现代企业中高级管理者的现实责任与使命

企业中高级管理者既是经营活动组织者、具体任务承担者，又是维护企业工作秩序，使企业组织高速运转的管理者。他们身上展示了企业文化，他们的日常工作行为注入了企业的价值观念和行为方式。美国管理学家彼得斯和沃特曼说：“他们必须同时是两种截然不同的大师，既是思想大师，善于把握高度抽象的思维逻辑，又是行动大师，善于处理最精细的实际事物。”     

现代企业中高级管理者的现实责任与使命

企业中高级管理者既是经营活动组织者、具体任务承担者,又是维护企业工作秩序,使企业组织高速运转的管理者。他们身上展示了企业文化,他们的日常工作行为注入了企业的价值观念和行为方式。美国管理学家     

现代企业人力资源管理部门的任务

当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。     

浅谈现代企业制度中的责任会计

通过对现代企业制度的研究 ,详述了建立责任会计的基本内容和注意事项 ,以及建立责任会计的重要性和必要性。指出健全的责任会计制度是企业取得最佳经济效益和社会效益的有效制度之一     

关于建筑企业现代化管理的几点探讨

本文从现代企业组织结构、人力资源管理、现代管理者技能、团队建设等几个方面对现代市场经济与网络经济时代背景下,建筑企业及工程项目的现代化管理的创新思维进行有益的理论探讨.     

浅析企业中层管理者离职原因及对策建议

从组织及工作、个人、社会环境三个方面对企业中层管理者的离职原因进行分析,组织及工作层面主要在于缺乏晋升空间、难以满足自我实现需求、组织内部不公平行为、工作及人际关系压力等;个人层面主要受个人志向因素影响;社会方面主要包括来自外界的压力,受有更好的就业机会、相关政策和经济环境、社会价值观念等因素影响。提出企业应建立分组织、提供培训和学习机会、构建开放公平的组织文化、丰富工作内容、合理分配工作量、缓解工作压力,协调人际关系、关注中层管理者的离职意向等对策建议。     

企业文化与现代企业

一、现代企业我们现在的企业处在改革过程中,企业组织的发展趋势是网络型的或是扁平型的。这种组织机构与过去不一样。我七十年代初期担任建筑公司经理时,建筑公司是县团级的,施工大队是营级的,施工中队是连级的,还有小队、班组,与我们部队的编制方法是一样的,是半军事化的大型组织机构。我们在大庆施工,强调的是组织性、纪律性、战斗性。不计工程成本,就是要把任务拿下来。那种精神是很可贵的,但有很多问题。现在的社会,当今的企业都是网络性的,这和过去军事化的企业是大不一样的。比如,企业内部契约是不完备的。企业与员工签个用工合同,那…     

管理者特征对企业社会责任绩效的影响研究

管理者对企业的决策制定及其效果具有重要影响,在企业社会责任领域亦为如此。文章将管理者特征从生理、心理和社会三个角度进行分类,在此基础上对管理者特征对企业社会责任绩效影响的国外研究成果进行了归纳分析,并从上市公司管理者甄选与激励、社会责任信息披露、管理者与企业社会责任绩效的后续研究等角度提出了几点思考。     

现代企业人力资源管理初探

在现代企业发展中，人力资源管理是重要的发展战略。目前，由于各种因素的影响，很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题，形成企业专业技术人员流失或不能发挥人力资源效能的现象。应当从企业可持续发展出发，积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

现代企业人力资源管理初探

在现代企业发展中，人力资源管理是重要的发展战略。目前，由于各种因素的影响，很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题，形成企业专业技术人员流失或不能发挥人力资源效能的现象。应当从企业可持续发展出发，积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

管理者的角色认知

认清自己的角色定位，做好自己的本职工作，这样才能成为上级眼中的红人，下级心中的贴心人，千万不可以成为一个可有可无、毫无价值的人物。     

浅析现代企业人力资源培训

人力资源培训是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。企业要做好人力资源培训,首先要认清培训目的,开拓思路,根据企业实际状况,创造出适合自身的培训理念。     

浅析现代企业人力资源培训

人力资源培训是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。企业要做好人力资源培训,首先要认清培训目的,开拓思路,根据企业实际状况,创造出适合自身的培训理念。     

知识经济和我国企业管理的现实选择初探

知识经济是一种全球化、网络化、信息化经济，它在人类历史上第一次真正树起了一面重视知识、重视人才的大旗，这是它和传统经济最根本的区别。知识经济的来临，为我国经济的持续发展增添了新的动力，也给原本管理水平落后和竞争力较弱的我国企业带来了空前巨大的压力。因此，结合经济发展的现实条件和知识经济的特点，研究当前经济条件下企业管理的关键性问题，无疑变得极为迫切。本文拟就知识经济条件下的社会和企业管理特点，初步探讨以人为本的人力资源管理和企业知识管理的运作方法。1 知识经济和知识社会　　总部设在巴黎，以发…     

论现代企业的有效培训

随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本，人力资源才是企业的第一资源。鉴于此，企业必须认真思考经营战略，注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理方式的转变。     

关于现代企业人力资源会计体系的研究

随着知识经济的发展,企业也日益朝现代化的方向发展。企业管理的理论和实践都产生了相应的变革,人力资源会计在这种背景下应运而生。人力资源会计的建立有其自生特殊的概念特征;在中国的现行条件下,如何更好地建立起人力资源会计体系,是一个值得关注的话题。本文在参阅相关参考文献的基础上,结合自身的一些浅薄见解,主要从人力资源会计的概念及人力资源会计下的人力资源价值估量来对现代企业人力资源会计体系展开简要的探讨。     

施工企业责任成本管理中运用的现代管理技术

介绍了施工项目成本预测的作用、内容及其方法，阐述了编制项目成本计划的程序及成本计划方法分类，简单对施工项目成本控制进行了分析论述，以大大推动现代管理技术的发展。