做大做强

启东工业设备安装有限公司是一个创立四十多年的专业公司,拥有机电安装工程施工总承包一级,机电设备安装工程专业承包一级资质.近两年,在完成产权制度改革,内部机制转换的同时,实施队伍结构,产业结构,市场布局的调整,在严格考核的基础上,先后引进了八支房屋建筑,房地产开发,净化,环保锅,炉安装等专业分包商队伍,新老队伍携手并进促,进了规模经济的发展。     

确定供应商评价指标权重系数的联合分析法

叙述了供应商评价体系的指标选择和指标权重确定的传统方法。介绍了联合分析法的一般原理和方法,利用联合分析法确定了供应商评价指标的权重,并与采用传统方法所得到的指标体系进行了对比。利用联合分析法所得到的不同指标及其水平的权重和效用值更准确地体现企业对供应商的不同表现的“喜好”程度,从而更加有效地促进供应商改进绩效。     

专业分包工程成本加酬金合同模式探讨

本文通过介绍我国工程建设项目的合同模式,分析了专业分包工程采用成本加酬金合同模式的优势,并提出不同专业分包工程应采用不同形式的成本加酬金合同模式.