供电所安全风险管控重在“四严”

随着国家电网公司“两抓一建”安全生产风险管控工作的深入推进,各地农电企业从安全组织变革、管理制度完善、措施办法出台、安全诚信宣教等多方面入手．不断前移防控关口,加大对作业风险、设备风险、管理风险以及技能风险等关键点的有效管控,促进安全工作出成效。     

“四聚四促”在干部教育培训中的运用——以“营销优质服务案例行动学习研讨教学”为例

<正>中共云南电网有限责任公司党校（以下简称“公司党校”）结合干部学习特点,丰富教学方式,在干部教育培训研讨教学中探索运用“四聚四促”引导促动技术,提升教学效果,增强学员教学参与感、学习主动性和积极性。     

抓“两改” 严管理 促发展

寻甸回族彝族自治县电力公司,多年来在县委、县政府的领导和帮助下,为寻甸县经济的发展和人民生活的改善做出了应有的贡献。1997年8月县委、县政府委托滇东电业局实行行业代营,成立滇东电业局寻甸供电分局。代营以来,寻甸供电分局(公司)在县委、县政府的支持和滇东电业局的直接指导、帮助下,全体干部职工,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,以“人民电业为人民”为宗旨,抓住机遇,努力搞好“两改”(即农电体制改革、农网改造)工作,并取得了明显成效;完善制度建设,强化内部管理,实现安全文明生产,提高企业经济效益;加强     

绿色营销在供电系统中的运用

电力作为一种清洁、便利的能源，是提高能源利用效率和保护环境的重要途径，文章提出供电企业应延伸服务理念，积极开展绿色营销；在实施过程中，要注意收集绿色信息，加强与电力上游企业、城市公用事业部门、家电厂商等企业的联系；开展绿色监控，重视电力在生产、使用过程中的安全问题；重视电力相关的各种污染的治理；倡导现场环保作业，创建环保型工地、绿色电力工程等；稳步推进节能工程．提高能源的利用率；加快绿色设计步伐(可循环、环保和绿色创新设计)；运用科学手段，掌握绿色需求，改变能源的消费方式．引导绿色消费。另外，成功实施绿色营销还需要共筑良好的法律环境，建立供电企业的绿色品牌(加快环境管理认证)；与媒体、公众、政府建立全新的公共关系，稳步建立供电企业的核心竞争力。     

打造“五位一体”营销业务质量管控新模式

<正>国网湖南省电力公司(以下简称湖南公司)遵循"大营销"体系建设总体部署,建立健全公司本部、省客户服务中心、地(市)公司、县公司、班组(供电所)五级营销业务质量管控体系,依托信息化系统平台,全过程、实时化集中管控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息,建立健全营销服务风险防范、预警体系,全面防控营销差错和服务风险,努力实现营销异常"零出门",持续提升供电服务能力和业务管控能力。     

国网江西物资公司:组织“四类”物资专项抽检 严把入网产品质量关

正2016年8月至9月,国网江西省电力公司物资公司对10千伏配电变压器、水泥电杆、JP柜、铁附件四类物资开展专项质量抽检。专项质量抽检主要包括原材料质量检查、加工质量检测、产品电气性能(或力学性能)测试以及原材料(或半成品)抽样送检。此举对提高入网产品质量,保障电网安全运行具有积极作用。     

“四谈一考”严把新党员入口关

<正>《党章》规定:"上级党组织在批准申请人入党以前,要派人同他谈话,作进一步的了解,并帮助他提高对党的认识"。习近平总书记明确提出,加强新形势下党员发展和管理工作,要按照"控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用"的总要求。《中国共产党发展党员工作细则》规定基层党委要对发展对象预审。提高质量,是基层党组织需要思考和探索的一个时代课题,基层党组织要研究如何加强党员发展和管理工作。曲靖供电局党委通过认真分析2009年至2013年,期间新     

农电营销信息系统在供电所中的运用

1旧营销模式下农电管理中存在的问题 通过分析国家电网公司公布的资料,得知目前农村用电已占到全社会用电量的一半左右,在中西部一些省、市比例更高。但由于各农村供电所在旧的营销模式下拥有相当大的自主权．因而存在诸多管理上的难题：     

“四升级”打造乡村供电服务新模式

<正>国网滁州供电公司坚持以服务乡村振兴战略为指引,以客户为中心,以"巩固、提升、创新"为主线,通过乡镇供电所服务硬件、渠道、能力以及模式的转型升级,助推美丽乡村工程建设。1硬件升级,夯实农村供电基础综合考虑乡镇供电所的地理位置以及供电服务半径、     

“四亮四评”助推营销服务文化

西双版纳供电局实施四亮四评活动在为营销优质服务创先争优提供活动载体与平台的同时,有效推动了营销服务文化的扎根与延伸,通过活动使营销人员明白了客户服务工作的外在展示要求和评价体系的重要性,进一步转变工作作风,客户则通过活动获得了更优质的服务,实现了企业和客户的双赢。     

深化供电企业“两转”营销工作机制改革的思考与探讨

介绍了陕西省电力公司"两转"营销理论的演变过程,阐述了"两转"营销机制的运营模式,分析了供电企业"两转"营销运营中存在的问题,提出了供电企业建立符合实际的"两转"营销运营机制的措施。     

构建“四型”营销稽查模式

<正>2013年,国网湘西供电公司始终坚持"任何营销服务违章都是可以防控的"工作理念,着力完善"四型"营销稽查体系建设,突出防范经营和服务风险,不断提升工作质量和服务水平。该公司全年未发生湖南省电力公司查处的严重违章和违反"十条红线"行为,未发生一般及以上营销服务事故。该公司首次荣获湖南省电力公司营销服务综合一等奖。1"两个坚持",推进营销稽查持续发展(1)坚持领导重视。公司领导一直高度重视营销稽查     

小家电微博营销“四把利剑”

正现如今,以涨粉思维、吸睛思维为主的互联网思维正飞快地蔓延到各个行业领域,这其中以传播速度最快、传播范围最广、传播深度最大的微博为主力军的社会化媒体也声势浩大地加入其中,各小家电企业纷纷开辟微博平台,把线下的销售市场移到线上,但是目前很多业内企业的微博营销策略较平庸,创意不突出。本文指出小家电产品微博营销创新的四个方面     

须以“四要”促电力营销

随着电力体制改革的深入，县级供电企业在工作职能、生产性质、组织结构等方面都发生了一系列深刻变化。正确认识由于新旧体制转换带来的各种矛盾，及时调整营销思路，以全新的营销理念促进生产方式的战略性转变，是保证县级供电企业持续、健康发展的现实需要。     

电力安全生产“打非治违”专项行动拉开序幕

据电监会网站报道,日前电监会印发《电力行业集中开展安全生产“打非治违”专项行动工作方案》,将重点在电力行业勘探（勘测）、设计、建设施工、安装调试及生产运行管理等领域全面开展“打非治违”专项行动。以电网、发电、电力建设为重点,集中打击有法不依、有章不循、违法生产经营等行为,严肃查处和整治管理性违章、行为性违章、装置性违章等现象。     

论“精细化管理”与“执行力”在企业中的运用

文中论述了精细化管理的概念及其运用.以及精细化管理如何在企业中与执行力有效配合,提高企业执行力的力度.重视企业执行力的贯彻执行,才能提高企业内部的核心竞争力.加强精细化管理和提高执行力,将对企业深化管理带来的重大意义.     

试论广告策略及其在营销中的运用

广告策略是营销战略的一部分,是保证实现营销目的的重要谋略思想;广告策略是在广告实施活动中,为实现营销战略目标而采取的对策与方法手段.本文提出了在目前的市场环境下,整合运用定位.诉求、公共关系、事件营销等多方位的立体营销模式,是最受关注的典型的广告宣传策略,同时也是广告营销传播的发展趋势.     

精细化营销管理措施在电力企业中的运用

电力营销管理思想 现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“老三论”（系统论、控制论、信息论）、“新三论”（耗散论、突变论、协同论）等。     

钦州供电局安全生产整治工作突出“严、细、实”

柳州网区“无电户”通电工程从2006年开始实施。其中,2006年批复的76个项目已全部按时按质完成,共新安装台区68个,完成“一户一表”改造1838户,总投资931．764万元。2007年至2008年,柳州网区“无电户”通电工程共批复4410户,已完成166户。