提高工艺快速反应能力与技术创新

随着市场经济体制的建立和逐步完善,在市场竞争中,一些企业虽拥有大量的创新资源,但新产品开发速度缓慢,市场急需的产品制造不出来,主导产品又销售不畅,企业效益急剧下降甚至破产;而另一些企业通过不断地快速开发新产品,努力形成新的经济增长点,以增强企业活力和竞争力,使企业不断地发展壮大。这是为什么?比较分析可找出许多原因,如企业方针目标制定、创新战略、管理因素等等,但其中重要的原因之一是工艺快速反应能力与技术创新问题。     

建立快速反应机制 提高市场竞争能力

随着市场经济的不断发展,特别是随着我国加入WTO进程的加快,我国制造业将面临更加激烈的市场竞争。质量、价格、交货期、服务已成为衡量企业综合竞争能力的一个重要标志。加快科技创新步伐,特别是提高工艺快速反应能力对企业的生存与发展具有十分重要的现实意义。为推动行业的工艺创新工作,提高企业对工艺快速反应的认识,推进工艺快速反应运行体系的建设,《机械工人》杂志社与中国机械制造工艺协会联合举办了“工艺快速反应”征文活动,从本期开始,我们将选择部分优秀征文陆续在本栏目发表,并希望引起广大读者的关注。     

我厂如何提高工艺快速反应能力

市场经济像大浪淘沙,强者生存。多年来我厂在激烈的竞争中站稳了脚跟,尤其近五六年来,我厂向市场推出了20多种新产品,近百种机型,为企业创造了新的效益,这都是“工艺快速反应”的结果。那么我厂是如何提高工艺快速反应能力的呢?1.把好新产品的结构工艺性审查关凡是开发新产品,在初步设计、技术设计和工作图设计各阶段都要进行结构工艺性分析或审查。     

实施CAPP，提高企业工艺快速反应能力

为了给广大读者奉上最全面、最权威的信息,编者自完成“制造业辅助设计与制造软件应用情况调查”的分析报告后,除邀请专家对报告进行评述外,还组织厂家提供典型案例并给出指导性建议,希望这些内容能对您有所借鉴。     

提高工艺快速反应能力与技术创新

提高工艺快速反应能力与技术创新是市场经济条件下企业生存和发展的关键,本文从三个方面即:1. 提高工艺快速反应能力的目的;2. 提高工艺快速反应能力与技术创新的关系;3. 如何提高工艺快速反应能力,分析了其对推动产业技术创新,加快企业技术进步的重要性和必要性,从而有效地提高我国企业的整体素质和竞争实力。     

推广应用CAPP技术，提高工艺快速反应能力

大幅度提高企业工艺快速反应能力,对保证产品质量和交货周期将起到至关重要的作用。同时,由于我国近几年制造业的形势很好,企业上ERP的积极性也上升得比较快。因为设计、工艺数据是ERP运行的血液,所以如果CAPP的应用跟不上,不能为ERP提供全面、及时、准确的数据,ERP的实施和应用将受到极大的制约。     

提高工艺快速反应能力与技术创新

提高工艺快速反应能力与技术创新是市场经济条件下企业生存和发展的关键，本文从三个方面即：1．提高工艺快速反应能力的目的；2．提高工艺快速反应能力与技术创新的关系；3．如何提高工艺快速反应能力，分析了其对推动产业技术创新，加快企业技术进步的重要性和必要性，从而有效地提高我国企业的整体素质和竞争实力。     

建立工艺快速反应体系,加快制造技术开发步伐

随着一批国外制造商在我国建立合资企业,参与发电设备市场的争夺,我们已提前感受到进入WTO的激烈竞争了。为适应市场,缩短交货期,我们在抓好工艺突破口的基础上建立工艺快速反应体系,开展并行工程,加快技术创新,实施敏捷制造,既提高了产品性能,又缩短了交货期。 1.继续抓好工艺突破口工作 (1)健全工艺体制 为了对市场作出快速反应,将工艺处划归制造部,建立起生产与技术一体化的工艺快速反     

建立工艺快速反应体系,加快新产品开发进度

随着市场经济不断发展,企业的竞争越来越激烈,质量、价格、交货期已成为衡量企业水平的一个标志。在提高产品质量、降低产品成本的同时,接定单要求交货是每个企业必须面对的一个重要问题。一个企业要生存、要发展,就必须重视交货期,才能占领市场。而新产品的开发,也要突出一个“快”字,才能在市场竞争中立于不败之地。近年来,我们东莞电机有限公司从推行以快取胜的战略高度出发,就如何提高工艺快速反应能力,加快新产品开发进度而展开这一工作,作了一些有益的尝试。     

如何提升工艺快速反应能力

2006年是我国机械工业开展"工艺突破口"工作的20周年,也正是在当时的这种形势下,东方汽轮机有限公司为了响应"工艺突破口"的号召,公司的工艺部门于"七五"末期重新集中管理,并经历了"八五"时期的起步、规划、规范的工艺管理,"九五"期间的     

浅谈工艺及工艺快速反应

介绍了生产企业工艺及工艺快速反应现状和存在的问题,并提出了相应的措施。     

工艺快速反应能力是现代企业生存和发展的必要条件

近几年,随着我国社会主义市场经济的建立和产业结构的调整,企业之间的竞争愈演愈烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要不断地根据市场的需求,以市场为导向建立先进的产品开发模式,缩短产品的开发周期,使产品尽快占领市场,提高企业生存和发展的能力。产品开发周期长、交货期长是我国机械产品在市场竞争中不断失利的主要原因。随着国际产品市场竞争的加剧,要想使我国的民族工业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须缩短产品的开发周期,而产品开发周期除了受产品设计     

WEB服务在工艺快速反应系统中的应用

曾有有识之士指出:“目前,国内中小企业发展中面临的最大问题之一就是信息交流不畅。这种信息交流的障碍表现在公司内部缺乏充分的沟通,同时也表现在企业与外部缺乏有效、可靠、安全的信息交流方式”。Internet的飞速发展,加快了信息的交流和共享。WEB浏览器为用户提供了跨越多种硬件和软件平台的异构访问能力,动态、实时、准确地进行信息交流与共享。本文将就WEB服务在本公司工艺快速反应系统中的应用作简单介绍。     

工艺快速反应是现代企业管理的动力

近几年,我们根据现代企业管理的需求,对工艺工作进行了研究、分析、实践,不但大大改善了现场管理,而且使工作效率提高了一倍,制造一条自动生产线的周期由原来的两年左右缩短到现在的4～6个月,整体质量也有很大地提高,为整个公司的发展起到了很好的推动作用。     

工艺快速反应体系在工程机械行业实施与运用案例

我们公司是生产制造工程机械的专业厂家。随着市场经济在我国的不断深化和中国加入WTO日子的日益临近,企业面临的国内与国外竞争日趋激烈。这种环境的压力使我们认识到科技创新成果是否能快速转化为在市场上能参与竞争的成熟产品是企业取胜的关键,而快速转化的核心是工艺快速反应。我们在工程机械制造方面建立快速反应     

建立“工艺快速反应机制”的设想与实践

20世纪90年代以来,信息革命迅速发展,国内外市场以快速多变、无法预测的特性呈现在我们面前。求生存、求发展、提高质量、保证周期是我们当前工作的首要任务,建立工艺快速反应机制,最大限度地提高工艺过程的速度和质量,是摆在我们面前的迫切问题。本文就在单件小批的生产情况下,建立工艺快速反应机制问题进行探讨。     

德马吉(DMG)扎根中国准备迎接中国市场新挑战

德马吉亚太区兼中国区首席执行官Dr.Thorsten Schmidt在德马吉CIMT2005新闻发布会上宣布,DMG亚太总部已经从新加坡迁至上海.按照Schmidt博士的解释,将DMG亚洲区总部迁至上海,主要出于以下几个方面的考虑.首先,中国机床市场是亚洲,乃至世界范围内最重要的市场;其次,在上海有吉特迈在欧洲之外唯一的一家工厂;另外,将亚太总部迁至上海,可以为中国这个重要市场的客户提供更加便捷和良好的服务.     

中国经济发展和机床市场

一、中国经济发展和金属加工机床市场 2003年中国坚持执行扩大内需的方针,实行积极的财政政策和稳定的货币政策,加大对固定资产投资力度,发行1400亿元长期国债,在全球经济低迷不振,回复乏力的国际经济环境下和非典疫情的影响下,中国经济继续保持较快的发展,2003年上半年实现国内生产总值(GDP)50053亿元人民币,同比增长8.2%,与去年同期相比,还提高了0.4个百分点.