班组设备管理工作中存在的问题及对策

企业班组设备管理工作存在以下几方面问题：①班组人员对设备管理作用认识不足,②人员素质低,③基础工作差,④缺乏必要的培训,⑤领导对班组设备管理重视不够。应从加强对班组设备管理工作的领导、发挥班组长的作用,改变班组设备管理的内容与形式入手,搞好班组的设备管理工作。     

稳步推进点检制使设备管理工作迈上新台阶

对一钢厂推进点检制，从强化设备点检定修、提高点检人员素质、实行专业点检员标准化的工作方法、建立考核评价等相应的管理制度方面进行探索．其目的是要提高生产力．调动员工生产经营的积极性．使点检不断深入，以现代化的管理手段使马钢一钢厂设备管理工作向更高层次发展。     

坚持点检制 加强设备管理

介绍八钢制氧厂推行点检制以来的一些作法和取得的效益。     

坚持点检定修 促进设备管理

介绍了济钢集团石横特钢厂推行点检定修的一些主要的、行之有效的作法和经验．     

浅谈设备管理的模式——TPM管理

TPM（Total Productive Maintenance——全面生产维护管理）管理模式是一项有效的企业设备管理方法，是通过开展全员的以自主保全为模式的生产维修活动，最大限度地提高设备的综合效率。它能为企业的生产经营创造一定经济效益，宝钢公司引进了TPM管理，并结合公司实践展开了一系列活动。     

浅谈镍盐厂“6S”管理 建设标准化班组

本文从建立、运行和完善6S管理体系的角度,论述了在遵循6S的前提下,镍盐厂建立6S管理体系的指导思想和思路,提出了实施6S管理的办法,以实现镍盐厂6S管理的有效性和质量管理水平的持续改进。     

浅谈TPM在企业设备管理中的应用

莱钢炼钢厂在炼钢车间推行TPM管理法 ,采取了明确任务、制定TPM管理原则 ,确定TPM管理体系组织机构及职责等措施 ,对设备进行分级管理和维修 ,从而提高了设备的性能和生产能力 ,降低了设备故障率     

企业设备管理的重要性及其认识

简要地阐述了加强企业设备管理的重要性 ,重点阐述了如何加强企业的设备管理及设备点检这一科学的管理方法 ,对于维护设备的正常运转 ,保证生产正常进行 ,降低设备能耗 ,提高企业的经济效益都具有十分重要的意义。     

严抓细管 向设备管理要效益

本文阐述了2000年制氧厂在设备生产能力没有富余和设备隐患比较多的情况下，如何依靠正确决策、内部攻关挖潜及在设备管理方面采取措施来确保设备的安全运行和各项经济技术指标的完成。     

设备管理应该努力做到与设备相适应：平果铝业公司设备管理的体会

根据平果铝业公司生产装备水平，提出以满足设备客观需求作为现代化工业大生产方式下，设备管理的一个基本思想，以推行点检制作为实现这一基本思想的具体手段，在设备管理实践中取得了较好的效果。     

浅谈标准化作业在冶金设备维修管理中的应用

冶金企业作为传统重工业企业,有着悠久的历史,其有着自己独特的特点和底蕴。作为传统支柱企业,冶金企业在悠久的历史中形成了自身独特底蕴的同时,也无形限制了自身的发展。随着时代的发展,科技的进步,设备的更新换代。传统思维模式的局限性开始体现出来,许多优秀的管理理念在冶金企业中,表现的有些水土不服。究其原因,既不是企业的问题,也不是管理理念的问题,而是没有将这些优秀的管理理念进行本土化。论语中提到要因材施教,优秀的管理理念不是万能钥匙,要在管理中应用,首先要根据企业自身特点,结合外部先进经验,让管理理念能够有效落地,从而提高企业的活力,这才是目的。