国际优秀企业的条件

据日本1996年6月号《化学机械》报道,日本静冈县立大学教授上野明认为,国际优秀企业跨国境活跃于世界经济舞台,应具有以下6个条件。 第一个条件是必须兼备国际竞争力与国际经营力。国     

从企业化经营谈科研单位的生存与发展

科研单位实施企业经营，其实质就是让市场来评价科技成果的应用价值，实现科研单位由事业单位向科技企业的转型。从优化立项、技术研究以及标准化、配套化等三个方面阐述了科研单位实施企业化经营后如何生存与发展，认为只有加快技术进步，加速技术创新，才是企业的出路。     

企业管理人员的生产率问题研究

企业最高决策层定下的经营方针、经营目标、经营战略与策略等，需要管理人员组织其部下去实施，以创造更高的经济效益。所以，企业管理人员的生产率问题是提高企业总体生产率的一个关键问题，是白领管理学研究的重要课题之一。     

测井国际化经营问题初探

世界经济全球化的迅猛发展，必然带动石油工业的国际化经营,跨国、跨洋、跨洲经营油气勘探开发将成为石油行业世界性发展趋势。面对国际强大的测井公司在全球占有巨大的市场份额及入世后对中国市场的准许入，中国测井应坚定地围绕国内油气主业发展，在牢固地占领国内油气勘探、开发测井服务市场的同时，不失时机地走出家门，多方位开拓市场，努力创造机会进入国际市场，参与国际竞争，进行国际化经营。     

创新安保理念能源公司建设

在国际国内社会经济形势发生重大变化的历史时期，在中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设综合性国际能源公司的重要历史阶段，企业保卫工作只有切实解放思想、加快观念更新和发展方式转变，才能更好地为集团公司生产经营服务．才能融入综合性国际能源公司建设大局。     

开展创新经营 提高企业竞争力

在入世挑战和经济全球化的严峻形势下 ,中国企业如何参与激烈的国际竞争 ,在国际市场中谋生存、求发展 ,是关系到企业兴衰存亡的大事。目前大多数企业普遍存在的 2个隐患 :最薄弱的环节是经营 ;最欠缺的能力是创新。文章从管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、组织创新等方面阐述创新经营的有效途径     

充分认识润滑油产品的技术性、复杂性和特殊性

通过对我国近年润滑油生产基本情况的分析，认为润滑油在生产规模、技术水平、品种、质量及经营等方面虽基本上能满足国民经济发展的需要，但也存在品种少、档次低、经营方式落后、供求关系失衡、假冒伪劣产品泛滥、外油冲击等问题，形势严峻。提出搞好润滑油生产经营的一系列措施     

中国石油生产经营监测预警系统概念框架构建及指标选取的探讨

在调查研究的基础上，对中国石油生产经营监测预警系统概念框架的构建及其指标的选取进行了分析和探讨。结果认为，该系统的建立，对我国石油企业持续稳定发展将起着十分重要的作用。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

日本化工公司的新发展战略

逐步推进质量控制、环境保护和安全管理 化工产品用途广泛，在增强从高级材料到通用产品的性能和稳定其质量方面发挥着重要作用。因此，化学品生产商拥有一套先进系统以控制其生产经营的各个阶段，包括从原料采购到成品的生产和销售，这套管理控制系统在化学品生产销售过程中起着至关重要的作用。日本化工公司将稳步推进质量控制、生产安全和产品安全，以及开发具有战略意义的产品作为其未来发展的战略。     

中国石油发布2013年度报告——2013年营业收入、利润总额，应缴税费同比分别增长2．8％、2.2％和3．8％

近期，中国石油集团发布2013年度报告，从生产经营、技术研发、安全环保、人力资源等方面系统介绍了2013年中国石油围绕建设世界水平的综合性国际能源公司所取得的年度进展。     

珠海市燃气集团有限公司

珠海市燃气集团有限公司是1993年8月28日经珠海市人民政府批准设立的一类国有企业。其前身是组建于1982年的珠海市煤气公司．公司靠一万元起家，由于牢固地树立了安全生产、诚信经营的理念，经过二十余年的艰苦创业，奋力拼博，开拓进取，脚踏实地的苦干，通过不断创新完善，使企业持续发展、壮大。如今已了发展成为以液化石油气经营为主．多种经营并举，形成集液化石油气经营、进出口贸易、仓储、运输、修理、设计、安装、维修、检验、燃器具销售、供气服务、物业租赁、投资经营于一体的大型国际化综合企业集团。目前，集团公司已拥有子公司23家，资产总量3．6亿元，年营业收入近6．6亿元，液化石油气年销量超过25万吨．其名声已响誉珠江三角洲、国内其他省市，并远及香港、澳门、日本、韩国及东南亚各国01998年集团公司被国家内贸部评定为大型二类企业．被广东省地方税务局评为地方模范纳税户，被广东省工商行政管理局授予连续十年重合同守信用企业，被珠海市政府授予最大模范纳税户。     

论我国企业经营哲学的转变

１生产者导向的传统企业经营哲学纵观企业经营发展史，企业经营哲学大致经历了生产导向、产品导向、推销导向、市场导向和社会市场导向五种观念。前三者称为“生产者导向”的经营哲学，后二者称为“消费者导向”的经营哲学。生产者导向的企业经营哲学主要是发生在产品供不...     

企业文化是影响钻井公司发展的重要因素——华北油田钻井行业企业文化调查

华北油田四个钻井公司曾在冀中石油大会战中屡立战功，前几年却一度苦苦挣扎于数千万元的巨额亏损之中，经过几年的奋力拼搏逐渐走出了低谷，并在开拓国际市场方面取得了一定成绩。钻井公司在发展过程中走过高潮与低谷，经营中出现了盈利与亏损，那么造成这种变化的根源是什么呢？通过调研，我们认为，影响钻井公司发展的一个重要因素是企业文化，它是一只无形的手在影响着企业的发展变化。一、钻井行业各阶段企业文化的主要内涵企业文化是企业在长期生产经营实践过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和，无论企业的管理者…     

浅析企业亏困的人为原因及对策

企业亏困的人为原因是多方面的，综合分析，基本可归纳为以下五个主要方面：1．民主管理与经营管理一手软、一手硬。企业管理中，如何保证职工民主参与、民主监督权力的落实?在一些亏困企业中并没有得到解决。职代会、工会形同虚设，几年不开一次。不少企业领导片面地认为：生产经营是硬任务，要长抓不懈，关键时刻搞突击，一抓就灵，而民主管理仅是个政治口号，再抓也抓不出效益，职代会开的再多也开不出职工的工资。     

设备经营问题初探

设备经营是新形势下设备管理领域面临的新问题。不少企业的设备管理部门已经针对客观形势的需要,逐步开展了设备经营活动。但是,也有一些企业设备系统的领导与设备管理工作者认为,设     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

面向21世纪的集成化油藏经营

论述了集成化油藏经营／管理的发展背景，阐明为适应国际油价、资源现状及技术进步应运而生的新型经营／管理的理论；展示众多现已开发的油气藏的资源潜力，召唤用亲折集成理论去集成运用现有先进实用技术，使老油田重新投入开发，焕发青春。从非技术层次讨论了集成化经营／管理的文化内涵；探讨了集成化油藏经营实施的若干问题；最后概括提出子有关推行集成化油藏经营的几点意见。     

日本经济高速增长时期的产业政策和企业经营

日本经济高速增长时期的产业政策和企业经营彭剑琴十月中旬，中国企业管理协会、中国企业家协会与日本经营者团体联盟合作，首次在北京举办了＂中日产业研讨会＂。双方就产业政策、经营战略、劳资关系、管理理念等方面问题进行了研讨。会上日方代表作了三个专题报告：一是...     

西部钻探：重组激活潜力

新成立的西部钻探公司瞄准“国内一流、国际水准”的发展目标，从技术、管理、效率、用人等方面谋划机构设置，坚持专业化管理、集约化经营、规范化运作，产业化发展，努力把专业化重组的优势转化成效率。