提高企业专利管理水平的探讨

专利管理是企业管理中不可缺少的重要环节。建立和完善科学的专科管理体制并发挥其作用，是搞好企业专利工作的关键。要提高专利管理水平，首先应大力开展专利法的宣传普及，提高企业各级领导和广大职工的专利保护意识；其次，必须建立和强化企业专利管理机构，加强对专科管理人员的培训；第三，必须建立和完善一套行之有效的专科管理规章制度，使企业专利工作做到有章可循；第四，要强化专利申请管理，加强专利申请评审；第五，建立专利奖励机制，调动广大职工参与发明创造的积极性。     

对油田专利管理工作的思考

近年来江苏油田专利管理工作逐渐加强,专利申请量逐年提高。介绍了江苏油田专利开发及其管理现状,指出目前仍存在专利数量多但质量低、专利转化率低、激励机制不健全、科研人员积极性不高、专利申请材料编写要点掌握不精准等问题。对此提出相关建议,如加强专利知识宣传,强化科技人员专利意识,完善管理流程和管理办法,加强专利技术开发和已有专利推广应用,发展和丰富激励机制以提高科研人员发明创造积极性,提高专利技术含量,提升专利管理人员素质等建议。     

石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

加强石油企业基础管理工作的紧迫性与新途径

介绍了对强化基础管理工作重要性和紧迫性的认识,探讨了强化基础管理工作的涵义,加强石油企业基础管理的途径是:①注意发挥职能部门的作用,提高基础管理工作水平;②抓好建章立制工作,推进标准化工作的实施;③坚持教育培训,提高员工素质;④运用现代化管理手段,建立和完善企业的信息网络;⑤加强现场管理,将基础管理工作落实到基层。以此来保证企业管理的正常开展。     

强化管理 提高效益 调动人的积极性

从调动人的积极性入手,谈到了强化企业管理,提高效益。首先阐述调动职工积极性必须抓管理的基础工作;其次是强化管理必须提高企业的生存意识和服务意识,贯彻物质利益原则;第三,强化管理,必须抓人的管理。     

油田物业管理系统推进节能工作水平初探

节能降耗是一项群众性的工作,重在宣传。要使节能工作深入人心,成为人们的自觉行动,必须强化每个人的节能意识。同时要加强节能管理基础工作,细化用能管理,完善企业内部节能激励机制,提高节能工作水平和经济效益。要制定细致的企业能源消耗、节约目标,紧密围绕企业生产经营总目标来实行,只有切合本单位实际的节能方案的有序运作,才能保证节能目标的实现。     

开展“经济技术创新”活动的实践与探索

全国总工会提出的“经济技术创新”工程,是一项具有战略意义的工作目标,企业工会要充分认识开展这项活动的重要性、紧迫性和必要性,建立完善相应的工作机制,加强领导,精心组织,通过各种载体和途径,组织和吸引广大职工积极参与,促进企业的发展。     

对开展国有大型企业的企业标准化工作的几点认识

要建立和完善国有大型企业的企业标准化体系有其必要性,具体表现在：企业标准化是企业组织现代化生产的重要手段、是企业实现质量管理的基础、是企业推广应用最新科技成果的纽带、是确保企业有效参与国内外市场竞争的保证。企业标准的制定首先要建立和完善企业标准体系,制定科学合理的企业标准体系表,然后再进行技术标准、管理标准、工作标准的制定。建立企业标准应注意：企业标准化的发展形式必须与市场经济发展方向相吻合;要建立健全企业标准化机构;要建立和完善适合市场经济发展的企业标准体系;要树立用户至上的经营思想,以满足市场需要作为企业标准化工作的出发点;要正确处理法律、法规和标准的关系。     

中国石油与竞争公司炼化领域专利保护态势分析

炼化产品接近市场的消费终端,产品种类繁多,引进技术占主流,竞争极为激烈,而专利是炼化技术领域最重要和普遍的成果保护形式。基于国内外专利申请,从数量和申请时间、专利类型、技术领域、动态管理等角度对中国石油炼油与化工领域的专利保护现状进行了研究,并与竞争公司中国石化、壳牌进行了对标分析。结果表明中国石油在专利数量、专利类型、技术领域、动态管理等方面均与中国石化及壳牌存在差距。分析指出,中国石油应重视并加强炼化领域的技术创新,注重专利申请的数量积累;提高技术创新程度,提升发明专利的占比;在不同技术进行差异化的战略规划和专利布局;加快推进专利动态管理。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展 ,关键在于成本控制 ,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系 ,实施低成本战略。在企业管理过程中 ,要靠强化设计人员的成本意识 ,加强材料国产化替代工作 ;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用 ,通过各种有效途径 ,切实降低企业成本 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

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随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得自下而上和发展，只有依靠科学，向技术进步效益，不断开展新产品，掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来的机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，     

我国石油工业领域发明专利权维持现状及影响因素研究

研究我国石油工业领域的发明专利权现状,对于我国石油公司的专利布局策略调整具有重要意义。我国三大石油公司与国外公司发明专利权维持状况存在明显差异,主要表现为有效发明专利数量、专利权维持率、有效发明专利维持时间、有效发明技术领域分布不同。国外公司在我国石油工业主要技术领域的有效发明专利数量平均约为433件,专利权维持率较低,平均为52.85%,其中,国际石油公司有效发明专利权集中分布在下游技术领域,技术服务公司则集中分布在上游技术领域。中国石油、中国石化和中国海油在我国石油工业主要技术领域的有效发明专利数量分别约为9640件、25885件和2735件,专利权维持率平均为92.2%;中国石油和中国海油的有效专利分布均衡,中国石化主要分布在下游技术领域。专利权维持成本、技术更新替代、企业专利战略与管理制度是影响专利权维持的主要因素。建议我国石油公司的专利布局应侧重于市场竞争激烈的下游技术领域,针对竞争对手的技术分布特点开展专利战略布局,同时加大对创新主体的培训力度,从创新源头提升专利质量和知识产权管理水平。     

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我国石油天然气工业是一个集知识，技术和资金于一体的行业，具有丰富的专利资金，但长期受计划经济模式的影响，而专利法的实施也才短短的１０年，要使全体职工都成为专利明白人，还需要做一系列艰苦细致的工作，文章从提高市场意识，加强专利的管理与交流，按市场经济规律管好专利项目，设立专利基金，建立工作体系等方面，对加强专利管理提出了建议。     

试论如何建立务实高效的HSE管理体系

石油企业建立HSE管理体系过程中,遇到的问题颇多,文章对如何建立一套务实高效 的HSE管理体系进行了探讨。     

实施安全管理体系 提高企业管理水平

叙述建立与实施安全管理体系的重要性、必要性;着重叙述实施安全管理体系的主要经验和有效措施;阐明建立与实施安全管理体系是现代企业管理和企业文化的重要内容。     

培训质量保证体系的研究与实践

分析企业培训机构加强培训质量的规范化管理 ,建立培训质量管理规程的必要性和可行性 ;提出培训质量管理规程的功能定位 ;概述培训质量管理规程的文件体系及实践的效果。     

川渝地区天然气长输管道企业HSE管理体系建设与实践

HSE管理体系是国际石油界公认的安全环境与健康管理共同遵守的规则,但其源于作业区域相对集中的上游勘探开发、下游炼化业务,不能将其建设方式直接运用于作业区域相对分散的中游油气长输业务。为此,基于管道企业点多、线长、面广、高度分散的特点,提出了HSE管理体系在天然气长输管道企业的建设策略,阐述了与输气生产特殊性、完整性管理体系、企业文化相结合的必要性,并在川渝地区输气生产中运用该策略来构造HSE体系并进行了有益探索。通过多年的实践,企业安全生产形势持续好转,逐步实现了从传统管理到系统建设、从注重结果到强化过程的转变;全员自主管理思想开始萌芽,由"要我安全"向"我要安全、我能安全、我会安全"转变。实践证明,以安全平稳输供气为目标,与输气生产、完整性管理体系、企业文化三结合的HSE管理体系建设方式适合于天然气长输管道企业。     

油气管道防腐蚀专利技术图

专利管理的重要任务之一就是专利检索。专利检索之后,可以制作专利地图,以便直观方便的利用专利资料,进行专利信息库建设。文章以"油气管道防腐蚀技术"作为研究对象,通过检索油气管道防腐蚀技术领域申请的专利,制作成专利技术图。对油气管道防腐蚀领域的专利申请趋势、主要竞争对手、国际专利分类、技术类别以及失效专利等进行了分析,可以为油气管道生产企业提供参考。     

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本文提出了组建四川油气企业集团计划管理配套改革的实施意见。一是更新计划观念，转变工作职能，抓好五件大事；二是改革现有计划指标体系，逐步建立以效益指标为主，远近目标结合的任期指标体系；三是确立以油气公司为投资主体的决策，管理投资计划体制；四是逐步拓宽计划管理工作的覆盖面，积极推动四川油气工业市场体系的建立和发展；五是以市场为导向，深化建设项目前期计划管理工作。