创新石油矿区社会管理对策

石油矿区服务工作事关企业改革发展稳定大局,事关矿区广大员工家属的美好幸福生活,事关新形势下和谐矿区建设。新形势、新任务要求着力把搞好矿区服务工作、努力建设新型和谐矿区作为一项长期而又重要的战略任务,在持续加强和不断创新矿区社会管理过程中,更加注重公平正义、更加注重保障和改善民生、更加注重员工身心健康、     

浅谈企业文化对员工效率的影响

论述了企业文化对员工效率的影响,认为企业要提高员工的效率,必须实施企业文化发展战略,坚持以人为本,注重人力资源的开发,企业价值观和企业精神的塑造,以及企业人际关系的构建,这样才能从根本上解决如何提高企业员工效率的问题。     

创新石油矿区社会管理对策

石油矿区服务工作事关企业改革发展稳定大局,事关矿区广大员工家属的美好幸福生活,事关新形势下和谐矿区建设。新形势、新任务要求着力把搞好矿区服务工作、努力建设新型和谐矿区作为一项长期而又重要的战略任务,在持续加强和不断创新矿区社会管理过程中,更加注重公平正义、更加注重保障和改善民生、更加注重员工身心健康、更加注重提高矿区居民幸福指数,真正将企业发展及社会进步的各项成果惠及     

人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

给员工更多情和爱

没有“大扬子’的和谐稳定，就不可能有扬子石化的和谐稳定，企业的力量来自员工，企业的发展离不开员工。     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中,月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外,公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划,进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

基层健康管理看台

“员工心声台”：大庆油田采油二厂第七作业区试验三队注重情绪管理,把员工情绪作为企业的管理对象。。每天三队的26名员工都在装有“红黄绿”显示卡片的“员工心声台”上,把自己的心情标注出来。     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中，月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外，公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划，进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

石油企业员工心态培训探析

心态培训是一切企业培训的基石。本文围绕心态培训的必要性、内容与方法等进行初步探讨,帮助员工树立积极的心态,从而提高员工综合素质及竞争力,建立稳定和谐、凝心聚力的企业文化氛围,实现企业和员工双赢。     

抓企业稳定要“三到位”

开展稳定工作,必须用制度、政策等多种方式,切实维护和保障员工群众的合理权益,协调各方面利益关系。做好企业稳定工作,是促进和谐企业建设的基础。尤其当前集团公司正大力推进企业改革时,地区分公司更要把稳     

关于石化零售企业员工培训的思考

鉴于石化企业的快速发展和长远的发展目标,认为石化零售企业员工培训存在缺乏长远战略、对精神层面的内容重视不够、对受训人员结构分析不到位、培训机制不完善和对培训效果缺少必要评估等主要缺陷,提出了克服上述缺陷的主要策略,并指出做好员工培训要注重企业领导人观念的转变,注重培训成效评估和反馈,注意构建企业的核心竞争力。     

要注重人力资本要素的激励

注重人力资本的作用和回报,是新型绩效管理的关键环节;而企业员工拥有的智慧、知识和经验,则是人力资本的主要要素,也是企业创新能力产生     

正确导向聚合力

现代企业管理人员在新形势下如何提高思想政治工作的认识,创新工作方法,使企业员工结构稳定,情绪稳定,提高员工工作的积极性与效率,是创造和谐的工作氛围,保证有效发挥公司整体合力的关键。坚持正确的思想政治工作导向要做好思想政治工作,就必须始终以人为本,坚持以科学发展观来指导自己工作。企业思想政治工作的重点就在于,努力贴近实际、贴近员工思想和工作生活,尊重人,理解人,关心人,使得员工     

留住人才与留住感情

企业要多方位反思,根据企业自身的情况,制定相应的人才策略,并在实际工作中不断改进、完善,才能有效降低员工的非正常流失。一个稳定的团队,是企业不断前进的重要保障。而员工尤其是核心员工的流失,不仅会造成技术、客户资源的流失,还可能造成企业机密的流失,甚至导致企业人心浮动,给企业带来重大损失。因此,企业要确保员工的相对稳定,并要采取措施减少企业员工的流失。     

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。     

石油企业基层单位员工队伍稳定措施

近年来,油田企业改革不断深化,各个利益群体和个人之间矛盾日益凸现,不稳定因素增多,已成为当前影响企业稳定的重要问题。稳定的环境是实现油田和谐发展的必要条件。油田所属基层单位,不仅要重视生产、成本,也要高度关注稳定和谐的大局。要改进工作作风,深入到员工群众中去,了解各类矛盾产生的原因,用全面的、发展的、辩证的观点,用思想政治、经济、法律等手段,正确认识当前形势,妥善处理影响队伍稳定和员工切身利益的问题,实现队伍稳定发展。     

思政工作重在人文关怀

社会生活的急剧变化,企业体制、机制的变革,使企业员工的思想观念、价值取向发生了明显变化。思想政治工作注重人文关怀,这是坚持＂以人为本＂的必然要求。     

降本增效从小入手

济宁公司针对降本增效工作，在公司内部进行了一系列尝试和改革，注重从小入手重实效，不做表面文章，利用员工们集思广益，想出了一些“金点子”，在企业内部采取了一系列措施，降本增效工作搞得有声有色。     

先进的文化需要内外兼修

内涵建设是企业文化建设的基础工程 在企业文化建设中,内涵建设是根基。它的作用在于使企业内部形成旺盛的人气,增强企业的内在凝聚力,形成顺畅高效的运行机制,进而实现企业效益的最大化。内涵建设主要应有以下几点: 坚持以人为本。突出以人为本的原则,就是注重人的价值,合理使用每一个人才、每一名员工,关心员工的需求,发挥每个员工的最大潜能。合理使用人才,就要在用     

拓宽人才强企之路

在发展过程中,江苏销售十分注重培养和选拔人才,把用好人才、留住人才,为广大员工创造良好的成长环境作为中心工作来抓,以此来打造企业的核心竞争力。