分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

关于加强工程分包合同签订与管理工作的想法

目前，建筑施工总承包企业已经过渡到管理型企业。工程项目施工中，各分部分项工程均采用劳务分包和工程分包的形式，施工成本的支出相当大的部分是对分包的支出，分包费用的控制和管理对降低施工成本至关重要。而作为项目管理的主线，合同管理变得尤为重要。只有加强工程分包合同的签定与履约过程中的管理，使得项目部对工程分包方的管理能够有序进行，才能够使得整个工程项目在工期、质量、造价三方面得到有效控制。     

建安企业工程项目劳务包的管理与对策

在建筑市场经济的今天,工程施工变得越来越专业化,劳务分包的趋势不可避免,文章叙述了劳务分包的概念,劳务承包方式,并介绍了施工总承包企业从劳务分包合同的签订和施工过程管理中对劳务分包实施有效管理的方法。     

土建项目工程分包管理要点分析

创新是建筑行业未来发展的必然趋势,当前建筑业推行项目管理体制改革,并初步形成以施工总承包为龙头,以专业施工为骨干,以劳务作业为依托的企业组织结构形式。本文从分包管理中的进度、合同、进度、质量、成本、安全等方面对土建项目工程的管理要点进行了阐述。     

分包工程合同与分包工程管理初探

常用的发包模式有 :总分包模式、施工联合体、施工合作体、平行承发包。如何规范分包工程合同 ,加强分包工程的管理 ,在理论上还很不完善。本文仅就总分包模式中的分包工程合同及分包工程管理加以探讨。一、工程分包的缘由随着我国经济的发展 ,新建工程规模越来越大 ,一个工程完全由一个承包商完成是非常困难或不可能的。因此 ,很多大中型工程常采用总分包的模式进行建设。总承包模式通常是业主将某一项工程 ,全部发包给一家资质符合要求 ,报价合理的企业 ,他们之间签定施工总承包合同 ,以明确双方的责任义务和权限。而总承包企业 ,在法律规…     

浅析分包工程合同与分包工程管理

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程项目的不断增加,对于我国建筑施工行业的发展具有非常积极的推动作用。工程分包是建筑工程施工过程中较为常用的方式,能够有效降低总承包方的施工压力,缩短施工周期,保证工程施工活动的正常开展。本文就分包工程合同与分包工程管理展开分析和论述了,指出了分包合同中的问题和风险,希望对于我国建筑施工企业起到一定的借鉴作用。     

基于某大型总承包项目的合同管理

本文通过对国内某大型工业总承包项目建设的讨论,并对项目建设过程中总承包单位对项目合同的管理经验进行总结,具体分析了总承包合同、施工分包合同、采购合同、劳务聘用合同、其他现场临时签订合同等确保项目成功的关键合同的归属部门及管理部门等。     

建筑工程分包合同条件及分包合同管理模式

随着建筑市场的发展与建筑技术的进步 ,国家有关产业政策已明确了建筑施工企业的发展规划 ,将建筑施工企业分成两大类即具有独立承包资格的施工企业与分包施工企业 ,同时《建筑法》第 2 9条就工程施工总承包与分包亦做了相关的规定 ,为两种工程承包方式提供了法律支持。在工程总承包与一般性承包过程中 ,招投标制度、工程监理制及合同管理制度已逐步完善 ;目前 ,随着工程项目施工日益复杂化、系统化、专业化 ,工程分包施工亦随之迅速发展 ,关于工程分包的管理有待进一步规范 ,本文就工程分包合同条件及合同管理模式做进一步探讨。一、工程分…     

浅议建筑工程施工项目分包管理

1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动.     

以提升履约能力为目标的分包管理

建筑市场走向总承包与分包经营模式后,建筑工程总承包下分包难履约现象普遍存在,总承包企业对分包履约管理日趋重要。文章从总承包企业角度,探讨了如何加强分包管理,提高分包单位的履约能力以及促进分包单位诚信履约的机制、方法和措施。以期为总承包企业强化分包企业按合同履约管理提供借鉴思路。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析

合同管理是总承包项目管理的核心和灵魂,分包合同管理贯穿于总承包管理的全过程,因此搞好项目的分包是总承包合同顺利履行的关键,也是提高总承包管理能力的关键.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例,论述分包合同履约评价在实际工作中的应用.     

浅析劳务分包制度对施工总承包企业的影响

通过对我国劳务分包制度的调查,阐述了劳务分包制度对施工总承包企业的有利影响和不利影响,并提出了施工总承包企业应对劳务分包制度的措施,为施工总承包企业更好的管理和建设工程项目提供了参考意见。     

浅谈工程项目的分包管理

工程项目管理是一个很复杂的过程,分包管理更是项目管理中的重点。如何做好对分包单位的管理,赢得更好的效益,提升自己的社会竞争力,这是施工企业的长期发展的关键。本文从工程项目分包单位的选择开始,提出了分包管理的合同及现场管理,进度、质量、成本、安全四控制和竣工验收等全过程的管理要点。     

工程分包业务常见法律风险及防控

工程分包是施工总承包企业持续、稳定发展的重要途径,也是发生法律纠纷较多的领域.工程分包业务中的常见法律风险,主要表现在分包主体选择不当、合同订立操作不当、分包过程监管不力、结算和签证依据不明等方面,需要按照实施分包的业务流程,有针对性地细化各项管理,才能有效做好风险防控工作.     

浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

目前,我国建筑业发展迅速,随着市场竞争力日益激烈,为提高工作效率,加快施工进度,建筑工程总承包企业通常会将一部分的劳务作业或专项工程分包给分包商,合理的进行项目分包能够更快地实现施工进度计划,提高工程建设质量,充分发挥出分包商具有的专业优势。在建筑业的风险管理中,将分包形式认定为是风险的一种转移和风险策略的一部分,合理的工程分包能够给总承包企业带来一定的经济效益。但在应用分包策略时也相应地产生了分包风险、合同风险、管理风险等风险,根据这种现象进行合理的风险管理是确保建筑工程顺利进行的有效保障。下面对建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理进行研究,探索总承包企业应该采取的有效措施。     

浅析甲委与甲指工程

何为甲委？何为甲指？甲委就是由建设单位直接将工程分包给具有相应资质的分包单位施工，并由其直接进行管理而总承包单位在其中只起配合作用，而甲指就是由建设单位指定工程分包给总承包单位直接签订施工合同，总承包单位具有相应的管理责任与义务。     

如何加强施工企业劳务分包的合同管理

在施工企业劳务市场中,还存在许多问题,在劳务分包过程中,对于劳务分包时签署的合同,在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题,即施工企业对合同的管理相当不重视,了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要,管理好劳务分包合同,避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。