施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。     

项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求, 对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力, 增强企业竞争力的必由之路。在工程项目成本管理方面,一些单位目前还存在着制度不完善, 管理水平不高,成本支出大, 利润水平低下等问题。现针对工程项目成本管理过程中存在的问题和相应的对策进行探讨。1　工程项目成本管理中存在的主要问题1 1　没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,…     

工程项目管理的成本控制

1 施工项目成本的内容施工成本指标的成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价格的货币形式,即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主材料、辅材料、购配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支配给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出,但是不包括施工企业一级为工程项目的组织和管理所发生的成本支出。     

宁夏部分电力企业预计全年亏损1亿元左右

由于电煤涨价和运费涨价，加上火电企业机组利用小时普遍下降，宁夏电力行业经济效益增幅将比上年大幅回落，将由2007年的全行业整体盈利转变为部分企业亏损，预计全年亏损企业的亏损额在1亿元左右。 据宁夏经委分析，由于电煤价格大幅上涨，电煤运费、水费等原材料的价格也跟着上涨，致使火电企业成本支出明显增加。     

水电施工企业成本管理与控制

水电施工企业应提高全员成本管理意识,制定合理的成本计划,加强施工过程中人工费、主要材料和周转材料费、机械使用费等各项费用支出控制,定期进行成本核算,把影响工程成本的各项费用控制在计划范围内,以降低工程施工成本,提高水电施工企业经济效益。     

水利施工企业成本核算的方法

施工企业成本管理的内容较多,其主要有成本计划管理、实际成本核算和成本对比分析3个环节。首先,对施工企业承建的各项工程,在中标时,对中标价进行责任分解,层层下达,并制定合理的料、工、费价格和数量耗用定额,严格控制各项费用支出。由财务部门配合工程及物资部门根据施工图重新审核工程预算,并推导预算成本及材料预算金额。然后,将编制好的内部预算按费用项目分为两部分:一     

目标成本管理在水利工程建设中的应用

水利工程的开展受成本影响与制约,成本管理贯彻于各个环节,目的是通过管理项目的目标成本控制项目成本。在进行成本管理的规划和设计工作时,应同时考虑施工区域所处的地区经济情况以及周边生态环境等具有偶然性的影响因素,在此基础上提出科学有效的管控方案,对帮助企业节省成本支出,提高项目收益,保证工程质量有着重要意义。     

增值税转型对水电站、风电场、光伏电站的影响

增值税转型,是将中国实行的生产型增值税逐步转型为消费型增值税。在生产型增值税税制下,不允许扣除外购固定资产所含的已征增值税;而实行消费型增值税,允许扣除外购固定资产所含的增值税。文章通过案例分析增值税转型对水电站、风电场、光伏电站等可再生能源电站上网电价及企业税负的影响。     

浅谈项目施工成本预测的内外因素

项目施工成本预测的内外因素的主要内容是,通过对影响成本变化的外部市场经济因素和企业内部管理因素的预测,可以较准确地确定工程施工成本的控制标准,克服成本支出盲目性,提高科学预见性,实现管理费的目标控制。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益     

企业工程管理如何应对入世

分析了中国加入世贸组织对企业发展的影响，企业工程管理的现状及存在的主要问题，论述了企业工程管理应对入世应从加强对承包商资格资信业绩审查和管理、提倡合理价格中标、搞好施工合同管理、加强工程项目成本管理、提高工程效益、改变现有的质量评价体系等作好工作。     

浅议监造工程师加强对外购外协件质量控制措施

外购外协件的产品质量对最终的水利机械产品质量影响很大,加强对外购外协件的质量控制,是监造工程师的重要工作之一。监造工程师应通过事前控制、事中监督和事后检查等措施加强对外购外协件的质量控制,确保被监理的水利机械产品质量。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制是工程项目管理的核心。本文探讨了施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,提出应处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

工程项目成本管理中的问题分析

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的管理,是强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路.     

沥青路面工程材料的成本控制

正一、施工成本控制的概念及重要意义对于成本支出的控制,是所有企业提高经济效益的手段之一,建筑施工企业也不例外。在某种程度上来说,能否将某项工程的施工成本控制好,决定着一个企业的生死存亡。施工成本控制是指在施工过程中,以保证不延误工期和达到质量标准为前提,对整个工程项目完成的全过程进行成本的管理,采取强有力的措施,将施工过程中需要的资源消耗和支出尽量控制在最低水平,避免各项因素增加成本,以求得施工的最低成本和最高的效益。     

国有建筑施工企业项目成本管理探讨

结合南水北调项目管理和成本管理的实际,项目部是建筑企业的内部核算单位,是项目成本管理中心,是企业实现收入和成本费用支出的载体,是实现各项经济技术指标的体现者,对工程项目成本管理和成本控制的方法进行了探讨.     

深化综合性水利枢纽管理体制改革的思考

受企业定性和来水条件等因素影响,我国综合性水利枢纽管理单位仍存在企业收益不稳定、公益性支出缺乏补偿、考核机制不合理等突出问题。深化综合性水利枢纽管理体制改革,应当综合考虑枢纽重要性和社会功能等因素,进行分类定性,对企业公益性支出进行补偿,继续完善治理结构,推进管养分离,给予财政税收等优惠政策,建立合理的绩效考核机制。     

影响施工项目成本控制的因素分析及对策

影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理,企业内部机制缺乏协调性,对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够,要想解决这些问题,必须从企业内部的经营思想、管理水平、运行机制、信息化建设等方面入手,全力倡导和实施效益为先,成本控制为要的经营策略.     

基于商品混凝土与自制混凝土的成本分析

商品混凝土是未来混凝土制品的发展趋势,有着生产标准化和利于监督部门检测、控制等特点,正逐步取代自制混凝土而将成为主流。文章对在可以外购和自制的情况下,进行成本分析。