当前经济下房地产企业面临的突出问题及对策

房地产行业作为我国最重要的支柱产业之一,随着我国经济社会的不断发展,社会大众对商品住宅的需求不断增加,从而导致房地产开发行业的不断发展和扩大。近年来政府不断出台房地产调控政策,以促进房地产业健康发展。但是我国的房地产依然面临着很多问题,突出表现在房地产企业财务风险、房地产经济管理两个方面。文中对房地产企业面临的突出问题进行了多方面分析,并提出了应对策略。     

探讨房地产项目开发前期策划

随着国家持续不断地调整银行贷款、经济调控、土地等政策,使房地产行业的门槛在节节高升,大大加剧了投资房地产开发的风险性。怎样加强房地产项目前期的开发策划,降低其风险,适应市场的激烈竞争,将土地资源价值最大化,已经成为房地产行业的必修课。本文从经济视角深入探讨分析目前房地产项目开发存在的前期策划问题。     

投资决策——项目开发成功的起点

<正>在当前社会经济发展中,房地产开发项目作为重要的经济产业,在社会财富中占据着十分重要的地位。通过对房地产开发项目的研究可以发现,其中的投资决策作为项目成功的关键,是不确定性大、投资风险高的阶段,这一阶段会为企业带来丰富利润,推动产业的经济发展。但是由于房地产项目开发的特殊性,存在着产品开发周期长、潜在风险等问题,这些问题会直接影响企业以及个人的利益,影响房地产行业的经济性。因此,在当前房地产项目开发中,为了提     

房地产企业现场管理探讨

随着我国社会经济的发展,近年来房地产企业得到了迅速壮大和发展,房地产项目开发在不断增多的同时也暴露出了许多问题。若把房地产开发项目看做一个整体,那么房地产企业的现场管理就是其内核,做好现场管理工作对于房地产开发项目的进度、质量等具有极大作用。本文就对房地产企业现场管理中所存在的问题进行简单分析,并为房地产企业现场管理提出一些可供参考的意见和措施。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

房地产开发项目成本控制

随着我国房地产业政策的不断调整，国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧，使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战，使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此，房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化，实现持续、稳定、健康的发展，就必须加强对开发项目成本的控制，节省房地产项目开发的成本，增加利润的增长空间，以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。     

房地产开发项目成本控制的关键阶段

随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随着攀升,从而使项目开发风险加大。笔者从房地产开发项目的2个关键阶段,即设计阶段和施工阶段论述了如何去控制开发项目的成本,使得有效的资金产生更大的经济效益。     

基于灰色综合评价的房地产项目风险评价

房地产作为一种高附加值的综合性产业,在其项目开发过程中会面临诸多不确定因素,这些因素会给项目投资带来一定的风险。因此,有效的风险评价对房地产开发项目至关重要。本文以房地产开发项目为对象,建立了房地产开发项目风险评价指标体系,采用多层次灰色评价法构建了风险评价模型,通过实例说明了该方法的可行性。     

浅析房地产项目管理和投资控制

随着土地实行"招拍挂"制度的推行及房地产相关法规的不断推出,房地产市场竞争越来越激烈,成功的房地产开发项目,首先是工期短,投资效益好。因此,房地产开发企业必须加强开发项目的投资管理,对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者在文中将结合多年的工作实践,浅析房地产项目管理和投资控制。一、决策阶段风险分析和计划管理房地产开发项目的风险,实际上是开发商实施开发过程中固有的风险,在现实的经济大环境中,主要表现以下     

房地产开发的风险管理研究

在房地产业中,风险往往与收益并存,因此在房地产开发过程中,会出现影响项目开发的风险因素。通过具体分析房地产开发过程中各个方面的隐藏风险,研究了房地产开发进行风险管理的主要内容,对房地产开发的立项、建设、销售这几个阶段进行分析并提出风险应对措施。     

华龙太乙新城规划研究

随着我国社会经济的快速发展，人民的物质生活水平不断提高，对住房的需求也不断增加，在这样的社会背景下，房地产行业得到了前所未有的发展，在国民经济发展占据着越来越重要的作用，房地产也成为了我国的支柱产业之一。但是，房地产行业具有综合性、专业性、技术性等特点，其自身发展受社会环境、宏观经济、技术发展等多方面因素的影响，整体包括较多的不确定性，风险很高。因此，如何加强房地产项目的风险管理，也是当前房地产行业发展中亟待解决的问题。文章将华龙太乙新城项目风险管理的理论与实践相结合，对当前的风险管理方法进行了详细的分析与研究。     

关于房地产施工管理与技术探讨

随着社会经济的不断发展,房地产企业正在大步崛起。关于房地产在施工过程中所遇到的种种问题。如:施工项目的管理、工程监管等一系列问题。所以切实的加强房地产企业的施工管理是十分重要的。文章中从房地产企业的施工管理和技术方面做了进一步的分析,通过不断总结的经验,给房地产施工企业一些指导性的建议。     

房地产投资风险分析

随着我国房地产业的不断发展,国内市场日新月异,在确定房地产投资项目时,由于诸多因素的影响,投资决策所面临的不确定性和风险性将越来越大,因此,房地产开发商在决策过程中,必须对项目进行风险分析。本文即是针对这一问题,通过对房地产开发过程中有形风险和无形风险的分析以及风险分析方法的论述,为房地产开发商的决策提供参考。一、房地产开发过程中的风险卜清形风险房地产开发过程一般可划分为三个阶段,第一阶段为获取土地阶段,第二阶段为开发建设阶段,第三阶段为房产经营阶段。这三个阶段都不同程度地存在着可以用货币数量来…     

房地产开发公司设计管理方法探讨

随着市场经济的不断演变,房地产行业在发展中面临着机遇和挑战共存的市场环境。项目管理是房地产市场成熟后的产物,利用科学的方法管理企业开发项目,优化管理结构,从而保障项目的质量完成水平。好的项目管理体系还可以成为企业的特色竞争优势,促进企业可持续发展。项目设计阶段是房地产开发项目的基础,实施好设计阶段的管理工作,对项目设计的质量、进程以及成本加以控制和管理,将会促进项目的进一步开展,为项目开展的后期工作效率提供一定的保障。     

房地产管理中的多项目开发模式分析

自从改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立与完善,我国房地产开发制度也不断的完善。与此同时,我国房地产事业正在以前所未有的速度迈进与发展,已成为我国国民经济的支柱产业之一。而在房地产市场日益成熟,经营体制日益完善的今天,房地产开发体制的多项化与集中制不断提高,而在新的市场政策下,房地产开发的成本不断增高,而利益不断降低,在这种情况下,房地产企业要想得到持续、稳定、健康的发展,就必须在项目管理工作中进行改革与优化,从而追求相关的效益。因此,多项目开发模式的采用已成为房地产企业工作的必经之路和最终趋势。本文就房地产管理工作中多项目开发的模式进行了分析,提出了其工作的必要性和全面性,以供同行工作参考。     

试论房地产开发项目管理的难点及完善措施

近年来,随着我国市场经济不断发展,房地产开发也呈现一片欣欣向荣的景象。房地产开发项目具有完整性和复合性,他具有较高的市场决策能力和项目计划能力,在预算与反馈方面,体现了他的完整性。而时限、资料信息、合同等,则体现了他的复合性。正因为他较强的完整性和复合性,让房地产项目在实行过程中受到阻碍,延长工期。本文以探究房地产开发项目管理为基点,分别从市场调研、控制力度、成本管理等方面,对存在的质量与安全问题提出措施意见,进而更好地归避房地产开发项目中存在的隐患,完善房地产开发项目管理体系。最终达到让房地产开发项目顺利进行的目的,也为其他行业提供借鉴意义。     

论房地产风险和防范对策

随着社会主义市场经济体制的建立,人民生活水平的不断提高,人们对住房条件的要求也随之增高。现阶段房地产行业在我国国民经济产值中占非常重要的地位,一定程度上决定我国国民经济的发展方向,成为国民经济发展的基本生产要素。企业对房地产项目进行投资存在着很大的风险和挑战,直接关系到整个国民经济的快速发展以及国家和个人的利益,因此,我们应该对房地产投资项目存在的风险进行有效识别,有效防范这些风险,为房地产行业稳步发展和国民经济持续发展做出应有的贡献。     

试述房地产开发中的招标管理

在对房地产进行开发的过程中,其招标的工作主要是其基础所在,同时也是房地产开发过程中的一项重要内容,在对其进行招标的过程中,其招标质量的好与坏将会直接的影响到房地产开发项目的质量,因此对于工程招标来说,必须要对其进行重视,同时要做好全方面的管理工作,以此来不断的促进房地产行业的不断发展。     

房地产开发项目的风险管理研究

房地产开发具有投资高和风险高的特点,可以说风险贯穿在房地产开发的每个环节当中。近些年来,我国的房地产价格以及房价都在迅速上涨,整个房地产界投资过热,并且居民购房行为变得比之前更为理性,在很大程度上增加了房地产的竞争压力。另外,国家为了对房价进行宏观调控一直在出台各种政策措施,导致一部分城市的房地产面临有价却没有市场的困局,致使房地产开发项目的风险上升。本文将围绕房地产开发项目的风险管理展开全面分析!     

当前房地产开发成本控制存在的问题及有效对策分析

近几年来随着社会的不断发展变化,我国的房地产行业发展得如日中天,对房地产的开发也得到了越来越有效的管理,而开发成本控制则是房地产项目管理中的一项主要内容,它可以分为项目决策、施工、竣工、销售等各个阶段。本研究将从当前房地产开发成本控制的各个阶段入手,找出其中存在的问题和相应的解决对策,从而促进我国的房地产行业更快更好的发展。