模具企业管理信息化

1制造业信息化的意义我国确立了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国民经济的跨越式发展”的战略决策，将信息化放到与工业化同样重要的高度，对于推动我国经济的跨越式发展具有重要的意义。信息化和工业化都是推动经济发展的基本方式，是不断从较低级阶段向较高级阶段发展的过程。同时，信息化的发展是建立在工业化基础之上，并能促进工业化的发展。从总体上讲，工业化主要解决生产活动中的动力和机械问题，既解决人的体力不能直接解决的问题，又可将人从繁重的体力劳动中解放出来，俗称“手的延长”。信息化主要解决信息的编码、…     

通过信息化管理提升模具企业的核心竞争力——模具企业信息化管理解决方案

引言 模具企业管理系统I-M3（inte-Mold Making Management）结合先进ERP理念、IT技术和模具企业的管理特点,是专为模具企业开发的管理信息化解决方案。     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

模具企业管理系统I-M3在TCL模具厂的成功应用

介绍了模具企业管理系统I-M3在TCL模具厂的应用及实践。文中结合实例讲述了模具企业管理系统的实施步骤,以及项目实施前后模具厂的变化,同时也阐明了如何应用现代化的管理系统帮助模具企业保证交货期、降低成本、提高品质和改善服务这一信息化解决方案。     

橡塑模具企业生产管理的信息化

分析了橡塑模具企业的信息化现状及信息化需求 ,讨论了模具企业的生产特点和需求层次 ,阐述了基于Internet的橡塑模具企业信息化建设及如何从实际出发 ,切实满足企业的多层次需求 ,叙述了信息化建设的优势、内容以及建设的方法     

模具行业实现信息化管理的实践

杭州嘉力讯电子科技有限公司（以下简称嘉力讯）是专业从事模具开发制造、精密冲压加工、精密注塑加工以及自动机械开发制造的高新技术企业．产品应用于汽车、通信设备和消费娱乐电子等领域。公司创立于2003年．位于浙江杭州市余杭中泰工业园,建筑面积16000m^2,注册资本2200万人民币,公司的经营理念是“创新、融合、务实与敬业”。早在2010年．嘉力讯就开始了信息化管理的步伐．通过应用eMan软件成功实现了智能信息化管理。     

模具企业信息化总体规划设计及实现研究

通过分析模具企业的经营特点、发展模式以及目前模具企业信息化面临的问题,提出了模具企业的信息化总体架构以及各业务模块系统的逻辑关系,在此基础上提出了模具企业信息化的一般实现流程,并针对模具企业的特征分析了模具企业信息化需要从数据管理以及流程优化两方面作为重点考虑。     

模具企业的管理与建设

我国模具工业的建立、发展过程与国外工业发达国家不同,在定型产品企业内,均建有模具车间（工段、班组）。60年代建立的200个左右模具厂,职工人数多为200～300人。一些大的模具企业职工人数曾达到600～900人,且多为综合性模具企业。当时的模具厂多数按定型产品批量生产模式建立起来的,是计划经济的产物。改革开放以来,这些企业大多效益不高,自我改造能力很弱,其主要原因之一是：生产组织形式与规模、经营管理方式及其运行机制,既不符合模具生产特点,又不能适应市场经济条件下的用户需求,尽管国家对这些企业大量投资,进行技术改…     

ERP系统在模具企业的应用

分析了模具企业生产实践过程中的流程控制的规律、特征,建立了面向模具企业的工作流管理系统,实现工作流管理系统与ERP系统以及其它业务系统的集成应用,从而建立面对模具企业的企业资源计划ERP系统。     

模具企业生产中的信息与管理

简单介绍了模具企业的信息资源与生产活动的关系，从信息资源方面为模具企业的组织管理和工艺设计提供有益的帮助和借鉴。     

模具企业数字化管理

在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上,针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题,提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度,进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP,使模具企业在数字化管理中真正受益。     

模具制造企业的信息沟通管理

在模具订货、设计、制造和交付的过程中，大量信息在企业与客户、企业与供方以及企业内部各部门之间传递。模具制造企业需要通过恰当的方法对信息的形成、传递和归档进行管理，使沟通的目的性更强，效率更高，以提高模具的制造质量，缩短模具制造工期，从而在市场竞争中取得优势。     

模具企业推行ERP的难点与对策

模具企业推行ERP（企业资源计划）,受人的因素、软件适应等制约。本文分析了模具企业推行ERP的难点,并给出了相应的解决措施。     

浅谈模具企业管理

以详实的图表和字阐述了模具从设计到库房管理的全过程，为企业的模具管理提供借鉴。     

模具企业建设与模具标准化概述

中国模具企业数量庞大,产业结构不尽合理,导致模具市场竞争激烈。本文主要论述了模具企业建设中的企业转型、升级的方向与任务,模具标准化在模具企业建设和模具工业建设中的战略意义。     

对现代模具企业生产管理的探索

对现代模具企业生产管理的特征和目标;管理成败的核心";责"、"权"、"利"岗位责任制的制订与实施;企业竞争的焦点——人才;模具车间的现场管理以及"质量"和"创新";现代模具企业的生产管理制度等问题,作了简明扼要的分析和阐述。     

企业信息化管理网络在宝钢股份HFW焊管厂的应用

介绍了宝山钢铁股份有限公司HFW焊管厂配置的信息化管理网络系统,重点对其ERP和MES系统的架构及主要模块的功能进行了描述.6年的运行实践表明,信息化管理网络系统的应用在企业快速响应市场,迅速准确地采集、传递生产信息,有效利用资源等方面起到了十分积极的作用,能够促进企业不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平.