坚持创新链产业链资金链人才链一体部署 加快实现高水平科技自立自强

<正>党的二十大报告对创新驱动发展战略作出了系统部署,提出“加快实现高水平科技自立自强”“强化企业科技创新主体地位”“推动创新链产业链资金链人才链深度融合”,为企业高质量推进科技自立自强指明了前进方向、提供了根本遵循。实现高水平科技自立自强是一场深刻的发展理念和方式变革。从党和国家工作大局来看,     

加快技术创新步伐提升企业核心竞争力

文章介绍了中国石油兰州石化公司“十一五”期间以“对标”管理为中心的科技管理经验和企业科技进步所取得的技术经济成果。文章认为,科技创新是推动石化企业发展的根本,因此必须夯实科技工作基础,组织力量开展重大科技项目的攻关和工程化研究及成套化技术开发,切实抓好科技成果转化,加快新产品开发步伐,借以有效提升企业自主创新能力和市场竞争能力。     

大港油田集团公司钻采工艺研究院企业文化与技术交流

我院的企业文化建设是通过实验CIS工程来实现的。我们在深入研究中外知名企业优秀文化的基础上，根据企业发展战略的要求，以知识经济的本质特征为指南，致力于更具“人”性、“创”性、“动”性的文化建设，结合自身的实际情况，经过两年时间的研究，提炼出了“科技创新、追求卓越”的企业宗旨、“以人为本、协同发展”的核心价值观和“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，构建企业文化的核心层-精神文化，实现企业由外到内的不断提升，推动企业的不断发展和前进，最终实现企业的“科技创新、追求卓越”总目标。     

技术创新与效益科技

在中国石油天然气集团公司组建后的第一次科技工作会议上,明确地提出了集团公司和所属企业的科技工作必须是“效益科技”的新理念。这既是社会主义市场经济体制对企业科技工作提出的根本要求,也是中国石油天然气集团公司迎接市场经济挑战     

创建企业科技

“企业科技”是中国石油集团公司组建后对科技工作的重新定位,其目的就是增强企业的竞争实力和为企业获得最大的利润,实质就是市场科技和效益科技。企业科技要求科研工作要把研究重点放在生产迫切需要、经济效益前景较好的技术领域;要以增加效益、降低成本、降低风险的项目为主。研究任务要来自于生产需求,研究成果要满足生产急需,体现科研的预     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”完美无缺，碧玉无暇。把“零”引入企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞...     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

科技管理程序化是企业科技管理的核心

“科学技术是生产力”,“科学技术现代化是实现四化的关键”。这些论断如今已人人皆知。但是实现科学技术现代化除了在人、财、物上给以足够的保证外,科技管理是十分重要的一环,科技管理可以出生产力,出效益。如何搞好企业的科技管理,核心问题是坚持科技管理程序化。     

面向发展 突出重点 超前组织 配套实施

1996年是实施“九五”规划的第一年,也是大庆油田二次创业的起步之年。油田科技系统认真贯彻落实党中央、国务院领导同志的重要题词、批示、谈话精神和总公司以效益为中心,实施“科技兴油”发展战略,紧密围绕管理局“做好三篇文章,实现三个目标”的总体部署,坚持面向企业发展需要,突出科研攻关重点,按照科技工程方法,超前组织,配套实施,全面完成了1996年科技工作任务,为“九五”规划的顺利实施,开了个好头。     

关于央企内部科技创新链分工的思考

科技创新成为国际战略博弈的主战场,围绕科技制高点的竞争空前激烈。中央企业作为科技创新的国家队,承担的使命日益重要,需要进一步突破科技创新体制机制深层次的障碍。研究分析了央企直属科研院所与所属企业在创新研发链上分工不明、定位不清、缺少配套机制与措施等问题,提出央企内部需明确“龙头+专精特新”科技创新链的有效分工。直属科研院所作为科研“龙头”,负责开展“基础、前沿、重大共性”技术攻关;所属企业结合自身业务特点及研究优势,负责地区特色技术研发和成熟科技成果推广。通过建立“研发、应用、推广、转化创效一体化”的管理机制,创建科技成果转化创效平台等,形成分工明确、优势互补、协同创新的科研组织格局。     

IC卡需人性化

面向用户的科技服务应是全方位的,运用科技手段提高企业管理水平的同时,更应给用户提供一整套灵活、便捷、人性化的科技服务平台,使“上帝”轻松自如地掌握和使用它,而不是被它牵制。     

科技提速渤海钻探

“我们要把渤海钻探打造成中国石油的哈里伯顿和斯伦贝谢。”渤海钻探工程公司（以下简称渤海钻探）总经理秦永和充满激情地描绘着未来蓝图。他的底气来自公司的科技实力,“工程技术服务企业竞争,说到底是科技实力的较量。只有抢占科技制高点,才能拉得出、打得赢。”     

基于自主创新的企业科技发展战略思考

自主创新能力建设是企业科技发展战略的核心，是提高企业核心竞争力的关键，必须从战略的高度对其加以研究。提高中国石油天然气集团公司的自主创新能力，必须加快科技发展战略中各要素的有机整合步伐，加快研究开发能力建设速度。按照“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进”的原则，优化科技资源配置，在战略整合、组织整合、技术整合的基础上，强化“一个整体、四个层次”的科技创新体系，逐步建立和完善“顶层设计、招投标制、课题制、激励机制、跟踪管理机制、合作机制……”等十大科研新机制．     

创新职工培训思路 服务企业发展大局

<正>“国以才立、业以才兴”。企业要发展,关键靠人才,实施人才强企战略是一个值得认真思考和深入研究的课题。江苏油田职工培训处肩负着江苏油田职工培训主渠道的重任,新形势下,应坚持科技兴业、科技兴油、科技强企,增强职工培训的科技含量,不断提高企业自主创新能力,推动企业又好又快发展。     

实践科学发展观 打造“科技大油田”

2006年中国石油天然气集团公司科技大会的召开,给下属地区公司的科技工作注入了新的活力：高水平技术成果层出不穷,科技创新体系日益健全完善,有效提升了各企业的科技竞争实力。本文系统介绍了中国石油辽河油田公司在科技大会后取得的主要技术成果、先进的科技管理经验,以及中长期建设“科技大油田”的宏伟蓝图和“科技强企”等方面的情况。     

论推进企业科技进步

“科学技术是第一生产力”。现代企业科技进步是一个包括科技研究、技术开发、中试生产、经营管理、市场销售等方面、多环节组成的不断创新的完整过程。企业科技进步的内涵不是科学技术单一因素的进步,而是科学技术、科技管理、科学人才、科学意识等因素作用于生产之中,促进企业劳动生产率、产品质量和经济社会效益提高的综合效能。     

让技能竞赛为员工成才搭台

读罢《中国石油石化》杂志2008年第22期的《科技创新舞龙头》一文,感触颇多。科技是石油石化企业发展当仁不让的“龙头”,没有科技的进步,就没有石油石化企业的发展。     

中国石化销售企业科技工作会议在成都召开

中国石化销售企业科技工作会议2月11—12日在四川成都召开。这次销售企业科技工作会议主要是贯彻集团公司暨股份公司科技工作会议精神，总结近几年销售企业科技工作，交流科技工作的经验，分析当前销售企业科技工作面临的形势，部署下阶段科技工作重点。会议成立了“销售企业科技工作委员会”，讨论修定了《中国石化销售企业科技工作管理办法》。     

培养卓越的石油石化工程师——专访中国石油大学（北京）张来斌校长，畅谈科技上有作为、学术上有创新、工程上有突破的人才培养之道

中国石油大学（北京）在尊重学生个性的基础上,积极引导学生参与科研训练项目,全面提升其科技创新能力。办学模式紧密围绕石油石化等国家战略需求,人才培养始终面向国家石油石化工业主战场。通过“订单班”、“国际石油合作型”、企业工作站等刨新人才培养模式,让企业直接参与到人才的培养中;同时学校也充分利用了企业的自身资源优势培养学生的创新和动手等能力。今后,学校还将通过“卓越计划”和建立克拉玛依工程师学院培养“科技上有作为、学术上有创新、工程上有突破”的石油界的卓越工程师。     

企业青年"五小"发明漫谈

在企业青年员工中开展的“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的创造发明活动,是群众性的科技活动。它是推动企业科技进步、提高青工队伍素质、促进科技创效的一种有效形式,也是共青团组织适应改革,围绕企业生产经营,充分发挥青年员工作用的一