基于里程碑计划的挣值法在房地产施工成本控制中的应用

本文结合里程碑计划,在里程碑节点对房地产开发项目成本情况采用挣值法进行了分析,并将分析结果应用于施工阶段的成本控制中,以提高项目的成本控制水平。,基于里程碑计划的挣值法对房地产开发项目的管理人员在成本控制过程中具有实用价值。     

改进挣值法理论在工程项目建设中的应用研究

通过对挣值法原理的理论研究,提出了引入质量变量的改进挣值法,分析了改进挣值法管理的四个基本参数,并对质量成本进行了介绍,同时分析了参数间的内在关系和改进挣值法的工作流程,构建了成本、进度、质量综合控制的系统分析方法。     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

挣值法在高速公路项目施工成本监控中的应用

在分析挣值法的基本原理及特点的基础上,结合某高速公路施工项目,对运用挣值法进行项目施工成本监控作了阐述,并针对施工成本存在的偏差提出纠偏措施,以使施工成本控制在预期范围内,从而控制工程总造价。     

基于二级挣值法的造船项目成本一进度研究

针对传统挣值法对项目整体进行分析的不足,运用二级挣值法,并结合项目的关键路径,以造船的双层底分段建造项目为例进行研究,得到项目的成本和进度出现偏差的具体原因。研究表明,运用基于关键路径的二级挣值法,能够避免传统挣值分析的不足,获得造船项目内部的细节情况,更有效地对造船项目成本和进度进行管理和控制。     

挣值法在工程项目管理中的应用研究——以某工程住宅1#楼为例

近些年来,建筑行业竞争愈加激烈,政府宏观调控手段加强,对建筑行业而言市场分割已趋于稳定,因此成本显得更加重要。导致企业盈利水平低下的重要原因之一,便是项目成本的管理不到位。在施工企业的项目成本管理过程中,不规范管理的现象屡见不鲜,工程项目的盈利能力大受影响。成本管理手段和方法多种多样,文章主要介绍挣值法的理论和在项目成本管理中的实用价值性。详细阐述了参数设计和成本偏差分析思路,并结合了某工程1#住宅楼案例分析挣值法在建筑工程成本控制中的具体应用,对项目数据进行挣值分析并分析采取纠偏的措施。     

建筑工程质量挣值法在施工成本控制中的应用

本文首先概述了工程成本控制和质量挣值法相关理论,针对挣值法在施工成本控制方面的缺陷,将质量挣值法纳入到施工成本控制中,从而更好地规范施工过程中各个控制节点的成本管理,实现工程项目效益最大的目标。     

挣值理论在P3e／c软件中的应用探讨

对挣值理论的基本原理进行了分析,并结合道路工程项目,对项目挣值理论进行了分析与应用探讨,指出了挣值管理方法是一种很有实际意义的方法,但也有不足,最后,提出应该将挣值理论和关键路径法结合起来,并在原方法中引入质量成本变量,将三者结合起来对挣值理论进行改进,形成基于费用、进度及质量的综合控制分析方法。     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

挣值分析法在项目管理中的应用

挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。     

基于风险挣值的成本—进度绩效评价

随着挣值管理理论在我国的广泛应用,在不确定性风险因素的影响下,传统挣值管理在绩效评价方面的不足之处也逐渐凸显.从挣值管理的中间变量——已完成工作预算成本的角度进行分析,采用多层模糊综合评价法,建立风险挣值的数学模型,并对传统挣值管理绩效评价指标进行了改进.最后结合案例分析了该方法具有较强的适用性和可操作性.     

挣值法在IT项目中的适用性分析

项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的三个关键值,研究了挣值法的常用尺度和优点,并对其在IT项目中的适用性进行分析。     

对于项目管理方法——挣值法的推广

在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。挣值管理理论体系的核心为挣值法,通过辅以一些管理知识、手段、技能,搭建起的一个项目全生命期的绩效评测体系。挣值法就是一种成本／进度综合控制的指标和方法,所以有必要积极的推广它在项目管理中的应用。     

挣值管理的内涵、建立及与组织会计系统的结合

挣值管理体系(EVMS)是一种成熟的项目管理综合体系,国内大多数研究者仅关注其绩效度量方法--挣值分析,甚至很多人误认为挣值管理就是挣值分析.本文简要介绍了挣值管理体系的组成和应用标准,澄清人们对挣值管理的误解,提出了企业建立EVMS必要过程.最后,鉴于成本信息对于EVMS的重要性,提出了企业在建立EVMS成本核算体系时,如何实现从现有会计系统平滑过渡的思路.     

基于挣值法的建筑项目成本控制研究

工程管理的核心是成本控制,文中对成本控制的基础知识进行系统阐述,展开说明了成本控制中挣值法的基本思想和相关参数,突出成本与进度的联合控制.将挣值法应用到具体的案例中,描述了挣值法的步骤,并对偏差提出具体的纠偏措施,以期为挣值法在国内的教育和应用提供参考.     

挣值法在企业泛项目管理中的应用研究

挣值法是一种综合的量化分析方法,可以对项目执行的范围、进度与成本进行综合评价,是项目执行状态的直观反映。通过分析挣值法的特点,给出挣值分析在瓮福（集团）有限责任公司单项目管理中的示例应用,并对目前的挣值法进行创造性的扩充,使得挣值分析可以作为泛项目管理中的一种重要的方法,丰富了项目管理的实践方法。     

挣值管理法在装修工程项目集成控制中的应用

将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中,阐述了挣值管理法的应用,并对其应用效果进行了深入分析。结果表明,挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法,能够及时发现项目执行过程中的偏差,采取有效措施减少控制偏差,提高项目执行效果。     

基于工时标准的挣值法改进及其应用

指出物价波动剧烈的经济环境下传统挣值法存在的不足,以工时取代成本作为衡量工程执行效率的指标,对传统挣值法进行了改进,提出了工时挣值法的概念,从工时的概念、工时与成本的关系等方面分析了该方法的可行性,对工时挣值法的参数和评价指标进行了设计,通过举例对工时挣值法与传统方法在实际工程管理中的应用效果进行比较分析,说明工时挣值法能够更为真实地反映工程实际进展情况。最后对该方法的进一步发展做出展望。     

大型技改项目时间成本集成管理研究

G公司Y厂的易地技改项目工程量大，分解子项大约300多个，实施过程中，出现了项目的时间和成本难以控制的问题。应保证项目的工期，防止项目脱离原计划成本。本文以基于关键路径法的挣值法为理论依据，对项目的时间成本集成管理进行了研究。     

利用挣值管理进行项目运行状况分析

挣值管理作为现代项目管理的一种管理方法,在项目的成本和进度的集成控制过程中具有重要作用。介绍了挣值管理的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目运行状况分析时的基础工作和操作步骤,最后结合实例对挣值管理的应用进行了探讨。