建立工艺快速反应体系,加快制造技术开发步伐

随着一批国外制造商在我国建立合资企业,参与发电设备市场的争夺,我们已提前感受到进入WTO的激烈竞争了。为适应市场,缩短交货期,我们在抓好工艺突破口的基础上建立工艺快速反应体系,开展并行工程,加快技术创新,实施敏捷制造,既提高了产品性能,又缩短了交货期。 1.继续抓好工艺突破口工作 (1)健全工艺体制 为了对市场作出快速反应,将工艺处划归制造部,建立起生产与技术一体化的工艺快速反     

建立工艺快速反应体系,加快新产品开发进度

随着市场经济不断发展,企业的竞争越来越激烈,质量、价格、交货期已成为衡量企业水平的一个标志。在提高产品质量、降低产品成本的同时,接定单要求交货是每个企业必须面对的一个重要问题。一个企业要生存、要发展,就必须重视交货期,才能占领市场。而新产品的开发,也要突出一个“快”字,才能在市场竞争中立于不败之地。近年来,我们东莞电机有限公司从推行以快取胜的战略高度出发,就如何提高工艺快速反应能力,加快新产品开发进度而展开这一工作,作了一些有益的尝试。     

把握企业市场竞争的目标

企业参与市场竞争的日标 工程机械的市场竞争包括产品竞争和企业竞争。在市场经济的不同时期,产品市场会有不同的市场竞争焦点,各个企业也会有不同的竞争目标。在市场发展初期,企业可以通过产品竞争制造大量产品增加销售量,从而获得利润的增加;但面对ＷＴＯ这种发展成熟的国际化市场,企业大量制造的产品不一定能够实现产品到商品的价值转换,市场竞争焦点必然会从产品竞争发展成为市场品牌的竞争。 市场经济就是商品经济,就是竞争经济,产品发展与经济竞争就是工程机械产品市场今天的主题。在工程机械产品市场上,无论是竞争的产品日…     

工程机械洗牌加剧行业竞争需回归理性

近年来,中国工程机械市场发展迅猛,全球工程机械制造商50强中的39家国外企业中的37家已经进入中国,并构建了完善的业务体系,加剧了市场竞争的压力.中国工程机械市场开始逐渐由行业巨头们充当主角,竞争日趋白热化.自2010年之后,我国工程机械行业逐渐走向成熟期,品牌效应更加明显,市场更加集中,企业间的竞争也将逐步趋于理性.     

提高工艺快速反应能力与技术创新

提高工艺快速反应能力与技术创新是市场经济条件下企业生存和发展的关键,本文从三个方面即:1. 提高工艺快速反应能力的目的;2. 提高工艺快速反应能力与技术创新的关系;3. 如何提高工艺快速反应能力,分析了其对推动产业技术创新,加快企业技术进步的重要性和必要性,从而有效地提高我国企业的整体素质和竞争实力。     

为工程机械打造坚实的底盘

作为世界工程机械制造大国,中国工程机械产销量已连续多年排名世界第一,如三一、徐工、中联重科、山推等著名工程机械企业都已跻身世界前列。其高端的产品制造水平和生产能力是获得认可的有力支撑。在这些企业的生产现场,都不乏大量世界领先的机床和刀具产品,为企业零部件的生产质量与加工效率保驾护航。其中,瓦尔特（Walter）所提供的刀具产品和解决方案在工程机械关键零部件的加工中显现出了极强的优势,并使得工程机械企业在竞争中更胜一筹。     

机电企业的品牌之道

纵观这些年中国工程机械行业的发展,我们发现中国工程机械市场的竞争已经开始由低水平竞争转变为高水平竞争,由产能竞争,规模竞争、转变为品质竞争,甚至品牌竞争。中国工程机械行业近十来年特别是最近五六年呈现高速、强健的发展势头。目前中国工程机械企业已经初步具备了较强的研发能力和制造能力,具有较强的经济实力和物质基础,从过去的引进、消化、吸收为主,转变到现在的集成创新、自主创新为主,并开始向原始创新迈进,正在由“内需型”向“国际型”转变,由“规模增长”向“核心能力”增长,由“产品”向“品牌”转轨。中国工程机械行业的骄人业绩打出了国威,它的成功之路给中国整个机电行业的重要启示是,企业必须守住品牌。     

浅谈工程机械国际贸易

随着国际市场对中国工程机械的逐步认同,越来越多的工程机械制造企业把进军国际工程机械市场作为企业经营的重要内容之一。国际贸易与风险相伴,随着中国工程机械参与国际市场的竞争,工程机械企业面临着日益多边复杂的贸易环境,世界范围内的竞争也日趋激烈。开拓国际工程机械市场,市场营销策略发挥了重要作用。国际工程机械的市场营销要遵从以下原则: 细分市场和进行目标市场定位;主营产品选     

建立“工艺快速反应机制”的设想与实践

20世纪90年代以来,信息革命迅速发展,国内外市场以快速多变、无法预测的特性呈现在我们面前。求生存、求发展、提高质量、保证周期是我们当前工作的首要任务,建立工艺快速反应机制,最大限度地提高工艺过程的速度和质量,是摆在我们面前的迫切问题。本文就在单件小批的生产情况下,建立工艺快速反应机制问题进行探讨。     

精品工艺的认识与培育

随着我国加入WTO,制造业企业的国际化竞争已全面展工,在买方市场条件下,这种竞争的最终体现将是产品之争。可以预见,能为顾客提供精品的企业将会在竞争中处于有利地位,精品的制造依赖于精品工艺,因此正确理解和培育精品工艺是许多中国企业当前的重要课题。     

提高工艺快速反应能力与技术创新

随着市场经济体制的建立和逐步完善,在市场竞争中,一些企业虽拥有大量的创新资源,但新产品开发速度缓慢,市场急需的产品制造不出来,主导产品又销售不畅,企业效益急剧下降甚至破产;而另一些企业通过不断地快速开发新产品,努力形成新的经济增长点,以增强企业活力和竞争力,使企业不断地发展壮大。这是为什么?比较分析可找出许多原因,如企业方针目标制定、创新战略、管理因素等等,但其中重要的原因之一是工艺快速反应能力与技术创新问题。     

敏捷制造模式下产品快速设计实现方法

敏捷制造是企业对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式,快速的信息网络、灵活的动态组织联盟、敏捷型劳动力是敏捷制造模式下产品快速设计的实施基础,而构建以CAD／CAE／CAM／PDM的集成为核心的企业信息集成网络,采用虚拟制造的设计方法,是在CAD／CAE／CAM／PDM集成环境下实现产品快速设计的行之有效的实现方法。     

逐利近视症

没有人能够否定中国工程机械多年来发展所取得的成绩，巨大的市场、巨大的物质人力资源带来了巨大的成就，工程机械大国的称号当之无愧。当然，也有不少人在这耀眼的称号下清醒地意识到在过去几十年的飞速发展中，我们始终在向着工程机械制造大国努力迈进，而“强国”这一称号却一直停留在纸头、笔头和口头。曾有业内某企业高管在接受媒体采访时，对企业所面临的恶性竞争大倒苦水，“我们不认为竞争对手是敌人，我们称之为竞争伙伴。我们尊重所有竞争伙伴，但确实非常厌恶恶性竞争。”若作为行业人士，听完上述这番话一定感同身受，可能有过之无不及，甚至都想自己也冲上去骂几句。     

我厂如何提高工艺快速反应能力

市场经济像大浪淘沙,强者生存。多年来我厂在激烈的竞争中站稳了脚跟,尤其近五六年来,我厂向市场推出了20多种新产品,近百种机型,为企业创造了新的效益,这都是“工艺快速反应”的结果。那么我厂是如何提高工艺快速反应能力的呢?1.把好新产品的结构工艺性审查关凡是开发新产品,在初步设计、技术设计和工作图设计各阶段都要进行结构工艺性分析或审查。     

工程机械履带行走装置快速设计系统研发

为了缩短工程机械履带行走装置开发设计周期,提高企业对市场的快速反应能力,以Visual Studio 2005为开发工具,Pro/E4.0为开发平台,应用二次开发技术、参数化技术、数据库技术、模块划分技术和推理技术,开发设计出了工程机械履带行走装置快速设计系统。该快速设计系统能够自动的生成符合客户需求的工程机械履带行走装置模型,减少了设计人员的工作量,缩短了履带行走装置开发设计周期,具有一定的实际应用价值。     

工程机械企业精益化生产管理

随着当前现代化进程的不断加快,工程机械和人们的日常生活、生产之间有着密不可分的联系,而工程机械企业在运营以及管理方面亦随之受到广泛关注。工程制造企业的生产与制造管理水平是评定工程机械是否具有优良制造质量水平的重要的标准。近几年,精益化生产管理水平得到了较大发展,并在工程机械制造当中得到了较为广泛的应用。本文通过对当前我国工程机械制造企业当中所存在的问题进行分析,并探讨如何在工程机械生产企业当中进行精益化生产管理。     

工程机械配套件行业打响品牌战

随着国内工程机械行业的快速发展,整机市场空间逐渐扩张,对配套件的需求逐渐扩大,市场对配套件品牌的关注也逐渐提升。如何彻底改变核心部件受制于人的被动局面?如何促进配套件行业的快速健康发展?如何打造配套件行业企业的品牌影响力?无论是整机企业、配套件企业,亦或是行业协会、行业媒体都深感责任重大,无数人为之上下求索。2010年6月25日,在中国工程机械工业协会工程机械配套件分会的指导下,由慧聪工程机械网主办的"首届中国工程机械配套件行业高峰论坛暨最具影响力品牌评选活动"正式启动。本届评选活动旨在为行业企业搭建技术交流、沟通的平台,加强企业的品牌建设,提升配套件企业及行业影响力。在工程机械配套件行业这个竞争日趋白热化的时代,品牌已然成为企业竞争的另一重要"法宝"。工程机械配套件企业必须认真考虑如何创立品牌,通过品牌推广来确立自己在行业中的主导地位,以期一剑封喉,笑傲江湖。     

积极务实地推进我国工程机械企业信息化

新世纪的世界经济随着互联网、电子商务的迅速发展已经开始进入信息时代。面对新的商务方式、新的制造模式、新的企业合作模式以及我国进一步对外开放、加入WTO和国外企业更加有力的竞争,实力相对较弱的我国工程机械企业必须加快企业的信息化进程,运用信息时代的技术和经营管理模式才能在竞争中立于不败之地。我国工程机械企业信息化的现状企业的信息化是指企业在整个经营活动中采用现代化的信息处理技术,提高工作效率,进而改造局部或整个作业流程的模式,使之发生革命性的进步。我国工程机械企业的信息化始于80年代中期,并且随着863…     

战略采购：CPO的重中之重

目前我国工程机械行业的零部件采购成本占制造成本的50％以上,在这种情况下,对于大部分工程机械企业的CPO（首席采购官,Chief Purchasing Officer）来说,如何使采购部门由企业的成本中心转化为利润中心已经成为其最重要的工作之一,而战略采购是实现这一转变的重要手段。     

工艺装备设计库的研究与实践

工艺装备简称工装,工装的设计与制造是工程机械制造中的关键环节。工装支撑着工程机械零部件制造和装配的全过程,工装在工程机械主机厂生产中有着及其重要的地位,一直也是工程机械产品研制过程中的瓶颈环节,进行工装的快速设计技术研究具有重要意义。