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《互联网周刊》2002,(44)
用友高端ERP搭建长松信息化平台 日前,用友ERP-NC成功进入了重庆市场,辅助重庆长松国际产业(集团)有限责任公司搭建集中管理信息化平台,成为其高速发展的坚强后盾。重庆长松集团为了提高企业核心竞争力,集团领导审时度势,针对集团内部管理需求,根据集团规模庞大、业务复杂,地域比较分散的现状及网络硬件条件好、人员对财务软件熟悉的特点,通过对国内、外多家企业管理软件的比较筛选,最终选定了采用B/S架构和数据集中管理与分级帐套的用友高端ERP-NC产品对集团进行集中管理。联创融合计费产品服务西安城域网 近日,联创科技正式中标西安城域网二期扩容项目,联创数据网综合业务管理和计费系统也将在西安城域网中得以实施应用。联创数据网综合业务管理和计费系统-LCIMSv3.0(简称LCIMS),是支持运营商数据网综合业务运营的业务支撑系统,支持的业务包括:接入业务,租赁业务、信息服务业务等,并对各种数据网业务提供用户管理、业务管理、认证授权、计费及统计 相似文献
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目前在欧莱雅中国公司,IT系统对企业运营有哪些影响?在欧莱雅中国,广大员工在日常工作中已经非常依赖企业信息系统。平时不要说停机1天,就是一、两个小时都会对业务产生严重的影响。公司的信息系统已经自然地成为员工工作环境的一部分。除了公司员工,连我们的客户和经销商都在网上使用我们的信息系统,由此可见业务对系统的依赖性之巨大。目前IT部门有三个团队组成:IT基础设施、业务应用和运行支持团队。一般来说,业务应用团队与业务部门紧密合作,提供有效的业务解决方案。IT基础设施团队随之提供与之相适应的基础平台,最后运行支持团队… 相似文献
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“IT已经从传统的后台作业支持转变成为企业业务的主要驱动力,制定正确的IT策略并设计良好的IT架构,支持企业应用和业务、简化IT管理、提高IT运营效率及降低IT成本是今天企业IT领导急需要考虑的焦点问题。”IBM全球信息科技服务部中国区策略与架构服务部负责人田成说。如何制定最适合自身需求的IT策略?如何构建高效的基础架构?对此田成表示:“IBM的IT策略与架构咨询服务可以帮助客户提高IT系统在支持业务的运营、促进发展与创新中的实际效果与效率。IBM策略与架构咨询提供的主要服务包括:IT策略规划、企业IT架构和IT优化设计… 相似文献
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胜利油田在四十余年的勘探开发实践中建立了较为先进的IT应用体系,信息技术已经成为支撑油田勘探开发生产经营全过程的重要手段和现代化管理赖以生存的基础平台,但也逐步显露出发展中的诸多问题。本文探讨了针对IT系统日益复杂的现状,引入先进的IT服务管理(IT Service Management)理念,形成有效的IT管理、维护与业务支持机制,在IT和油田勘探开发及生产经营各项业务之间架起桥梁,从而使IT技术更好地适应业务需求并进一步改善工作模式的可能性。 相似文献
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信息交换平台业务是以互联网为基础,以IT技术为手段,以VPN、电话、短信等为安全接入手段,支持企业间高效安全的数据和信息交换的企业间信息交换公共平台。中国电信负责信息交换平台应用程序的建立、维护与升级,对应用系统进行管理。所有这些服务的交付,都是基于网络(或互联网)进行的,客户通过网络远程获取这些服务。信息交换平台的架构由中国电信提供的信息交换平台,整合了行业内或行业间的信息资源,实现信息共享。平台通过提供标准化的统一接口,提供与各种应用系统和异构数据库的适应性;采用多种防范手段,防止非法侵入系统、非法操作,实… 相似文献
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目前在长安公司,IT系统对企业运营有哪些影响?如果信息系统停机一天,将会损失约1亿元,生产不能进行,销售不能启动。在信息化建设过程中,IT部门坚持业务主导的原则,以业务需求为动力,但会站在信息化建设整体最优的角度,引导业务部门进行变革。业务推动了信息技术的深入应用,IT又促进了业务和管理的规范以及效率的提升。IT部门整合了来自各业务部门的IT人员,使他们既懂业务,又懂系统,然后分派到各业务单位进行系统层面的维护和业务指导,维持系统的正常运行。企业财务、生产制造、销售、售后服务,采购、研发、文件流转等都依赖于IT部门的… 相似文献
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AIG的IT建设也在不断变化,我更愿意把它看成是一次旅程,而不是变化。MarkPopolano加入美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc.,简称AIG)是在1994年10月,除了担任AIG的CIO他还是AIG技术公司的总经理,需要同时关注AIG的业务技术和信息建设的“双料”的领导身份使他与众不同。美国国际集团AIG,分支机构遍布140多个国家,拥有92000多名员工,在这样的一个庞大、广阔的集团里进行IT建设,Popolano和他带领的团队不仅需要开发和维护灾难恢复、安全系统和保证业务连续性的基础设施,而且还要对公司的IT治理模式进行重新定义,以支持… 相似文献
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IT在企业中的应用越来越广泛,已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。企业已意识到定期对信息化做出整体规划成为企业的需要,长期的规划信息化应用已成为现阶段企业提高生产效率和扩大规模的必由之路。信息化规划（即IT规划）是指从企业的战略出发,充分分析企业核心价值链的运作模式,进而找出IT的支撑点和机会点,从而明晰企业的IT战略,以实现对企业战略目标达成的有效支持。 相似文献
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在近30年的时间里,JeffKubacki已经为很多CIO提供了关于IT与业务融合的技巧。如今,他依然在探寻更为成功的方法。 IT与业务之间的关系总是有些微妙。自从IT成为企业内部不可或缺的部分以来,如何使IT部门与业务部门顺畅沟通,互相明白对方的需求,成了无数管理人员必须要解决的问题。 相似文献
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很多大型集团企业在信息化建设过程中,经常会遇到很多问题,如：核心业务系统由集团统一建设还是各所属企业自行建设？集团有没有必要统一建设覆盖全集团的信息平台或者庞大的ERP系统？哪些系统由集团统一建设,哪些系统由下属公司自行建设？财务、物流等关键业务要大ERP系统还是要专业系统软件？等等。 相似文献
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日前,IBM发布了<通过IT转型创建业务优势>CIO创新白皮书,就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色、以及CIO如何规划更加高可用的信息系统,通过成熟的IT治理,以全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨. 相似文献
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随着IT系统的日益庞大和业务的纷繁复杂,大型企业迫切地需要整合处理IT业务支持和系统支持的服务能力,需要通过对IT运维的统一接口管理来简化IT运维管理流程,降低故障发生频率,提高问题处理效率,需要以业务和系统为对象的服务来覆盖所支持业务运行的IT需求。本文提出的一站式运维管理服务方案很好的帮助用户解决了上述问题。 相似文献
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IT日益成为商业计划中的一个重要组成部分,也将成为预算中的一个重要部分。CIO应与业务主管、CFO通力合作,确保IT尽早参与制定战略计划和预算计划,并做出关键的贡献。过去,我们经常是事后才想起来用IT支持业务,远远迟于早已制定并经高层批准的业务战略和战略行动计划。随着时间的推移,IT的角色从辅助工具变为业务工具以及创意工具。 相似文献
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本刊讯在推动业务创新和发展中,CIO所扮演的角色正在发生着变化—8月8日IBM在北京发布的《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书说明了这一论点。根据IBM《2006年全球CEO调查》显示,多数企业的CEO们已经清晰地意识到,创新是企业增长的根本。CEO们愈加重视创新热点引领的利润增长,以及抓住机会,通过新途径进行革新而获得成功的可能性。在CEO的创新思考中,业务模式创新、运营创新、产品服务和营销创新被视为最重要的内容,而IT基础设施与运营管理的支持,已成为企业创新的核心驱动力。与此同时,CIO们也开始愿意花更多时间去研究… 相似文献
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文章基于Saa S(Software as a Service)模式理念,以国内现行IT服务运维系统为研究对象,以ITSS为基础,进行统一研究与分析,构建了统一平台下支持多类型用户使用的基于Saa S模式的IT运维平台。该平台为用户提供符合国家标准的IT服务运维平台,可以节省大量用于购买硬件设备、技术支持和维护运行的资金。并且使得原来分散在不同区域多个机构孤立的信息有了信息共享的条件,使得用户能对分散在不同地方的IT系统进行控制、并及时了解相关信息。 相似文献