班组安全管理是企业安全生产的最基本点

企业搞好班组建设是基础性的、第一位的工作。企业的各项工作,千头万绪,而最终都要通过班组和每个职工去落实,去完成,安全工作也是如此。在强调落实以行政一把手为核心的各级安全生产责任制的同时,必须强调夯实班组的安全基础。班组是执行安全规程和各项规章制度的主体,是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,也应当成为杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的主体,一句话班组是安全生产的主体。企业安全管理人员应把相当部分的精力投到一线班组安全管理上,以保证全企业的安全生产。至于如何搞好班组安全管理,笔者认为应从以下几点…     

以"三讲一落实"为载体强化班组安全管理

班组安全管理是一项系统工程,只有抓好班组安全管理,使＂安全第一,预防为主＂的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。开展班组安全管理＂三讲一落实＂活动,旨在进一步强化安全管理体系的建设,打造班组安全文化。     

谈班组的精细化管理

实施班组的精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的各个环节,做到安全、低耗、高效,以达到目标、任务的落实,并最终实现企业的精细化管理。1人员管理的精细化在班组实施对职工的精细化管理,具体应该注     

如何提升班组的安全生产管理水平

安全责任重于泰山,安全是企业的生命。想要抓好安全,就应该将安全生产管理工作放到首位。安全生产管理的落实,应该从班组抓起。班组是贯彻执行安全规程和各项规章制度的主体,是企业安全生产的基础,班组安全管理得如何,直接影响到整个企业的命脉,牵一发而动全身。     

新模式下水电厂运行班组安全生产管理实践

分析“调控一体化”实施后影响运行班组安全生产的因素,推出运行作业管控新模式,提出健全、细化、落实班组安全生产管理制度,做好基础工作风险分析与管控,做好重大项目风险超前分析等加强班组安全生产管理的措施,使运行班组的安全管理水平得到提高。     

浅谈QC活动与班组管理

班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益。因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成.     

"三讲一落实"构建企业安全管理体系

"三讲一落实"是班组安全管理流程的创新载体,在深入推行"三讲一落实"的过程中,对它再认识、再创新、再实践,发现"三讲一落实"不但是班组安全管理流程的载体,而且也是构建企业安全管理体系的载体.     

基层班组安全管理的实践与探讨

阐述了基层班组安全管理的重要性,指出应切合班组实际落实安全教育、细化班组安全责任制、加强班组安全监督、强化岗位技能培训,提出应根据人员结构、责任意识、业务素质进行班组安全管理的摸索,确保最终形成符合班组实际情况的建设管理方法.     

强化安全基础 筑牢安全基石

<正>班组是电力企业的最基层组织,各项生产工作最终都要通过班组去落实、去完成。安全教育的效果、安全措施的落实、规章制度的贯彻执行以及安全生产的总体成果都会在班组得到最终体现。因此,抓好班组安全管理是安全工作的重中之重。然而,没有严密、科学的安全管理规章制度规范约束班员的行为,要搞好安全生产也只不过是一句空话。在制定相应     

加强班组安全管理争创零违章班组

班组是企业的最基层组织,企业的各项工作最终都要通过班组去落实、去完成,企业安全教育的效果,安全措施的落实,规章制度的贯彻执行,以及安全生产的总体成果都将在班组得到最终的体现.因此,抓好班组安全管理是安全工作的重中之重,只有加强班组一级的安全管理,才能真正夯实企业安全生产基础.……     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

一、建设背景 为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网“一体化、标准化、流程化”的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理、     

谈电力企业班组安全管理

班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验,谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。1班组安全管理重在"以人为本"人、设备和环境是安全生产的3个要素,而     

5S管理在供电企业班组建设工作中的运用

5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段,可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况,改善工作环境,提供班组管理,推动企业走上追求卓越之路。通过落实江苏省电力公司加强班组建设和实施5S管理的工作要求,结合自身工作实际,分析了班组在推行5S管理中常见的对5S认识和理解上存在的误区、5S实施方案脱离实际、5S管理执行力不够强等问题,从5S日常管理的组织模式、管理要求和标准的宣贯、工作要求的落实、与日常工作的结合等方面提出了在班组管理中加强5S管理应用的措施,对如何在班组中有效推行5S管理进行了一些有益的探讨。     

利用“三讲一落实”平台提高班组执行力

班组是公司落实安全责任的落脚点,班组长充当落实安全责任的关键角色,“三讲一落实”为班组的责任落实到位提供了一个平台。“三讲一落实”即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。这4句话12个字,把班组执行活动形象地表征出来。布置工作,就要面对风险,了解风险,制订和采取必要的防范风险的措施,最后,由参与工作任务的人员和监督执行层的人员抓好落实。那么如何有效地提高班组的执行力？解决问题的途径在哪里？下面就针对实际工作中出现的各种问题做一些具体分析。     

谈企业一线班组的安全建设

企业的安全目标最终要通过班组来实现,所以如何搞好企业班组的安全建设,一直是企业管理者们探讨的课题。笔者根据现场工作的实际经验,围绕班组动态控制和危险预知谈谈认识和体会。1坚持实施五个控制所谓控制是指施控者掌握住受控对象,不使其任意活动或超出范围,把控制理论应用到安全管理上,就是管理主体对管理客体实施控制,使其符合安全生产规范,达到安全生产的目的。对于企业班组来说,必须做好以下5个控制。1．1制度控制班组安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。班组的安全管理,要在不断完善和充实规章制度上下功夫,要…     

重视班前班后会

班前会就是开工会,是班(值)长结合工作环境、设备状况、班组人员情况,合理安排开展工作的会议。在班前会上,班(值)长根据现场条件、工作环境,组织好施工方案的学习,做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。班后会就是收工会,班(值)长总结讲评当班工作任务和安全措施的落实情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,对人员安排、作业(操作)方法、安全事项提出改进意见,对发生的不安全因素、现象提出防范措施,并做好记录。班前班后会是班组实施安全管理的重要手段和方法,虽说只是班组管理的一种组织形式,但是却受到国务院…     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

如何搞好运行班组的安全建设

班组是电力企业生产的基本单元,同时也是控制好安全的基本单元,是电力企业安全之根本。关于如何搞好班组安全的问题,很多安全人员都有着自己的看法。笔者在此就如何搞好运行班组的安全建设、落实好发电厂运行班组的安全措施提出几点看法。     

规范运行班组记录的管理工作

抓好班组管理,规范班组记录对一个企业的管理工作尤为重要。安全管理必须从班组管理抓起,只有规范班组人员的行为,规范班组记录,使班组管理日趋规范化、标准化、制度化,才能更好地推动企业创一流、双文明达标工作顺利进行。现就如何规范变电所班组记录的管理工作,笔者浅谈一下思路和方法。１问题提出 国家电力公司要求企业的班组做到规范化、标准化和现代化。这是企业创一流的必备条件,也是前电力企业第二次改革的需要。规范化和标准化是相辅相成的,只有达到规范化和标准化之后,才能促使现代化得以落实。要在班组记录上实现规范化…     

如何提高班组安全活动质量

班组是企业的细胞,是企业的基本组成单位,班组的安全直接影响到企业的安全。只有班组的安全生产搞好了,企业的安全生产才会有保障。要搞好班组的安全生产就必须加强班组的安全管理,班组安全活动作为班组安全管理的一种有效手段,在班组安全管理中起着举足轻重的地位。如何提高班组安全活动质量,通过高质量的安全活动来促进班组人员的安全生产意识,提高班组人员的安全技能和班组的安全生产管理水平,笔者认为应重点做好以下几方面的工作。